成功的人茁影，都有相似的經(jīng)歷宙帝；失敗的人，各有各的問題募闲。領(lǐng)導(dǎo)的用人哲學(xué)步脓，也不是千篇一律的，各有各的價(jià)值觀，仁者見仁智者見智靴患。在領(lǐng)導(dǎo)眼里仍侥，吃不開的員工，都有這四種表現(xiàn)蚁廓，只要中2條访圃，基本就沒有提拔希望了。
【1】搞小圈子相嵌，對(duì)抗上司腿时。任何上級(jí)都不會(huì)喜歡下屬搞小圈子，建小山頭饭宾，拉幫結(jié)派批糟，要么對(duì)抗指令，要么搞不團(tuán)結(jié)看铆。張林天生一副“大哥大”的臉徽鼎，經(jīng)常給同事搞點(diǎn)小恩小惠，居然以“大哥”自居弹惦。部門經(jīng)理明顯感到指使不動(dòng)張林否淤，幾個(gè)小年輕也跟著張林屁股后面消極怠工。部門經(jīng)理也是老狐貍棠隐，采取分化瓦解石抡、各個(gè)擊破方式，穩(wěn)住小年輕助泽，把張林調(diào)整到了偏遠(yuǎn)地區(qū)啰扛，提拔就別指望了。
【2】恃才自傲嗡贺，功高蓋主隐解。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，善于使用有才華有個(gè)性的員工诫睬，可以遷就包容“能人”的個(gè)性煞茫。但“能人”絲毫不懂讓步和妥協(xié)，讓領(lǐng)導(dǎo)下不了臺(tái)摄凡，甚至威脅領(lǐng)導(dǎo)職位续徽，這是任何領(lǐng)導(dǎo)都不能容忍的，地球離了誰都轉(zhuǎn)架谎，何必留一個(gè)“危險(xiǎn)”在身邊炸宵。李海外號(hào)叫“鯊魚”辟躏，職場(chǎng)行為也像“鯊魚”谷扣，做出任何成績(jī)都要吃獨(dú)食，直接越級(jí)邀功，自認(rèn)為功勞超過上司会涎，從心眼里瞧不起同事裹匙，恨不能隨時(shí)取代上司。部門領(lǐng)導(dǎo)利用業(yè)務(wù)重組機(jī)會(huì)末秃，把李焊乓常“優(yōu)化”出局。
【3】怨天尤人练慕，破壞氛圍惰匙。職場(chǎng)上有一句最難聽的話，就是“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”铃将。這料罟恚“老鼠屎”，往往指團(tuán)隊(duì)里破壞氛圍的“負(fù)能量”員工劲阎。桔子家里不幸福绘盟，公司里不快樂，每天上班就像天下欠她五百萬似的悯仙。領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)龄毡，就到處說領(lǐng)導(dǎo)欺負(fù)她；領(lǐng)導(dǎo)不找她了锡垄，又到處說領(lǐng)導(dǎo)打壓她沦零；在同事中間也像一只烏鴉，東家長(zhǎng)西家短偎捎，天天念叨那些負(fù)面事情蠢终，搞得辦公室氛圍很壓抑。部門經(jīng)理找了一個(gè)機(jī)會(huì)茴她，堅(jiān)決把她調(diào)整到下面去了寻拂。
【4】畏畏縮縮，不敢擔(dān)責(zé)丈牢。謹(jǐn)小慎微的人祭钉，如果用在程序性工作上，也能發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)己沛。但畏畏縮縮慌核，膽小怕事，害怕?lián)?zé)申尼，這類員工基本沒有提拔的希望垮卓。提拔一級(jí)，就要挑更大的擔(dān)子师幕、負(fù)更大的責(zé)任粟按，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)娜嗽趺磯簱?dān)子诬滩？大剛瞎了自己名字了，一點(diǎn)也不剛灭将，特別“面”疼鸟，膽小如鼠，屁大點(diǎn)責(zé)任都不敢擔(dān)庙曙，見到領(lǐng)導(dǎo)就溜墻走空镜。總經(jīng)理每次遇到他都搖頭捌朴，遇到難題就縮手縮腳的吴攒，提拔起來能扛事嗎？大剛的同事提拔都輪了一遍砂蔽，大剛還是原地踏步舶斧。
PS：作為普通員工，誰不渴望提職加薪察皇？成長(zhǎng)進(jìn)步茴厉，不能以自己的標(biāo)準(zhǔn)來判斷，要換位思考什荣，上級(jí)眼里值得提拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么矾缓？成功的因素很多，能力勤奮堅(jiān)持稻爬，天時(shí)地利人和嗜闻，機(jī)會(huì)貴人趨勢(shì)，往往是一系列因素的組合桅锄。但是琉雳，失敗的因素很簡(jiǎn)單，只要犯了一種錯(cuò)誤友瘤，升職加薪就難上加難翠肘。所以，每位員工都要對(duì)照以上四條辫秧，自我反思束倍，悄悄改正，否則盟戏，你的領(lǐng)導(dǎo)可可能一票否決你的提拔绪妹。
