1.墨菲定律
如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情谜疤，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難费尽，則必定有人會做出這種選擇。
解析：墨菲定律是一種心理學(xué)效應(yīng)离咐，由愛德華·墨菲提出。
根本內(nèi)容：如果事情有變壞的可能奉件，不管這種可能性有多小宵蛀，它總會發(fā)生。
主要有四個方面:任何事都沒有表面看起來那么簡單;所有的事都會比你預(yù)計的時間長县貌；會出錯的事總會出錯术陶；如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它越有可能發(fā)生煤痕。
2.波克定理
只有在爭辯中梧宫，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
解析：提出者是美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克摆碉，
主要內(nèi)容：無摩擦便無磨合塘匣，有爭論才有高論。
3.奧格爾維法則
如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人巷帝，我們就能成為巨人公司忌卤。
解析：它強調(diào)的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品楞泼，有好的硬件設(shè)施驰徊，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才堕阔。光有財棍厂、物，并不能帶來任何新的變化印蔬，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要勋桶、最根本的。
4.美既好效應(yīng)
對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯例驹。
解析：美國心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾提出捐韩，
主要內(nèi)容：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實鹃锈。 看不到優(yōu)秀背面的東西荤胁，就不能很好地解讀它。也就是（以貌取人）的另外一種說法屎债。
5.藍斯登定律
和一位朋友一起工作仅政，遠較在父親之下工作有趣得多。
解析：給員工快樂的工作環(huán)境盆驹，可以提高工作效率圆丹。
主要內(nèi)容:可敬不可親，終可敬躯喇；有權(quán)沒有威辫封，常失權(quán)。
6.洛伯定理
對于一個經(jīng)理人來說廉丽，最要緊的不是你在場時的情況倦微，而是你不在場時發(fā)生了什么。
解析：讓員工成為有工作責(zé)任的主人正压。
主要內(nèi)容：如果只想讓下屬聽你的欣福，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。
7焦履。刺猬理論
刺猬在天冷時彼此靠攏取暖但保持一定距離拓劝，以免互相刺傷。
解析：在管理學(xué)中裁良，刺猬理論強調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”凿将。運用到管理實踐中校套，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作价脾，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系笛匙，是一種不遠不近的恰當(dāng)合作關(guān)系侨把。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張妹孙，可以減少下屬對自己的恭維秋柄、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟蠢正、吃喝不分骇笔。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者笨触，要做到疏者密之懦傍，密者疏之，這才是成功之道芦劣。
8.托利得定理
測驗一個人的智力是否屬于上乘粗俱，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。
解析：思可相反虚吟，得須相成寸认。
主要內(nèi)容：人非圣賢，孰能無過串慰。很多時候偏塞，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會邦鲫，更是為自己創(chuàng)造機會烛愧。同樣老板在面對下屬的微小過失時，則應(yīng)有所容忍和掩蓋掂碱，這樣做是為了保全他人的體面和企業(yè)的利益怜姿。
9.沃爾森法則
把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來疼燥。
解析：你能得到多少沧卢，往往取決于你能知道多少。
主要內(nèi)容：要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地醉者，你就必須準(zhǔn)確快速地獲悉各種情報：市場有什么新動向但狭？競爭對手有什么新舉措？……在獲得了這些情報后撬即，果敢迅速地采取行動立磁，這樣你不成功都難。
10.吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來剥槐，問題便已經(jīng)解決了一半唱歧。
解析：誰都會遇到難題，人如此粒竖，企業(yè)也是如此颅崩。在瞬間萬變的環(huán)境下，怎樣才能最有效地解決難題蕊苗，并沒有一個固定的規(guī)律沿后。但是，成功并不是沒有程序可循的朽砰。遇到難題尖滚，不管你要怎樣解決它喉刘，成功的前提是看清難題的關(guān)鍵在哪里。找到了問題的關(guān)鍵漆弄，也就找到了解決問題的方法饱搏，剩下的就是如何來具體實行了。
作者：赤腳拓荒
來源：知乎
