直逼三星、諾基亞装哆，比肩華為罐脊、小米，曾經(jīng)的手機(jī)巨頭卻是落得凄涼下場(chǎng)...而這一切蜕琴，究其根本就是沒有一個(gè)好的財(cái)務(wù)的關(guān)系....

10月23日萍桌，金立集團(tuán)副總裁俞雷發(fā)文稱：他將于10月31日正式離職金立！

在董事長(zhǎng)劉立榮失聯(lián)的這段時(shí)間凌简，幾乎都是俞雷在金立主持大局梗夸，而現(xiàn)在他也要離職，情況真的不妙号醉。這一年以來(lái)關(guān)于金立的消息反症，幾乎沒一條好的，資金斷裂畔派、董事長(zhǎng)失聯(lián)铅碍、負(fù)債百億、裁員萬(wàn)人……

據(jù)悉线椰，從今年年初開始胞谈，金立的資金鏈已經(jīng)斷了，大規(guī)模裁員的負(fù)面的消息從未間斷：這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)巨頭，似乎已經(jīng)到了撐不下去的地步烦绳！

01

曾經(jīng)的手機(jī)巨頭：比肩華為小米

“金品質(zhì)卿捎、立天下”，這句氣勢(shì)磅礴又極具野心的廣告詞径密，曾是金立手機(jī)輝煌時(shí)期的最好見證午阵。這家國(guó)產(chǎn)手機(jī)老將，一度直逼三星享扔、諾基亞底桂，將“步步高”挑于馬下，銷量?jī)H次于華為和小米惧眠，排名第三籽懦，當(dāng)仁不讓地成為手機(jī)行業(yè)巨頭之一。

憑借穩(wěn)固的代理商體系和超長(zhǎng)待機(jī)王的實(shí)用概念氛魁，2003年暮顺，金立的銷售額達(dá)到8億元，2004年翻了一番秀存。

2004年3月25日拖云，劉立榮高調(diào)宣布，投資1億元的“金立移動(dòng)通信設(shè)計(jì)研究院”正式成立应又，金立手機(jī)的整體研發(fā)水平，邁向新臺(tái)階乏苦。

2005年株扛，做了三年貼牌生意的金立汇荐，迎來(lái)重大發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)，拿到了工信部頒發(fā)的手機(jī)制造牌照，這意味著厕妖，金立終于可以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自己的手機(jī)品牌迎捺。不鳴則已，一鳴驚人了罪，擺脫了掛牌銷售的金立，砸重金聘請(qǐng)劉德華讼呢，作為金立品牌形象大使础爬。

同年7月，由馮小剛親自操刀的宣傳廣告音诫，在央視一套播出，畫面上聋袋，流光溢彩的金立手機(jī)队伟，從劉德華手中緩緩?fù)谐觯M顯高端大氣幽勒，“金品質(zhì)嗜侮、立天下”的廣告語(yǔ)，隨之風(fēng)靡一時(shí)啥容，金立手機(jī)月銷量突破25萬(wàn)部锈颗，一匹黑馬就此橫空出世。

2008年轟轟烈烈的“千機(jī)爭(zhēng)霸”咪惠，在這場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中击吱，波導(dǎo)、夏新遥昧、科健等一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手覆醇，被無(wú)情淘汰，金立則獨(dú)善其身炭臭。

與其他品牌花哨的營(yíng)銷標(biāo)簽相比永脓，金立“超長(zhǎng)待機(jī)、高性價(jià)比”的實(shí)用性鞋仍，獲得了消費(fèi)者的認(rèn)同常摧，從2006年到2009年，金立穩(wěn)居線下市場(chǎng)第一威创。

2010年落午，劉立榮又振臂一呼，投資10億元的金立產(chǎn)業(yè)園那婉，在東莞松山湖畔拔地而起，立志打造“亞洲最大單體智能終端生產(chǎn)基地”党瓮。該年详炬，金立手機(jī)銷量突破1000萬(wàn)臺(tái)，成為最大的國(guó)產(chǎn)功能手機(jī)品牌寞奸，風(fēng)光無(wú)限呛谜。

然而，“將”終究是將枪萄，難以稱王隐岛。沒有危機(jī)感，就是最大的危機(jī)瓷翻。

此時(shí)的金立聚凹，根本沒有意識(shí)到割坠，自己走到了衰敗的臨界點(diǎn)。2009年蘋果發(fā)布的iPhone妒牙，如同一場(chǎng)遲來(lái)的啟蒙運(yùn)動(dòng)彼哼，揭開了智能機(jī)時(shí)代的序幕。

