近段時間，華為Mate60手機“席卷”全網(wǎng)绝页，置身于舞臺中央荠商。
事實證明，它依舊是街上最靚的仔续誉，攜滿身傷痕莱没、奮發(fā)圖強、突破重重關卡站在更高的地方酷鸦。
我們都知道饰躲，華為是一個“狼性公司”牙咏，它的榮譽離不開公司領導者、制度和文化等相關管理嘹裂。
究竟是怎樣的企業(yè)管理成就了今日之華為妄壶，或許我們可以從《1%的精進》這本書找到答案。
這本《1%的精進》包含領導力的精進焦蘑、客戶的精進盯拱、產(chǎn)品的精進盒发、人的精進例嘱、財務的精進、財務的精進等幾個部分宁舰，作者通過書籍傳達一種理念:微小的改變可以是世界完全不同拼卵。
可能對于大多數(shù)普通人來說，企業(yè)運作復雜蛮艰，我們不能感同身受腋腮。然而這本書雖然是從企業(yè)管理的角度來書寫，但是同樣可以遷移到個人成長壤蚜。
關于領導力
沃倫·本尼斯說即寡，領導力是將愿景轉化為事實的能力。那么袜刷，如何培養(yǎng)領導力讓自己脫穎而出呢聪富？
作者提到，為了發(fā)揮1%精進的杠桿作用著蟹，領導者必須愿意摒棄對所有事情先入為主的想法墩蔓，源于心理的觀點角度往往是我們的枷鎖。
所以萧豆，要在不斷變化中的世界脫穎而出并且站穩(wěn)腳跟奸披，請保持頭腦清醒，培養(yǎng)具有優(yōu)勢的領導技能涮雷。樂于聽取意見阵面、迅速做出實時決策、理智地做出大膽的決定洪鸭、誠實可靠都是不錯的方法样刷。
關于財務
企業(yè)運作的重要一環(huán)就是財務，個人成長的重要一環(huán)也是財務卿嘲。
對于財務颂斜，我們從懵懂到掌控會經(jīng)歷一個艱難的過程。隨著時間的流逝拾枣，我們終究會自己承擔沃疮，如何賺錢盒让、如何存錢、如何錢生錢都是必修的課題司蔬。
書中提到一點:現(xiàn)金流為王邑茄。企業(yè)不注重現(xiàn)金流，往往會陷入被動的境地俊啼，個人不重視現(xiàn)金流肺缕，可能會使自己的財務狀況越來越糟。
在解決這個問題時授帕，你不僅要考慮硬性成本同木，還要考慮軟性成本，比如你的時間跛十。
企業(yè)要升級或者轉型要經(jīng)過很多關卡彤路，人生何嘗不是這樣呢！你想領先別人一步芥映，那是不是要做到1%的精進呢洲尊？
有的朋友可能會問，我做到100%的精進不就會妥妥超過別人了嗎奈偏？想想二八法則坞嘀，是不是有答案了呢？
如果我們能做到1%的精進惊来，或許就會有意想不到的驚喜丽涩，因為微小的改變可以使世界完全不同。
當然唁盏，所有的精進都是源于認知内狸，始于行動，成于堅持厘擂。
??《1%的精進》中還有更多有意思且實用的觀點昆淡，歡迎一起來閱讀，分享感悟哦刽严！
