隨著工業(yè)設(shè)計(jì)漸漸走進(jìn)了人們的視野，好像也有越來越多人關(guān)注商品的設(shè)計(jì)好壞，情懷銷售也成了一種新興模式泼掠。很多學(xué)校也開設(shè)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理諸如此類的專業(yè)垦细，在我深入了解之前择镇，也曾一度認(rèn)為學(xué)習(xí)管理是非常紙上談兵什么都干不了的一個(gè)專業(yè)，但是在接觸了一些項(xiàng)目之后括改，漸漸發(fā)現(xiàn)其實(shí)設(shè)計(jì)管理是一個(gè)非常有前景的專業(yè)腻豌。（并不是說隨便學(xué)一學(xué)就工作隨便挑了，同樣的要求也很高嘱能。）
先來從定義理解一下設(shè)計(jì)管理：（維基百科有張圖很形象）
在商言商吝梅，其實(shí)從甲方角度來說，他們攜資金入市惹骂，其實(shí)說什么都會回到一點(diǎn)苏携，“高盈利高回報(bào)”；而乙方設(shè)計(jì)師們往往會是一群腦洞很大对粪、想法千奇百怪很有追求的童鞋右冻。這兩者就像一個(gè)boy覺得經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，一個(gè)girl覺得浪漫情懷是生命源泉著拭，而設(shè)計(jì)管理就負(fù)責(zé)“撮合”他們組建“幸福家庭”纱扭。
在實(shí)際案例中，設(shè)計(jì)管理可以在甲方也可以在乙方茫死，也就是說扮演這個(gè)角色的一群人是要即了解什么樣的產(chǎn)品能打開市場跪但、什么樣的產(chǎn)品消費(fèi)者能接受履羞、什么樣的產(chǎn)品能賣錢峦萎，還要充分了解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程屡久、新的設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方法爱榔、供應(yīng)鏈等等設(shè)計(jì)方面的知識被环。
如果你是搞設(shè)計(jì)管理的，你既要讓設(shè)計(jì)師們覺得“你很懂很專業(yè)很有趣”详幽，還要讓乙方覺得“你的項(xiàng)目有錢途”筛欢，最糟糕的設(shè)計(jì)管理就是兩邊不搭，也就是俗稱的“啥也不會專業(yè)”唇聘，如果你真的這么覺得版姑，只能說明你學(xué)偏或者理解偏了，并不能說明設(shè)計(jì)管理這個(gè)專業(yè)不行迟郎。
我認(rèn)識的一些大牛設(shè)計(jì)管理們剥险，其實(shí)很多都不是專業(yè)學(xué)設(shè)計(jì)管理，而是學(xué)設(shè)計(jì)或者技術(shù)相關(guān)專業(yè)宪肖，后來成為設(shè)計(jì)小組leader表制，跟乙方打交道多了之后，也就慢慢轉(zhuǎn)為了設(shè)計(jì)管理控乾。其實(shí)這也很好理解么介，專業(yè)學(xué)設(shè)計(jì)或者技術(shù)的他們，本身可能就已經(jīng)是非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師蜕衡，其他的設(shè)計(jì)人士也就會很認(rèn)可他們的專業(yè)性壤短，雙方溝通起來會很順暢，而在設(shè)計(jì)項(xiàng)目做多了之后衷咽，加工和盈利肯定是繞不開的關(guān)鍵點(diǎn)鸽扁，抓住這個(gè)跟乙方談，就不會讓人家覺得你天馬行空不切實(shí)際了镶骗。
其實(shí)從我個(gè)人來講桶现，我是不太建議學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理這個(gè)專業(yè)的。不是因?yàn)橛X得它沒用鼎姊，恰恰相反骡和，我覺得這個(gè)專業(yè)要求太高了。凡是這種跨學(xué)科相寇、紐帶性質(zhì)的專業(yè)都不太“好學(xué)”慰于，對個(gè)人自主學(xué)習(xí)的積極性和能動性要求很高。
不過如果真的對設(shè)計(jì)管理很感興趣唤衫，自己也夠努力的話婆赠，當(dāng)然就另當(dāng)別論了，強(qiáng)的人在哪里都強(qiáng)佳励，是一個(gè)道理休里。
之前也接觸過一些設(shè)計(jì)管理的工作蛆挫，從入門角度列幾個(gè)應(yīng)該抓住的點(diǎn)吧：
（1）專業(yè)知識
這個(gè)肯定是逃不開的一塊，作為學(xué)生如果實(shí)在沒有機(jī)會做一些實(shí)習(xí)的話妙黍，就建議多看書悴侵。哪怕是專業(yè)名詞解釋什么的，你了解一些也是好的拭嫁。如果是從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的管理可免，起碼CNC、常見的加工材料做粤、模具什么的得了解吧浇借。跟乙方聊起來，供應(yīng)鏈怕品、加工渠道商經(jīng)銷得說的上來逮刨。
專業(yè)知識這里沒有上限，越強(qiáng)越好堵泽。
（2）人際
管理就是要管“人”修己，尤其是設(shè)計(jì)管理，你要接觸的可能是不同屬性的兩群人迎罗，如何說話睬愤，跟兩邊都維持很好的關(guān)系。不能讓設(shè)計(jì)師們覺得甲方是個(gè)只會賺錢的sb纹安，也不能讓乙方覺得這群設(shè)計(jì)師不切實(shí)際尤辱。
我也曾問過一些經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)管理人員（經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層們真的掙得多），他如何判斷一個(gè)設(shè)計(jì)“好不好”厢岂。比如說一個(gè)項(xiàng)目光督，我出了方案ABC，他就會給我建議說塔粒，A其實(shí)不錯(cuò)结借，你可以去投獎(jiǎng)試試，比較新卒茬、比較概念船老，但是市場接受度可能不理想，成本也很難控制圃酵，BC我們再討論看看柳畔。從我的角度，我當(dāng)然覺得方案A是我最滿意的郭赐，但是設(shè)計(jì)管理和乙方們往往會在BC里做抉擇薪韩，你說這是他們不懂設(shè)計(jì)嗎，其實(shí)不是。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是很復(fù)雜的俘陷，乙方們要存活就必須考慮消費(fèi)者考慮市場张惹，而做設(shè)計(jì)想Idea的時(shí)候如果過于關(guān)注市場、關(guān)注競品的話岭洲，思路打不開，是做不出什么新的東西的坎匿。
所以設(shè)計(jì)師們沒錯(cuò)盾剩，乙方也沒錯(cuò)，只是兩群人的關(guān)注點(diǎn)不同罷了替蔬。
（3）資源
換句話講告私，其實(shí)是人脈。乙方提出一個(gè)需求承桥，你要找到合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)師驻粟，并且盡可能地使設(shè)計(jì)師在既定的預(yù)算內(nèi)及時(shí)解決這個(gè)需求。