2010年前后湘今，魅族敢朱、OPPO、小米摩瞎、vivo等年輕一輩如春筍般相繼崛起拴签。打得金立這個(gè)“老前輩”措手不及，向來(lái)求穩(wěn)旗们，持續(xù)續(xù)航的金立蚓哩，根本來(lái)不及反應(yīng)！

直到金立的資金鏈問(wèn)題蚪拦，被曝光在公眾面前杖剪，人們才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)曾笑看風(fēng)云的“常青樹”品牌驰贷，竟有了氣數(shù)將盡之勢(shì)盛嘿。

02

資金鏈斷裂，財(cái)務(wù)危機(jī)大爆發(fā)括袒！

董事長(zhǎng)承認(rèn)過(guò)度投入營(yíng)銷費(fèi)用和投資費(fèi)用

在后來(lái)者層出不窮的激烈競(jìng)爭(zhēng)中次兆，不爭(zhēng)朝夕，只爭(zhēng)長(zhǎng)久的金立手機(jī)锹锰，資金鏈出現(xiàn)重大問(wèn)題芥炭，負(fù)債高達(dá)百億，失去了最后一張“安全牌”恃慧，至此园蝠，金立深陷泥沼中。

今年1月痢士，金立董事長(zhǎng)劉立榮彪薛，所持41.4%股權(quán)及夫妻二人財(cái)產(chǎn)，被法院凍結(jié)怠蹂；

3月底善延，金立宣布對(duì)工業(yè)園裁員萬(wàn)人；

6月份城侧，印度媒體報(bào)道易遣，金立以不超過(guò)2.5億元的報(bào)價(jià)，出售金立印度公司74%的股份嫌佑；

9月27日豆茫，為討要欠款侨歉，近50家中小供應(yīng)商，聚集金立總部維權(quán)澜薄；

9月28日为肮，金立內(nèi)部又開始了新一輪大裁員；

......

過(guò)度投入營(yíng)銷費(fèi)用

2017年年底肤京，一則“劉立榮在澳門賭博一夜輸?shù)魩讉€(gè)億”的小道消息颊艳，撕開了金立債務(wù)危機(jī)的冰山一角，消息雖假忘分，但缺錢是真棋枕；其后劉立榮回應(yīng)說(shuō)，真實(shí)原因是“2016年和2017年?duì)I銷費(fèi)用和投資費(fèi)用的過(guò)度投入妒峦≈匕撸”

的確，這兩年金立的營(yíng)銷支出大得驚人肯骇。2016年至2017年窥浪，金立投入超60億元營(yíng)銷費(fèi)用，另外近3年對(duì)外投資費(fèi)用亦達(dá)30多億元笛丙，兩項(xiàng)費(fèi)用相加近100億元漾脂。

營(yíng)銷費(fèi)用最直觀的體現(xiàn)就是，金立的代言人換了又換胚鸯。近幾年部分代言名單就囊括了鳳凰傳奇骨稿、濮存昕、郎咸平姜钳、尹恩惠坦冠、阮經(jīng)天、棋手柯潔哥桥、薛之謙辙浑、劉濤、余文樂拟糕、馮小剛夫婦等一眾名人判呕。

重資產(chǎn)模式拖垮現(xiàn)金流

相較于其他手機(jī)品牌，不斷擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍來(lái)說(shuō)已卸，劉立榮更熱衷于布局金融佛玄、地產(chǎn)領(lǐng)域硼一，來(lái)使金立活得更“安全”累澡。

在投資開支上，位于前海的金立大廈正在建設(shè)中般贼；就在去年7月愧哟，金立還宣布將在重慶投入50億元建設(shè)生產(chǎn)基地奥吩；此外，連續(xù)對(duì)南粵銀行等財(cái)務(wù)投資蕊梧，亦消耗了不少金立元?dú)狻?br>

如此龐大的重資產(chǎn)模式霞赫，使金立資金鏈崩得極緊；當(dāng)金立在印度市場(chǎng)的份額肥矢，逐漸減少后端衰，財(cái)務(wù)壓力越來(lái)越大。

當(dāng)造血速度甘改，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上吞金速度時(shí)旅东，金立終于自嘗苦果；此前十幾年來(lái)十艾，辛苦建立的供應(yīng)鏈和渠道體系抵代，變得岌岌可危。

