也許大部分團(tuán)隊(duì)都會(huì)有一段全部或者部分成員遠(yuǎn)程辦公的經(jīng)歷玲躯，原因是組建初期可能有的成員還未離開上一個(gè)公司，有的成員兼顧線下的業(yè)務(wù)，如此筹淫，就會(huì)出現(xiàn)大家需要通過通訊工具或其他協(xié)作工具來進(jìn)行異地溝通的局面垢箕。不妨統(tǒng)稱為遠(yuǎn)程辦公吧划栓。
離開迅雷也快兩個(gè)月了，這段時(shí)間都是在soho——待在家里干活条获。前天去宜家挑了辦公室的桌椅什么的忠荞，這段日子就要結(jié)束啦！
那么帅掘，問題來了（不是關(guān)于挖掘機(jī)的哈哈哈）：各成員遠(yuǎn)程辦公的情況下委煤，如何保證工作效率呢？關(guān)于這個(gè)如何修档，我有下面這些體會(huì)：
1碧绞、首先要適應(yīng)一個(gè)人待著
這是個(gè)基本問題，首先心態(tài)上要平和吱窝。像我這兩個(gè)月大部分時(shí)間都是起床之后對著電腦讥邻，自己出去吃午飯和晚飯，晚飯回來也是自己對著電腦到深夜癣诱〖莆可能出現(xiàn)一整天沒和人用嘴巴說過話袜香。所以心態(tài)上要接受這種一個(gè)人的狀態(tài)撕予，目前我還感覺蠻不錯(cuò)的。
2蜈首、保證效率的第一大要素：事情的計(jì)劃和節(jié)奏
在大公司的話实抡，這點(diǎn)應(yīng)該被描述成“項(xiàng)目管理”，但是接地氣點(diǎn)欢策，就是事情先做啥后做啥要有人協(xié)調(diào)安排下吆寨，節(jié)奏也要抓好，不能一下把大家搞得半死不活一下子有松了幾天踩寇。所以應(yīng)該有個(gè)leader來匯總及羅列接下來一段時(shí)間的任務(wù)啄清，pm則對程序員設(shè)計(jì)師等安排和協(xié)調(diào)工作。
3俺孙、保證效率的第二大要素：共同工作的時(shí)間
畢竟不能見面但還是都在中國的時(shí)區(qū)辣卒，沒有時(shí)差，所以應(yīng)該盡量保證共同工作的時(shí)間睛榄。我們設(shè)計(jì)師是白天工作的荣茫，開發(fā)哥哥是晚上工作的，所以我一天都要工作场靴。yep啡莉，這狀況也是即將過去式了港准。
4、用好工具
記錄項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的咧欣，tower或者trello之類的項(xiàng)目管理工具浅缸，tower有各種端還有微信；比如和程序員遠(yuǎn)程溝通的話魄咕，文檔什么的不如一個(gè)bug系統(tǒng)疗杉，可以用jara的或者bugfree，easybug之類的蚕礼，作為測試提bug以及提需求的工具烟具。需求其實(shí)最好的表述方式就是拆解成一條條錄入系統(tǒng)，尤其不能當(dāng)面的情況奠蹬，這樣很明了對方做了什么朝聋，然后驗(yàn)收。
5囤躁、當(dāng)面溝通或者打電話還是要的
每周一次或者二周一次的小型meeting冀痕，討論一遍整體進(jìn)度及存在問題。pm和開發(fā)哥整體性地過一次需求狸演。尤其開發(fā)系統(tǒng)的時(shí)候言蛇，一定是要先當(dāng)面和電話做好基礎(chǔ)溝通。
6宵距、每個(gè)人都要為自己的輸出負(fù)責(zé)
及時(shí)腊尚，保質(zhì)量。這真的不用強(qiáng)調(diào)了满哪，不然回去打工吧婿斥。
