《設(shè)計(jì)沖刺，谷歌風(fēng)投如何5天完成產(chǎn)品迭代》
Sprint.How to solve big problems and test new ideas in just five days.

一次解決一個(gè)核心問(wèn)題

開(kāi)發(fā)了幾個(gè)月莲绰，投入了大量的成本吼畏，才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)誤，如何避免這種狀況懈万？
面對(duì)混亂的局面拴清，如何理清最重要的問(wèn)題靶病？
方案如何落地的原型并且快速拿到真實(shí)有效的用戶(hù)反饋？

設(shè)計(jì)沖刺口予，可以一定程度上避免這個(gè)問(wèn)題娄周，這是一個(gè)可以快速驗(yàn)證產(chǎn)品原型是否可行的方法論。不僅可以用在大公司沪停，也可以用于創(chuàng)于公司煤辨，不僅可以用于軟件行業(yè)，也可以用于實(shí)體產(chǎn)品牙甫，那么這個(gè)方法是如何進(jìn)行呢？

作者認(rèn)為调违，五天時(shí)間窟哺，七人左右的團(tuán)隊(duì)，在一個(gè)安靜的會(huì)議室技肩，和幾個(gè)目標(biāo)用戶(hù)且轨，就可以完成這個(gè)過(guò)程。
周一到周五虚婿，完整的五天工作日旋奢，有利于最小時(shí)間單位內(nèi)把整個(gè)沖刺流程走一遍，并且不至于被周末打斷然痊；
七人的團(tuán)隊(duì)至朗，并不是一成不變，但是需要包括

• 決策人（公司CEO或者CEO可以授權(quán)做決策的人）剧浸，
• 了解產(chǎn)品的人（產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理）锹引，
• 熟悉業(yè)務(wù)的人（銷(xiāo)售或者商務(wù)負(fù)責(zé)同事），
• 主持人（了解沖刺流程的人唆香，負(fù)責(zé)5天的會(huì)議主持嫌变，流程把控和會(huì)議記錄，是個(gè)至關(guān)重要的角色）躬它。

設(shè)計(jì)沖刺不同于頭腦風(fēng)暴腾啥，頭腦風(fēng)暴是一群人討論的產(chǎn)物，目的是產(chǎn)出結(jié)論而不利于個(gè)人深度思考冯吓，反常識(shí)的點(diǎn)是倘待，頭腦風(fēng)暴并不是高效的方法。已經(jīng)有科學(xué)家的研究表明组贺，一群人的頭腦風(fēng)暴效率比不上一個(gè)人的獨(dú)立思考后的方案延柠。而設(shè)計(jì)沖刺，是把一群重要角色在同一個(gè)時(shí)間段集合在一起锣披，沖著一個(gè)目標(biāo)贞间，讓每個(gè)人都獨(dú)立思考方案贿条，然后再整合方案繼續(xù)完成。

星期一：從結(jié)果出發(fā)增热，設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)

在有限的時(shí)間內(nèi)整以，如何快速聚焦最重要的問(wèn)題？
我們的企業(yè)面臨的肯定不止一個(gè)問(wèn)題峻仇，這樣那樣的狀況公黑，到處又可以提高和優(yōu)化的地方，但是我們只有五天的時(shí)間摄咆，所以必須找到最重要的問(wèn)題凡蚜，這個(gè)問(wèn)題就是我們沖刺的主題。想象一下吭从，我們最想要達(dá)到的結(jié)果朝蜘，把這個(gè)作為目標(biāo)，我們應(yīng)該怎樣涩金？

確定本次沖刺的主題谱醇，不能太宏觀，像“如何改善產(chǎn)品”步做，也不能太細(xì)節(jié)副渴，“網(wǎng)站首頁(yè)到底選什么顏色？”全度，而是從現(xiàn)在面臨的情況找到重要的問(wèn)題煮剧。

這就是一個(gè)需要討論的過(guò)程，從混亂的局面中找到影響未來(lái)的問(wèn)題關(guān)鍵将鸵，比如轿秧，作者用了藍(lán)樽咖啡線(xiàn)上銷(xiāo)售的例子，他們選中的問(wèn)題是“如何提高網(wǎng)店的銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額咨堤？”