鬧處花錢忘嫉，靜處修身荤牍，選擇熱鬧的金立，轟隆隆一聲庆冕，資金鏈斷裂康吵。

03

財(cái)務(wù)問(wèn)題還得靠財(cái)務(wù)手段

金立能否自救？

按照劉立榮公布的計(jì)劃愧杯，金立將分三個(gè)步驟來(lái)解決資金問(wèn)題：

首先涎才，引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售力九，市場(chǎng)在就有未來(lái)耍铜；

第二，引入戰(zhàn)略投資者跌前，補(bǔ)充資金棕兼，增加公信力；

第三抵乓，出售資產(chǎn)償債伴挚，獲取債權(quán)人支持。

計(jì)劃背后灾炭，劉立榮咬牙道：必要時(shí)茎芋，可以放棄金立控制權(quán)。

今年1月蜈出，劉立榮所持41.4%股權(quán)以及夫妻二人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)被法院凍結(jié)田弥；到3月底，金立宣布對(duì)工業(yè)園部分員工進(jìn)行協(xié)商裁員铡原；然后5月份偷厦，金立宣布進(jìn)行重組商叹；再到6月份，印度媒體報(bào)道只泼，金立以不超過(guò)2.5億元報(bào)價(jià)剖笙，出售金立印度公司74%的股份……

今年4月，有媒體報(bào)道请唱，海信手機(jī)已經(jīng)開始接手金立在西南地區(qū)的銷售渠道弥咪，不少原來(lái)金立手機(jī)的代理商集體轉(zhuǎn)投海信。對(duì)于金立來(lái)說(shuō)十绑，西南地區(qū)一直是資產(chǎn)重地酪夷，金立在此積累了超過(guò)10年的線下資源，以及更為龐大的重資產(chǎn)銷售體系孽惰。金立手機(jī)在云南等省份的銷量曾一度超越OV晚岭，市場(chǎng)占比接近20%。

金立上游供應(yīng)商稱：“基本上海信這次是以趁火打劫的方式獲得了金立在西南的線下渠道勋功。對(duì)于渠道商而言坦报，金立近來(lái)的問(wèn)題使得它們的供貨節(jié)奏無(wú)法保持，所以渠道商選擇別的廠商合作也是可以理解的狂鞋∑瘢”

可以看到，金立正在竭力自救骚揍，它的未來(lái)字管，就像在汪洋大海之上沒了船槳的小船，依然飄搖不定信不。

5月嘲叔，金立財(cái)務(wù)總監(jiān)何大兵在供應(yīng)商債權(quán)人會(huì)議上通報(bào)，金立目前正在引入一家注冊(cè)資金800億元以上量級(jí)的新投資者抽活，該公司將分批接盤股東所持股份硫戈，全盤接收金立的資產(chǎn)和債務(wù)，并對(duì)金立進(jìn)行全面收購(gòu)重組下硕。

從目前的形勢(shì)來(lái)看丁逝，金立要活下去解決債務(wù)危機(jī)只有靠變賣資產(chǎn)和融資。

對(duì)金立來(lái)說(shuō)梭姓，融資并不容易霜幼。至于賣資產(chǎn)，能賣的資產(chǎn)肯定現(xiàn)在都在賣誉尖，但其實(shí)也沒什么資產(chǎn)可賣的了罪既。

而且劉立榮所有名下資產(chǎn)現(xiàn)在都被銀行申請(qǐng)凍結(jié)，要想變賣首先要解封，但欠銀行那么多錢萝衩，銀行怎么可能解封呢。小編也覺得這確實(shí)是一個(gè)大問(wèn)題没咙。

不過(guò)小編認(rèn)為猩谊，金立可以出售股份，或把債務(wù)換股份祭刚，但前提是劉立榮愿不愿意讓出股權(quán)了牌捷。

不過(guò)如果劉立榮愿意，那他將不能再繼續(xù)帶領(lǐng)金立走下去了涡驮。

但是暗甥，小編發(fā)現(xiàn)一個(gè)值得注意的事，就是劉立榮出資在宜賓市成立了金利科技公司捉捅，信息顯示撤防，這家公司成立于2017年12月，注冊(cè)資本為2億元人民幣棒口，劉立榮本人占股100%寄月。

對(duì)于此，這似乎也從側(cè)面反應(yīng)金立未來(lái)趨勢(shì)无牵。劉立榮去宜賓設(shè)立公司漾肮，估計(jì)就是為了吸引地方政府幫他化解債務(wù)危機(jī)，那就必然要搬遷生產(chǎn)線茎毁。

