IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）涵蓋了產(chǎn)品從創(chuàng)意提出到研發(fā)咙边、生產(chǎn)、運(yùn)營等拗胜，包含了產(chǎn)品開發(fā)到營銷運(yùn)營的整個(gè)過程。圍繞產(chǎn)品（或項(xiàng)目）生命周期的過程的管理模式怒允，是一套生產(chǎn)流程埂软，更是時(shí)下國際先進(jìn)的管理體系。IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）以產(chǎn)品成功纫事、用戶滿意為最終目標(biāo)仰美，通過構(gòu)建一套科學(xué)、持續(xù)儿礼、穩(wěn)定、可重復(fù)庆寺、高質(zhì)量的管理模式蚊夫。

引入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式可以從傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)模式，轉(zhuǎn)變到制度化懦尝、可持續(xù)地推出有市場競爭力知纷、滿足客戶需求的成功產(chǎn)品。以應(yīng)對激烈市場競爭陵霉，幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)琅轧。援引國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，成功引入IPD能夠給公司的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)帶來明顯的提升：

- 產(chǎn)品上市時(shí)間縮短40%——60%踊挠；

- 產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50%——80%乍桂；

- 產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)能力提高25%——30%；

- 新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）提升100%效床。

通過上述數(shù)據(jù)分析睹酌，我們可以得出結(jié)論：在產(chǎn)品研發(fā)過程的管理中采用IPD模式，能夠比較全面地管理產(chǎn)品研發(fā)的全生命周期剩檀，讓項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度變得更加可控憋沿，達(dá)到快速適應(yīng)市場變化、減少研發(fā)投入沪猴、降低生產(chǎn)成本辐啄、提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品在其特性上更為穩(wěn)定可靠运嗜，具有高適應(yīng)性壶辜。IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式成功實(shí)施后，企業(yè)可建立起以市場需求和客戶需求互為驅(qū)動(dòng)的良性產(chǎn)品研發(fā)流程洗出。

那么IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式下的全生命周期產(chǎn)品研發(fā)流程是什么樣的呢士复？

一、產(chǎn)品方案提出

通過市場分析，結(jié)合企業(yè)的愿景和盈利目標(biāo)阱洪，根據(jù)對產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展便贵，消費(fèi)者需求變化和習(xí)慣偏好情況的調(diào)查分析，及時(shí)地進(jìn)行相關(guān)技術(shù)和研發(fā)能力的儲(chǔ)備冗荸。對未來一段時(shí)間內(nèi)主推的產(chǎn)品給出詳盡的策劃承璃。與忠實(shí)用戶保持密切的溝通與交流，向客戶征求對于產(chǎn)品的意見蚌本，同步規(guī)劃中的初級產(chǎn)品方案或新的產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)征求反饋建議盔粹。通過與用戶交流互動(dòng)，更好地研發(fā)出符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品或功能程癌。

二舷嗡、需求評估，方案確定

完成新品的策劃方案后嵌莉，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)針對客戶需求定義的產(chǎn)品市場和價(jià)格定位进萄、主要性能和參數(shù)要求等進(jìn)行分析和評估，確認(rèn)產(chǎn)品的可實(shí)現(xiàn)性及商務(wù)條件锐峭。

三中鼠、組建IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)

新產(chǎn)品研發(fā)方案確定后，組建跨部門IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)沿癞，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理援雇、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師椎扬、硬件開發(fā)惫搏、軟件研發(fā)人、測試蚕涤、交付人員晶府、財(cái)務(wù)人員等，產(chǎn)品開始研發(fā)钻趋。

四川陆、產(chǎn)品研發(fā)階段

根據(jù)用戶與市場需求（有時(shí)也會(huì)是企業(yè)/團(tuán)隊(duì)服務(wù)的甲方），并在此基礎(chǔ)上綜合考慮產(chǎn)品的功能蛮位、結(jié)構(gòu)较沪、工藝等信息，選用符合產(chǎn)品功能與性能需求的硬件失仁。同時(shí)在軟件研發(fā)層面確定合適的研發(fā)迭代尸曼、故事點(diǎn)和研發(fā)小組規(guī)模，使傳統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)流程萄焦，轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿械腎PD（集成產(chǎn)品開發(fā)）產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)流程控轿。

五冤竹、質(zhì)量管控/過程管理

產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管控/過程管理，是需要貫穿產(chǎn)品全生命周期茬射。從研發(fā)設(shè)計(jì)階段開始鹦蠕，確保選用的材料、組件等符合一個(gè)產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)的性能需求在抛；軟件設(shè)計(jì)需要保證軟件的質(zhì)量钟病，保證其在使用周期內(nèi)能夠安全、平穩(wěn)運(yùn)行刚梭。

