云味館學(xué)習(xí)總結(jié)：
1.為何組織和文化重要
因?yàn)榭梢越档蛢?nèi)部成本，提升員工內(nèi)驅(qū)力弃酌，最終打造有獨(dú)特競爭力的護(hù)城河探赫。
共同想象力能更快達(dá)成共識，核心價值觀則是提煉出來共同認(rèn)可的有助于實(shí)現(xiàn)使命的特質(zhì)绵载，并用資源把虛的東西做實(shí)。愿景不是最重要的苛白，因?yàn)樗俏覀兒芎玫貙?shí)現(xiàn)使命后社會給我們的回饋娃豹。核心價值觀的落實(shí)才能帶來組織力的提升，這種提升帶來的管理成本下降最終帶來大規(guī)模的盈利购裙。
2.教練技術(shù)為何重要
因?yàn)槟艽_保企業(yè)建立人才庫和領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)懂版，而且通過發(fā)問，聆聽躏率，區(qū)分和反饋協(xié)助對方清晰目標(biāo)和落實(shí)目標(biāo)躯畴，這件事不會有太高的學(xué)歷或行業(yè)門檻民鼓，但是價值卻巨大，因?yàn)閮?nèi)在每天都在成長蓬抄，通過現(xiàn)實(shí)與期望值的落差找到改進(jìn)空間丰嘉，這比標(biāo)準(zhǔn)化更能激發(fā)員工的主動性，實(shí)現(xiàn)更好的用戶體驗(yàn)嚷缭。這種內(nèi)源性驅(qū)動力帶來的持續(xù)快樂更能支持員工擁有長期主義的思維饮亏，也更有企業(yè)的歸屬感。
3.Day1思維為何重要
因?yàn)檫@個時候人是更好學(xué)更敏銳的阅爽，愿意自我改變路幸，也能更好地認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，而不會自滿和懈怠付翁，而這樣的態(tài)度才能確保組織在持續(xù)迭代中成長為更好的企業(yè)简肴。
4.長期主義為何重要
因?yàn)橹挥嘘P(guān)注未來不變的事物，并把核心資源all in在這些事情上百侧，才不會頻繁地改變自己的工作重點(diǎn)砰识，被環(huán)境所影響，也不會讓團(tuán)隊(duì)無所適從移层，而一以貫之的思想和行為模式才可能真正固化成習(xí)慣和心智模式仍翰，最終形成強(qiáng)大的企業(yè)文化，如果動作過多經(jīng)常變化观话，就會大量消耗企業(yè)的注意力和資源予借，最終無法在關(guān)鍵點(diǎn)形成壓倒性力量（5倍兵力原則）。
5.為何認(rèn)知同步重要
認(rèn)知和落地的脫節(jié)是主要問題频蛔，關(guān)鍵點(diǎn)在于高層和基層的認(rèn)知不同步灵迫。不是自己說了什么，而是對方收到什么晦溪，能做到什么瀑粥，既要有引領(lǐng)性的思想，能夠帶往彼岸三圆，更重要的是用對方聽得懂的語言表達(dá)出來狞换。組織學(xué)習(xí)力帶來創(chuàng)新力，才能帶來組織的持續(xù)盈利舟肉。
6.為何言傳身教重要
很多時候好的認(rèn)知無法變成結(jié)果是因?yàn)樽约翰蛔鲂拊耄蛔寗e人做，最終一定堅(jiān)持不下去路媚，自己每天讀書每天運(yùn)動黄琼，才可能影響別人，如果一件事情自己不打算做十年整慎，就不要開始脏款，也不要讓團(tuán)隊(duì)的人做围苫，這樣才能塑造表里一致，知行合一的印象撤师，才能真正地產(chǎn)生深刻的影響力剂府。
7.為何關(guān)注成效更重要
崗位思維培養(yǎng)的是以自我為中心的機(jī)械化思維，而成效思維培養(yǎng)的是以用戶為中心的進(jìn)化型思維剃盾，前者越大管理越臃腫和低效周循，后者越大組織的活力越煥發(fā)，創(chuàng)造力越強(qiáng)万俗。