小編覺得金立的發(fā)展其實(shí)對(duì)于科技行業(yè)來(lái)說(shuō)是很成功的一個(gè)品牌克懊，現(xiàn)在金立出現(xiàn)危機(jī)，然后想出各種舉措和決心七蜘，并且都是合法的手段谭溉。

目前融資進(jìn)展沒有任何消息，小編還是希望金立能盡快走出危機(jī)橡卤。

04

良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃意味著什么夜只？

金立可能沒有一個(gè)會(huì)理家的財(cái)務(wù)總監(jiān)

可以很明顯地看出來(lái)，金立的倒塌是因?yàn)檫^(guò)度營(yíng)銷費(fèi)用以及重資產(chǎn)模式最終拖垮了現(xiàn)金流蒜魄，導(dǎo)致資金鏈的斷裂扔亥。說(shuō)白了，就是沒有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃谈为！

很多企業(yè)都面臨著這樣的問(wèn)題：有錢的企業(yè)賬上大量現(xiàn)金趴著旅挤，不知道做些什么，沒錢的企業(yè)占大多數(shù)伞鲫，他們就是資金緊張粘茄，大批量的付款滯押在那，時(shí)刻面臨供應(yīng)商催款，銀行資金很緊張柒瓣。其實(shí)過(guò)得不好的企業(yè)儒搭，大多的沒有一個(gè)會(huì)理家的財(cái)務(wù)總監(jiān)。

有一個(gè)好的財(cái)務(wù)總監(jiān)芙贫，企業(yè)的內(nèi)部管理特別是財(cái)務(wù)的管理搂鲫，緊緊有條，內(nèi)部成本控制到位磺平，外部風(fēng)險(xiǎn)控制好魂仍，融資渠道打通，老板的時(shí)間精力根本不用擔(dān)心內(nèi)部會(huì)有什么事協(xié)調(diào)不了拣挪，還需要他來(lái)關(guān)心的擦酌，放心在外拓展業(yè)務(wù)，布局市場(chǎng)菠劝，業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)掌控的資源緊密配合赊舶。不冒進(jìn)，不保守赶诊，走得一直很平穩(wěn)锯岖，而且在外也不張揚(yáng)，是那種悶頭發(fā)大財(cái)?shù)念愋汀?br>

其實(shí)甫何，企業(yè)要做這樣出吹，很容易，具備兩個(gè)因素就可以了辙喂，一是財(cái)務(wù)體系規(guī)劃好捶牢，二是找好人，這個(gè)人要么有能力做規(guī)劃巍耗，而且還能有效執(zhí)行秋麸，要么這個(gè)人品德好，執(zhí)行力強(qiáng)也行炬太，規(guī)劃可以請(qǐng)外部專家支持灸蟆，當(dāng)前做得好的企業(yè)家都會(huì)有一個(gè)外部智囊團(tuán)，有問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)教亲族，內(nèi)部人能領(lǐng)會(huì)炒考，能執(zhí)行就可以。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃可以從三個(gè)層面展開霎迫，一是配合企業(yè)戰(zhàn)略的資源配置矾麻；二是配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的人才配置卖局，三是配合戰(zhàn)略落地的執(zhí)行體系搭建行嗤。也就是三個(gè)體系悼泌，一是戰(zhàn)略規(guī)劃體系描姚，一是人才體系，一是運(yùn)營(yíng)體系戈次。三大體系設(shè)計(jì)好轩勘，互相聯(lián)動(dòng)，企業(yè)的問(wèn)題就迎刃而解了怯邪。

05

擁有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能帶來(lái)什么绊寻？

對(duì)于企業(yè)而言，品牌要想做大做長(zhǎng)久擎颖，首先仍然必須要有清晰的戰(zhàn)略、完整的標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)以及執(zhí)行有效的團(tuán)隊(duì)观游，還有一個(gè)非常重要的一點(diǎn)是搂捧，就是擁有一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)非常優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠給一家企業(yè)帶來(lái)什么懂缕？我們從3個(gè)方面進(jìn)行論述一下允跑。

1、提供合理的現(xiàn)金流

現(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)人或者企業(yè)來(lái)說(shuō)搪柑，就像人體對(duì)空氣的呼吸聋丝、血液的流動(dòng)那樣，非常重要工碾。