在家靠父母凶异，出門靠朋友吧蜀撑，不論什么專業(yè)，說到底都是一個(gè)圈子剩彬，如果能多認(rèn)識一些設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)專業(yè)的同學(xué)酷麦，就有空多聊一聊，多認(rèn)識認(rèn)識喉恋，相關(guān)專業(yè)的都能做朋友沃饶，畢竟很多設(shè)計(jì)管理崗是伴有HR性質(zhì)的，所以也是很受設(shè)計(jì)專業(yè)同學(xué)們的歡迎的轻黑，主要是要有這個(gè)意識糊肤，多去認(rèn)識一些未來的“設(shè)計(jì)師”們。
（4）時(shí)間管理
在實(shí)際項(xiàng)目中氓鄙，往往都是有項(xiàng)目截止時(shí)間的馆揉，設(shè)計(jì)師們可能會因?yàn)橄敕桨浮⒆非髣?chuàng)意抖拦、完美主義甚至是拖延癥而落下進(jìn)度把介，這都是非常正常的現(xiàn)象，這個(gè)時(shí)候就要求設(shè)計(jì)管理明白取舍和收放蟋座。一個(gè)項(xiàng)目多長時(shí)間拗踢，調(diào)研、Idea再到迭代向臀、模具巢墅、加工商、渠道各個(gè)階段該分配多長時(shí)間，基本上是設(shè)計(jì)管理說了算的君纫，就像一個(gè)班主任管著一群熊孩子一樣驯遇，確實(shí)是“操碎了心”，催著“交作業(yè)”也是常有的事蓄髓。
（每當(dāng)自己做兼職項(xiàng)目拖稿熬夜的時(shí)候叉庐，就特別希望自己有一個(gè)私人設(shè)計(jì)管理。）
也就是說会喝，設(shè)計(jì)管理者可以不在某方面特別精陡叠，但最好各個(gè)職能都要懂，才能幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)能量最大化肢执。
簡單來說就是枉阵，甲方說完要求，你能很快get到客戶的需求點(diǎn)预茄；跟設(shè)計(jì)師們溝通的時(shí)候兴溜，知道哪些點(diǎn)是不能讓步的哪些點(diǎn)是可以協(xié)調(diào)的；項(xiàng)目一旦拖沓耻陕，你就負(fù)責(zé)提醒大家加快進(jìn)度拙徽；知道在各個(gè)階段該聯(lián)系哪些部門哪些人，然后找到他們讓他們幫你實(shí)現(xiàn)诗宣；如果出現(xiàn)小問題斋攀，你甚至還可以做到自己發(fā)現(xiàn)修改......所以說，設(shè)計(jì)管理真的是個(gè)很厲害的專業(yè)梧田。
附: ?部分專業(yè)名詞
（ Design Management 跟 Information Technology Project Management 是一個(gè)東西 ）
Design management is a field of inquiry that uses project management, design, strategy, and?supply chain?techniquesto control a creative process, support a culture of creativity, and build a structure and organization for design. The objective of design management is?to develop and maintain an efficient business environment in which an organization can achieve its strategic and mission goals through design.
supply chain 供應(yīng)鏈
Design management is a comprehensive activity at all levels of business (operational to strategic),?from the discovery phase to the execution phase."Simply put, design management is the business side of design. Design management encompasses the ongoing processes, business decisions, and strategies that enable innovation and create effectively-designed products, services, communications, environments, and brands that enhance our quality of life and provide organizational success."[1] The discipline of design management overlaps with marketing management, operations management, and strategic management.
Traditionally, design management was seen as limited to the management of design projects, but over time, it evolved to include other aspects of an organization at the functional and strategic level. A more recent debate concerns the integration of design thinking into strategic management as a cross-disciplinary and human-centered approach to management. This paradigm also focuses on a collaborative and iterative style of work and an abductive mode of inference, compared to practices associated with the more traditional management paradigm.[2]
iterative ? ? ?adj.迭代
Design has become a strategic asset in brand equity, differentiation, and product quality for many companies. More and more organizations apply design management to improve design-relevant activities and to better connect design with corporate strategy.