星期二：每個(gè)人都貢獻(xiàn)點(diǎn)子

根據(jù)這個(gè)問(wèn)題菇篡，回顧我們現(xiàn)階段已有的方案和靈感，每個(gè)人都要擬定方案一喘，按照四步流程驱还，重思考，輕技巧凸克。把我們每個(gè)人的方案都作為靈感和素材收集起來(lái)议蟆，這樣，就可以為第二天的萎战，討論繼續(xù)積累素材咐容。
用“閃電之旅”，收集重要的素材和靈感蚂维，我們每個(gè)人介紹1到2個(gè)自己非常喜歡的項(xiàng)目戳粒，可以是同類(lèi)的路狮，也可以是跨界的，記住蔚约，有的時(shí)候好主意來(lái)自于跨界的靈感奄妨，在整個(gè)，分享的過(guò)程中苹祟，記錄員需要記錄出所有精彩重要的點(diǎn)子砸抛。
當(dāng)閃電之旅結(jié)束的時(shí)候，你可能已經(jīng)有十幾20個(gè)點(diǎn)子了树枫，這樣能夠保證記錄了所有人最好的點(diǎn)子直焙，當(dāng)然這個(gè)數(shù)量也不會(huì)大到讓你無(wú)法選擇，不知所措砂轻。有了這些素材奔誓，我們就可以進(jìn)行，圓形的簡(jiǎn)單制作舔清，在同一個(gè)房間內(nèi)丝里，一起獨(dú)立工作曲初。在這個(gè)獨(dú)立工作的過(guò)程中体谒，有一些，注意點(diǎn)臼婆，例如草圖抒痒，要一目了然，投票要用匿名制颁褂，圖丑沒(méi)關(guān)系故响，文字和標(biāo)題很重要，這些作者都給出了詳細(xì)的指導(dǎo)意見(jiàn)颁独，如果感興趣可以自己到書(shū)中去閱讀彩届。
另外一個(gè)同時(shí)要進(jìn)行的，使我們?yōu)樾瞧谖宓臏y(cè)試尋找匹配的用戶(hù)誓酒。你需要找到有經(jīng)驗(yàn)的用戶(hù)研究員來(lái)幫你篩選樟蠕，這些訪談對(duì)象，以確保它們符合你的要求靠柑。

星期三：決策日

我們前兩天已經(jīng)寨辩，產(chǎn)生了不少點(diǎn)子，接下來(lái)就是匿名投票歼冰，主持人靡狞，把所有的方案，以匿名的形式貼到白板或者百分之上隔嫡，然后給大家發(fā)小圓點(diǎn)甸怕，在你喜歡的方案上直接貼遠(yuǎn)點(diǎn)甘穿，決策人，有特殊的蕾各，決策原點(diǎn)扒磁。這個(gè)過(guò)程最大的好處是省略了那些反復(fù)和無(wú)必要的討論，直接根據(jù)式曲，投票結(jié)果選出最佳方案妨托。但是方案選擇的最終決定權(quán)在于決策人。

星期四：原型

第四天吝羞，我們要把腳本變成產(chǎn)品原型兰伤，在短短的七個(gè)小時(shí)之內(nèi)，我們這些門(mén)外漢應(yīng)該如何做呢钧排？
首先就是不要把這個(gè)任務(wù)想的太復(fù)雜敦腔，我們不需要一個(gè)有代碼的真正的產(chǎn)品，而是說(shuō)恨溜，他的樣子能夠滿(mǎn)足測(cè)試用戶(hù)的需求即可符衔，例如我們要用的工具就是ppt或者keynote；我們需要把問(wèn)題各個(gè)擊破糟袁，需要在每個(gè)流程環(huán)節(jié)上判族，安排不同的人，最后再把所有的项戴，原型產(chǎn)品無(wú)縫對(duì)接形帮，進(jìn)行內(nèi)部實(shí)驗(yàn)，等到基本流程暢通的時(shí)候周叮，我們的原型也就完成了辩撑。

星期五：測(cè)試

設(shè)計(jì)沖刺的開(kāi)頭是一個(gè)最大的挑戰(zhàn)，組成一支杰出的隊(duì)伍仿耽，其他的倒也沒(méi)什么合冀，到了周五的時(shí)候，我們就可以用人形去采訪用戶(hù)了项贺，因此這五位用戶(hù)的選擇也是至關(guān)重要君躺，在選擇用戶(hù)采訪的過(guò)程中，我們的問(wèn)題和提問(wèn)方式也需要經(jīng)過(guò)篩選和討論敬扛，例如不能問(wèn)晰洒，導(dǎo)向性很明確的問(wèn)題，或者是與否這種問(wèn)題啥箭，而應(yīng)該問(wèn)更多的是開(kāi)放性的問(wèn)題谍珊。根據(jù)用戶(hù)的反饋，我們能迅速的做出決策急侥，接下來(lái)我們應(yīng)該用哪個(gè)方案怎么做砌滞？我們?cè)谶@場(chǎng)測(cè)試中收獲了什么需要侮邀，發(fā)揚(yáng)什么避免什么，這些都有了快速的答案贝润。

最后绊茧，設(shè)計(jì)沖擊，值得一試打掘，別等自己“準(zhǔn)備好”华畏，你要的只是“行動(dòng)起來(lái)”。

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20180828 初稿60%1h
20180829 初稿完成1h