管理的對(duì)象是人 無(wú)論自我管理或者管理他人。
企業(yè)的幾大問(wèn)題:
干活沒(méi)動(dòng)力 不積極 沒(méi)擔(dān)當(dāng)
每天都很忙 不知道干了啥
不敢承擔(dān)責(zé)任 承擔(dān)目標(biāo)
不愿意學(xué)習(xí) 外訓(xùn)太貴 內(nèi)部培養(yǎng)太慢嘶窄，培養(yǎng)了人跑了
會(huì)上感動(dòng) 會(huì)下激動(dòng) 后面一動(dòng)不動(dòng)障贸。
我們從 心 頭 腳三大塊進(jìn)行闡述
心:心態(tài)管理 是不是積極曹阔？情緒嗡髓？能量場(chǎng)怎樣瀑梗。解決 想不想干的問(wèn)題
頭:時(shí)間管理 目標(biāo)管理 學(xué)習(xí)管理
時(shí)間管理:怎么分配時(shí)間 取舍
目標(biāo)管理:干成什么樣码泛？每年 每季度 每月 每天
學(xué)習(xí)管理:有沒(méi)有解決問(wèn)題的方法
腳:行動(dòng)管理猾封。 怎么干...
我們首先要充分理解 認(rèn)同公司戰(zhàn)略目標(biāo)。把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到當(dāng)年的工作指標(biāo)里弟晚，再細(xì)分到每季度忘衍，每月，每日中卿城。所有的工作一定要分解到日，只有這樣才能每天為目標(biāo)做出有效勞動(dòng)铅搓，才能象眼鏡蛇一樣瑟押，每天為目標(biāo)調(diào)整。
