? ? ? ? 瑞達(dá)利歐認(rèn)為蔼两，一個人只要能夠做到以下五個步驟轮洋，就必然能夠走向成功：
? ??????1.Have clear goals.
????????2.Identify and don’t tolerate the problems that stand in the way of your achieving those goals.
????????3.Accurately diagnose the problems to get at their root causes.
????????4.Design plans that will get you around them.
????????5.Do what’s necessary to push these designs through to results.
? ? ? ? 但是愕鼓，他又聲明愿题，幾乎沒有任何人能夠具備完成上述五步所需的所有的能力：You almost certainly can’t do all these steps well, because each requires different types of thinking and virtually nobody can think well in all these ways. For example, goal setting (such as determining what you want your life to be) requires you to be good at higher-level thinking like visualization and prioritization. Identifying and not tolerating problems requires you to be perceptive and good at synthesis and maintaining high standards; diagnosis requires you to be logical, able to see multiple possibilities, and willing to have hard conversations with others; designing requires visualization and practicality; doing what you set out to do requires self-discipline, good work habits, and a results orientation. Who do you know who has all those qualities? Probably no one.
? ? ? ? 既然任何個人都無法具備完成上述5步所需的所有能力堪旧，那該怎么辦呢狰闪？瑞達(dá)利歐提供的解決策略是保持謙遜宪肖，以獲得他人的幫助（have humility so you can get what you need from others!）表制。
? ? ? ? 人之能保持謙遜，是因?yàn)槟軌蛘J(rèn)識到自己的不足控乾。所以么介，要想做到上述5個步驟，首先是需要清醒地認(rèn)識到自己的不足和弱點(diǎn)蜕衡，這樣既能夠有助于保持謙遜的姿態(tài)壤短，還能夠有針對性地想方設(shè)法去規(guī)避和補(bǔ)足自己的弱點(diǎn)，從而一步步地完成上述5個步驟慨仿，穩(wěn)步地朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)久脯。
? ? ? ? 回看我昨天列出的5個步驟（2023-04-12瑞達(dá)利歐實(shí)現(xiàn)人生愿望的五步流程法（1）：我的“紙上談兵” - 簡書 (jianshu.com)），我嘗試反思镰吆，自己最大的弱點(diǎn)發(fā)生在哪個步驟呢帘撰？針對我提出的目標(biāo)“做出開創(chuàng)性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)”，自己最弱的環(huán)節(jié)應(yīng)該在第二和第三步万皿，即識別問題和診斷問題摧找。何以見得呢？關(guān)于第一步牢硅，涉及的問題是“設(shè)置的目標(biāo)是否合適”蹬耘？首先，這是一個具有極高挑戰(zhàn)的目標(biāo)减余，對于任何一個科研人員而言都是極高的挑戰(zhàn)综苔。那么是否意味著它不具備可行性呢？答案是未必∪缟福回顧科學(xué)史堡牡，不難看出有不少開創(chuàng)性的工作是不依賴最前沿的技術(shù)或理論的，有時候是源自一些意外的觀察妙黍。比如悴侵，Wolfram Schultz發(fā)現(xiàn)多巴胺對于學(xué)習(xí)的重要性，突破了傳統(tǒng)認(rèn)知當(dāng)中多巴胺僅僅負(fù)責(zé)運(yùn)動控制的觀念拭嫁。這就是一次意外的觀察和開放的頭腦相結(jié)合的產(chǎn)物。所以抓于，我認(rèn)為這個目標(biāo)的設(shè)定是具備一定的可行性的做粤，雖然它確實(shí)要求很高。
? ? ? ? 回顧我過往的科研經(jīng)歷捉撮，我應(yīng)該算是一個善于規(guī)劃和具有較高執(zhí)行力的人怕品，尤其是這一兩年來開始運(yùn)用管理學(xué)中的各種個人和項(xiàng)目管理工具。執(zhí)行力巾遭，本質(zhì)上是一種工作習(xí)慣肉康，工作習(xí)慣如果良好，就不用擔(dān)心執(zhí)行力不夠灼舍。比如吼和，我現(xiàn)在會習(xí)慣性地提前規(guī)劃每天的工作任務(wù)，然后把自己精力最好的時間段用于完成它們骑素。
? ? ? ? 所以炫乓，綜合來看，我現(xiàn)在最薄弱的環(huán)節(jié)應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)阻礙實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題和對問題進(jìn)行深入的診斷献丑。比如末捣，針對“做出開創(chuàng)性的科學(xué)發(fā)現(xiàn)”這一目標(biāo)，最大的困難在于發(fā)現(xiàn)哪些是有待開發(fā)创橄，且在自己的能力和條件之內(nèi)箩做，具備一定可行性的研究方向？技術(shù)是科學(xué)進(jìn)步的第一生產(chǎn)力妥畏，但是很顯然中國在這一方面是沒法和世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)力去競爭的邦邦，至少這是腦科學(xué)研究領(lǐng)域的基本事實(shí)。所以咖熟，我不可能從技術(shù)的角度實(shí)現(xiàn)突破圃酵。如果不考慮技術(shù)的因素，單單討論哪些是最前沿的研究陣地馍管，我的認(rèn)識視野也存在很大的局限性郭赐。一個基本事實(shí)是，諾貝爾獎得主的學(xué)生更容易出諾貝爾獎得主。原因是什么呢捌锭？答案是知識的代際傳承俘陷。老一輩的資深研究人員可以將自己一輩子積累下來的行為方式，認(rèn)知判斷在日常交流的過程中潛移默化地傳給下一代观谦。比如說拉盾，他們可以基于自己數(shù)十年的廣泛閱讀和研究經(jīng)驗(yàn)，對未來腦科學(xué)的發(fā)展前景做出預(yù)判豁状，并傳給下一代捉偏，為ta們進(jìn)一步開疆拓土指明方向。雖然不一定完全正確泻红，但是在基本盤上還是有非常高的可信度的夭禽。反觀自身，卻只能通過個人的不懈閱讀去尋找可能的研究領(lǐng)地谊路。從執(zhí)行效率來講讹躯，是以個人緩慢推進(jìn)的方式去和兩代人把幾十年的經(jīng)驗(yàn)快速交接的方式去競爭，其差距那真是不可以道里計(jì)呀缠劝！
? ? ? ? 那有什么辦法可以幫助彌補(bǔ)這種先天的不足嗎潮梯？答案是很難。這算是國內(nèi)研究環(huán)境的天然局限性吧惨恭。那能做什么來盡量彌補(bǔ)這種不足呢秉馏？想來想去也沒有什么好的辦法，只能靠自己每天持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)了吧喉恋？
