不管是在職場上還是在生活中晰搀，我們大多數(shù)人往往扮演的是“參與者”的角色筋搏，但是不是因為是“參與者”奔脐，就不能產(chǎn)生影響吁讨，就不能讓其他人聽你的呢？
在《橫向領導》的封面上有一句話：不是主管建丧，如何帶人成事？
這本書告訴你橄维，即使你不是領導拴曲，也可以通過影響他人的行為方式，讓更多人愿意聽你的竞川。
你是不是越來越傾向于單打獨斗叁熔。
工作中，寧愿自己一個人加班加點的完成任務荣回，也不愿和團隊一起合作心软。
生活中著蛙，寧愿自己花大量時間計劃旅游算利，也不愿呼朋喚友，一起計劃出游效拭。
你記得“三個和尚沒水喝”，卻忘了“一燕不能成春”慕的。
你抱怨團隊合作拉了后退挤渔，破壞了心情，那么判导，下面將告訴你眼刃，如何達成高效合作。
1 擂红、明確方向
什么是合作？聯(lián)合行動達成目的树碱。
一個高效的合作变秦，它的最終目標或者方向是一致的。
你和朋友去拉薩旅游伴栓，不管是自駕钳垮、火車或是飛機额港，目的地是拉薩而不是海南。
在合作中移斩，你不能下命令绢馍，因為你身邊的是同事肠套、是朋友，而不是下屬瓷耙，不是上下級的關系刁赖，那么，你可以引導鸡典，橫向領導枪芒。
明確方向的方法有兩種：
NO.1 了解任務背后的原因
公司產(chǎn)品要升級，你可以問問“為什么需要升級”舅踪，是外觀還是運行速度硫朦？知道了原因，你才能知道升級的方向咬展。
NO.2 讓更多的人參與到制定目標中
你約朋友一起吃飯，與其你一個人糾結吃什么涮总，還不如拉著朋友一起討論祷舀，這次聚餐是為了填飽肚子，還是為了放松心情抛丽。
萬人操弓饰豺，共射一招，招無不中冤吨。
方向明確了饶套，才能邁開步子垒探。
2 圾叼、四步思考
去拉薩的目的明確了，但與朋友的計劃有分歧褐奥。與其和朋友各持己見，吵鬧不休儿倒，不如按以下四步思考呜笑，潛移默化地引導對方與你步調一致。
01 問題：現(xiàn)在的問題是什么凰慈？
02 原因：為什么會出現(xiàn)這些情況驼鹅？
03 策略：應該采取的措施是什么？
04 行動：具體有哪些行動步驟豺型？
你可以先提出問題：“我們在去拉薩的交通工具上有分歧买乃。”
然后引導對方分析原因：“要不我們先說說為什么選擇的交通工具不一致剪验？”朋友或許會說：“飛機快節(jié)省時間”，“飛機坐的舒適”等等列舉飛機的優(yōu)點娶眷。你覺得火車可以欣賞沿途的風景啸臀，旅游時間寬裕，不需要太趕等等席揽。
然后提出策略：“咱們可以中和一下谓厘，看能不能飛機火車同時滿足∈翳耄”
然后明確行動：“要不我們先坐火車去他爸，火車有臥鋪，回來的時候再坐飛機诊笤，剛好可以休息……”
這四步思考有助于消除分歧讨跟，達成共識晾匠。若分歧依舊存在凉馆，那就再從第一步的問題開始，問題變成“為什么分歧依舊存在”向叉。
一直抱著自己的觀點不放咳胃，不去思考與引導，那不是合作销睁，是吵架存崖。
3 来惧、合作技巧
萬事都有技巧，合作也不例外钠至。
01 開放提問
大多數(shù)人不喜歡被迫選擇，與其讓對方回答“是”或“否”宪卿，不如開放問問題佑钾，自己下決定休溶。
你想約朋友逛街邮偎，與其問：“明天早上九點去逛街怎么樣彬祖？”
不如問：“你覺得我們明天什么時候去逛街？”
02 保守作答
保守作答宠纯，避免絕對化語氣婆瓜，讓對方聽的舒心，更有利于自己目的的達成猴蹂。
是“我相信磅轻，按照我這樣做聋溜，一定能xxx”還是“如果可以勤婚，先嘗試xxx”聽著舒服馒胆？
03 率先行動
以身作則是影響合作者的好辦法。
你想在討論時沒有外界干擾型雳，就先把自己的手機靜音纠俭。
我把晨讀內容換了個順序，順著合作的目的——合作產(chǎn)生分歧——怎樣更好達成合作的思路钓简。
今天的晨讀一下子想到了“無領導小組面試”外邓。
無領導小組面試所說都是參與者损话，但依舊會出現(xiàn)三個角色：領導者丧枪、計時員豪诲、參與者服赎。
當幾位陌生人共同參與一個話題時重虑，既要保持團隊的合作精神缺厉，又要有個人突出特點提针。
這就是考驗橫向領導力的時候了。
可以引導嗜价，可以潛移默化地提醒久锥，你可以展現(xiàn)領導的特質瑟由，比如你計劃與組織能力错妖，你的影響力暂氯，但不能忽視了團隊協(xié)調精神痴施，我想這就是大多數(shù)leader在無領導小組中被淘汰的原因吧究流。