六肠阱、軟硬件集成

基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案所選擇的軟件設(shè)計(jì)，產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)相關(guān)材料及參數(shù)朴读，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的定制開發(fā)屹徘，確保軟硬件性能的適配。針對一些重點(diǎn)性能參數(shù)要求衅金，需要重點(diǎn)關(guān)注和優(yōu)化缘回。

七、產(chǎn)品測試Debug

產(chǎn)品軟件硬件研發(fā)設(shè)計(jì)完成之后典挑，這時(shí)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)中的測試小組會(huì)針對產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審和優(yōu)化，對初步發(fā)現(xiàn)的各種缺陷問題啦吧，進(jìn)行方案改進(jìn)和優(yōu)化您觉。團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品的試生產(chǎn)。將試產(chǎn)出來的樣品授滓，分別進(jìn)行硬件琳水、軟件、性能般堆、質(zhì)量等多方面在孝、多輪次的綜合測試。盡可能充分地驗(yàn)證產(chǎn)品軟硬件性能淮摔、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)私沮，在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行研發(fā)方案改進(jìn)、修正和橙，產(chǎn)品軟硬件性能優(yōu)化仔燕。

八、驗(yàn)收通過

產(chǎn)品在通過測試和Debug后魔招，會(huì)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)晰搀，在產(chǎn)品研發(fā)和測試的過程中，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)會(huì)定期與用戶/甲方客戶充分溝通办斑，使其參與并對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行各方面綜合指標(biāo)提出建議外恕，保持用戶/甲方客戶全過程參與確保研發(fā)設(shè)計(jì)方案、定制產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度符合需求鳞疲。

九罪郊、產(chǎn)品交付

產(chǎn)品正式驗(yàn)收通過后，產(chǎn)品生命周期走入了持續(xù)大批量生產(chǎn)交付階段建丧。IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)需與市場銷售/甲方客戶保持密切的溝通排龄，了解該產(chǎn)品的終端銷售情況，收集用戶真實(shí)反饋數(shù)據(jù)翎朱。提前組織產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)物料的采購橄维，以便合理統(tǒng)籌安排企業(yè)生產(chǎn)資源，確保產(chǎn)品能夠按照市場需求/甲方客戶需求的節(jié)奏和需求數(shù)量進(jìn)行交付拴曲。

十争舞、跟進(jìn)服務(wù)

產(chǎn)品上市以后，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)澈灼，需要對該產(chǎn)品銷售過程中的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)關(guān)注竞川。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)研發(fā)缺陷或質(zhì)量問題及時(shí)跟進(jìn)與解決。

十一叁熔、全生命周期完成

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）團(tuán)隊(duì)需要對研發(fā)的產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的跟蹤及服務(wù)并啟動(dòng)項(xiàng)目復(fù)盤委乌，完成該項(xiàng)目內(nèi)部的最終評審驗(yàn)收。針對項(xiàng)目運(yùn)作過程中的失誤荣回，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)遭贸，形成相關(guān)的內(nèi)部案例資料，作為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）后續(xù)內(nèi)部培訓(xùn)心软、人員培養(yǎng)的案例壕吹。

總結(jié)

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）涵蓋了產(chǎn)品從概念到生命周期結(jié)束這一技術(shù)創(chuàng)新的過程的管理，強(qiáng)調(diào)以市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力删铃，它包括市場管理耳贬、需求管理和產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)四個(gè)業(yè)務(wù)流程猎唁。

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式基于市場和客戶的視角咒劲，采用需求驅(qū)動(dòng)來規(guī)劃和研發(fā)產(chǎn)品，其管理體系其核心成員是由來自市場诫隅、研發(fā)缎患、測試、采購阎肝、制造挤渔、服務(wù)等方面的人員組成的跨部門團(tuán)隊(duì)，大家共同來推進(jìn)管理整個(gè)IPD產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)開發(fā)過程风题。

大量的數(shù)據(jù)和實(shí)踐已經(jīng)給出結(jié)論判导，通過實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）能夠提高企業(yè)效益嫉父，降低產(chǎn)研成本，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率眼刃，提升企業(yè)和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)能力绕辖，最終提高企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新能力。但I(xiàn)PD（集成產(chǎn)品開發(fā)）項(xiàng)目的實(shí)施是否能達(dá)到預(yù)期效果擂红，是受企業(yè)對項(xiàng)目的管理能力制約的仪际，需要企業(yè)和團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身實(shí)際情況評估，選擇適合自身發(fā)展的模式和道路昵骤。