組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力和人才盤點三者同時出現(xiàn)是非常高頻获三，三者關(guān)系到底是怎樣呢旁蔼？問了身邊一些朋友，及專門挑了簡歷上有三個關(guān)鍵詞的人選進(jìn)行電話溝通疙教。結(jié)果是顯而易見的棺聊，市面上大多數(shù)人沒弄明白三者的關(guān)系，他們只是做過贞谓，而從未思考過做的目的是什么限佩，能解決什么問題。
忽然想起離開獵頭公司時裸弦，前Boss請我吃了一頓飯祟同，并給了我四個字“以終為始”，對我后續(xù)在職業(yè)生涯收益頗多理疙。這是一種思維模式晕城，更是戰(zhàn)略眼光。拿招聘舉例子把終點定位人員到崗和把終點定位在人員在崗位上發(fā)揮價值窖贤，是截然不同的做事方式广辰，那再放遠(yuǎn)一些呢暇矫？目的決定方法論主之、方法論指引具體行為择吊。以終為始，結(jié)合書籍以及工作談?wù)勎覍@三點理解
組織為什么會面臨挑戰(zhàn)
之前參加南京師范大學(xué)郝教授課程開發(fā)培訓(xùn)中槽奕，提到一點几睛，人們學(xué)會用火和在龜殼上記錄信息是里程碑式的跨越之一。我想把這兩點能很好的回答組織為什么會面臨挑戰(zhàn)問題粤攒。人類社會一直在發(fā)展所森，用火和記錄信息，是使用工具和思想變化的縮影夯接，而且兩者的關(guān)系相輔相成的
思想
信息的記錄意味語言的形成焕济，思想的具象化。隨著時間的推移帶來的是人自我價值的覺醒盔几、個性化需求增多晴弃、創(chuàng)造性和天性開始顯重要。在管理學(xué)中我們可以看到非常多對人性的假設(shè)逊拍，泰勒的科學(xué)管理上鞠、亞當(dāng)斯密的理性人、馬斯洛的需求層次理論等等芯丧，其目的就是解決個性化帶來的管理難題芍阎。所以組織面臨的挑戰(zhàn)之一就是面對不斷變化的個體，在管理理念變革上缨恒。
工具
工具是技術(shù)發(fā)展統(tǒng)稱谴咸。技術(shù)的發(fā)展帶來的變化是翻天覆地的，從蒸汽時代到電氣時代再到信息時代骗露。技術(shù)發(fā)展很好的解決了信息不對稱的問題岭佳，從我國產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整即可看出，越來越多企業(yè)以創(chuàng)新和客戶為導(dǎo)向去構(gòu)建戰(zhàn)略椒袍，價值創(chuàng)造方式的改變同樣是對組織的挑戰(zhàn)驼唱。
只要在時間的長河中，挑戰(zhàn)是無法避免的驹暑。
迎接挑戰(zhàn)是目的玫恳，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是手段
個體是組織的最小單位，應(yīng)對挑戰(zhàn)組織必須打造強(qiáng)有力的組織优俘。個體作用就凸顯出來京办，打造強(qiáng)有力的組織其實也在打造強(qiáng)有力的個體。對個體而言如何領(lǐng)導(dǎo)由個體組成的組織帆焕？培養(yǎng)個體領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵惭婿。這樣組織和領(lǐng)導(dǎo)力之間建立了目的和手段的聯(lián)系不恭。
作者在書中提出了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展三階段模型，來探討如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力來打造強(qiáng)有力的組織财饥。
領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的研究邏輯是希望找到一個類似于化學(xué)元素一樣的東西换吧，來預(yù)測、選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才钥星。所謂特質(zhì)沾瓦，就是我們公認(rèn)卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上共性特點。所以領(lǐng)導(dǎo)力也是動態(tài)的谦炒，也是相對穩(wěn)定的贯莺。總體上可以分為對自身領(lǐng)導(dǎo)能力的人事宁改，以及如何運用自己的領(lǐng)導(dǎo)能力缕探。文中對卓越領(lǐng)導(dǎo)力的描述
卓越的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：成就動機(jī)、洞察力还蹲、影響力爹耗、真誠與誠信，以及自我認(rèn)識秽誊、開闊的胸襟和謙虛謹(jǐn)慎的品質(zhì)鲸沮。
領(lǐng)導(dǎo)過程
領(lǐng)導(dǎo)過程是領(lǐng)導(dǎo)者在運用領(lǐng)導(dǎo)力所呈現(xiàn)的方式，即領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格锅论。好比水的三態(tài)讼溺，同樣的特質(zhì)，呈現(xiàn)方式不同帶來的結(jié)果也完全不同最易。我們常見的是用MBTI/DISC/PDP等工具測評結(jié)果來對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作區(qū)分怒坯，但類型學(xué)心理測驗不能單獨應(yīng)用于人才盤點，領(lǐng)導(dǎo)力是個完整的過程藻懒。文中基于對生產(chǎn)的關(guān)心剔猿、對人的關(guān)心以及管理理念（基于價值還是基于目標(biāo)）將領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格劃分為，指令型嬉荆、領(lǐng)導(dǎo)型归敬、親和性、參與型鄙早、愿景型汪茧、變革型6種類型。
領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果
特質(zhì)和風(fēng)格對組織影響有多大呢限番？領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果便是評價標(biāo)準(zhǔn)舱污。區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)力水平如何只需看這個團(tuán)隊士氣怎么樣、有沒有戰(zhàn)斗力弥虐。這個現(xiàn)象在心理學(xué)中用組織氛圍來描述扩灯。一般會采用員工敬業(yè)度來評價組織氛圍如何媚赖。
人才盤點是工具
談完了目的和手段后，很明確可以認(rèn)識到珠插，不管外界挑戰(zhàn)如何惧磺，培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團(tuán)隊是不變的目標(biāo)。剛好人才盤點非常好的工具丧失，圍繞著4個體系豺妓，從組織診斷、識別關(guān)鍵崗位和人才布讹、發(fā)展高潛人才三個方面入手，滿足組織和領(lǐng)導(dǎo)者的可持續(xù)發(fā)展训堆。
