昨天一位老同事跟我發(fā)微信求助
請教個問題遣铝，人茫然不知所措的時候一般會持續(xù)多長時間莉擒？
五天一變化
來復(fù)之人生
有可能一覺醒來就不同了
那我經(jīng)歷了150天了是不是個例外
說明你評價標(biāo)準(zhǔn)太高
您讀書多閱人無數(shù)
我還需請教您
作為一個徹頭徹尾的農(nóng)牧人
我專業(yè)是制藥工程
當(dāng)初從技術(shù)線路轉(zhuǎn)入人力
最大的原因是專業(yè)壁壘
嚴(yán)格意義上說是再努力公司也不會給予機會
所以轉(zhuǎn)行
3年前技術(shù)線路領(lǐng)導(dǎo)找我談話
對我的工作態(tài)度以及能力表示認(rèn)可
但是專業(yè)成為我最大的障礙
在人力工作1年至1.5年的時間進(jìn)步與收獲也是可以的
多個領(lǐng)域與板塊都有了解
可是最近發(fā)現(xiàn)自己的價值創(chuàng)造與工作熱情大幅下滑
當(dāng)然與工作內(nèi)容密不可分
在懷疑職業(yè)生涯的選擇
很是茫然
目前的工作狀態(tài)或許是真的在浪費人生
這是從執(zhí)行者到管理者必經(jīng)的過程
我怎么覺得是從管理者到執(zhí)行者的變化呢
因為管理工作有時候是潤物細(xì)無聲
無法實際量化會讓人缺少成就感
我現(xiàn)在仿佛感覺到走到了職業(yè)生涯的末端
也許再堅持10年也是這個樣子
那是你的想法作怪
我感覺自己所做所為對企業(yè)的發(fā)展沒有起到關(guān)鍵的作用
如同企業(yè)經(jīng)營的修飾成分
可有可無
不會的
想想那些數(shù)十年如一日的工人師傅
你好多了
沒有對比就沒有傷害
從事技術(shù)的老同事在發(fā)展
轉(zhuǎn)行做實體經(jīng)營的同事也在發(fā)展
發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在個人的職位、收入上
更多的是體現(xiàn)在信心
企業(yè)的依賴性上
我們現(xiàn)在做的好多工作是簡單的
重復(fù)性的
或許一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生
只要他努力就能很快替代我們
沒有職業(yè)安全感
這是我在杞人憂天
還是庸人自擾
說不清楚
所以茫然
六神無主
人的成長是跟樓梯臺階一樣
會有一段不動的時期
我一直認(rèn)為自然科學(xué)面對的是“物質(zhì)”
更形象更直接一些
所以只要努力去做
結(jié)果便不會太差
而人文科學(xué) 當(dāng)然包括我們常說的管理
涉及的影響因子太多
所以更加復(fù)雜一些
陳老師這樣的大咖鹿鳖、牛人
更讓我佩服
基于此我決心沉寂下來
多多學(xué)習(xí)壮莹、研究、分析企業(yè)經(jīng)營過程中的一些現(xiàn)象和問題
人力又是一個全方位服務(wù)的部門
接觸機會較多
所以我堅持下來
不追求短期回報
但目前根據(jù)形勢而言
企業(yè)或許不會太給人力展現(xiàn)的機會
在后備干部梯隊中
也許就不會給我們留一個位置
是這樣嗎涝滴？
用做業(yè)務(wù)的方式做人力資源
是的
一直在堅持這樣做
對了
再請教您個專業(yè)性的問題
您當(dāng)初在新六的時候
給我提供了很多很有幫助的人力資源管理材料
比如競聘相關(guān)材料
細(xì)致到每個打分表
這樣的材料獲取途徑您是如何建立起來的呢
參考資料通過網(wǎng)絡(luò)很容易取得
關(guān)鍵怎么與實際結(jié)合
您剛才講的
如何轉(zhuǎn)化為可以使用的東西這很重要
比如我們目前面對問題
找不到解決問題的方向
更找不到解決問題的關(guān)鍵要素
現(xiàn)在我在系統(tǒng)的讀關(guān)于管理學(xué)的各方面書籍
管理學(xué)胶台、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)诈唬、運作管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)铸磅、會計學(xué)杭朱、組織行為學(xué)等等
這些有沒有幫助
對建立整體的這種科學(xué)管理體系而言
有用 不過事上修煉更重要
謝謝李總
給你推薦一本書《發(fā)現(xiàn)的樂趣》
靈魂導(dǎo)師[強][強]