我們經(jīng)橙跄溃可以看到一些大企業(yè)大集團(tuán)轟然倒塌，當(dāng)宣布破產(chǎn)清盤時(shí)渊额，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)旗下有相當(dāng)不錯(cuò)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)况木。這就是典型的現(xiàn)金流出了問(wèn)題，也就是我們常聽說(shuō)的資金鏈斷裂旬迹。比如說(shuō)當(dāng)前的航空業(yè)火惊，好不容易賺了10個(gè)億的利潤(rùn)，結(jié)果為了擴(kuò)大機(jī)隊(duì)規(guī)模奔垦，要拿10個(gè)億去買飛機(jī)屹耐，再拿10個(gè)億負(fù)責(zé)日常應(yīng)收賬款等營(yíng)運(yùn)需求。結(jié)果就是兜里還是沒錢椿猎。

這樣的企業(yè)一旦出現(xiàn)裂痕惶岭，就只能是抽調(diào)現(xiàn)金支撐，哪怕是賤賣資產(chǎn)也要籌集充足的現(xiàn)金犯眠，以免出現(xiàn)徹底斷裂俗他，導(dǎo)致企業(yè)生命的終結(jié)。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)阔逼，現(xiàn)金流就是糧草兆衅，糧草不足，兵再?gòu)?qiáng)馬再壯，也逃不了失敗的下場(chǎng)羡亩。

2摩疑、對(duì)于決策提供重要信息

在企業(yè)管理中，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握不全畏铆，分析偏差雷袋，就可能造成決策的失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失辞居。

如今楷怒，“憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺瓦灶、拍腦袋”的做法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的高速發(fā)展需求鸠删，“靠數(shù)據(jù)說(shuō)話”的決策模式已然形成。

當(dāng)代企業(yè)家必須具有戰(zhàn)略思維贼陶，深刻熟知企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)從財(cái)務(wù)開始刃泡！

在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)商機(jī)碉怔，及時(shí)洞察企業(yè)問(wèn)題才是企業(yè)的致勝法寶烘贴。

2017年，陳春華女士采訪任正非先生時(shí)問(wèn)到：“華為成功的真正的核心點(diǎn)是什么?”任總回答：“財(cái)務(wù)體系和人力資源體系撮胧〗白伲”

華為任正非介紹說(shuō)：

華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)芹啥。華為在15年前就已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”馒闷，打破了法人實(shí)體概念，重新構(gòu)建了公司的運(yùn)行邏輯叁征，使得華為在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下纳账，能夠逆勢(shì)上揚(yáng)，獲得驕人的業(yè)績(jī)捺疼。

3疏虫、直接創(chuàng)造價(jià)值

跟我們傳統(tǒng)理解不一樣的是，財(cái)務(wù)其實(shí)是可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)啤呼。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值卧秘。

一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的年薪，那時(shí)因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃官扣、資金運(yùn)營(yíng)翅敌、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價(jià)值并不小惕蹄。比如房地產(chǎn)公司而言蚯涮，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一治专。

而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)遭顶，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來(lái)越高张峰。公司里的三駕馬車，無(wú)論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的棒旗。因此作為領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)更是有著核心的地位喘批。

本文來(lái)源：自注冊(cè)會(huì)計(jì)師（ID：gaoduncpa），人力資源分享匯（ID：hrgogogo）铣揉，財(cái)經(jīng)界（ID：Caijingjie1314）饶深，財(cái)新聚焦，IT老友記（ID：itlaoyou-com）股海007（ID：simu_007）逛拱。

11月13-14號(hào)鄭州站學(xué)習(xí)：

第一天主講：

1敌厘、新的財(cái)稅政策對(duì)企業(yè)的影響(金三上線、國(guó)地稅合并橘券、個(gè)稅额湘、社保稅等)卿吐。

2旁舰、老板管理企業(yè)的過(guò)程中需要注意哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3嗡官、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃箭窜，員工社保規(guī)劃，老板個(gè)人財(cái)富管控衍腥，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范磺樱。

4、投資公司的設(shè)計(jì)婆咸，股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何免稅竹捉，公司涉稅合同的簽訂。

5尚骄、幫助老板從管理者的角度看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表块差，更好的數(shù)據(jù)化管理企業(yè)。

第二天主講：

1倔丈、公司薪酬設(shè)計(jì)憨闰，績(jī)效考核，人才培養(yǎng)需五。

2鹉动、員工崗位職責(zé)制定，股權(quán)激勵(lì)宏邮，管理升級(jí)泽示。

3缸血、幫助老板建立一套崗責(zé)，薪酬边琉，晉升属百，績(jī)效四位一體的機(jī)制，從而保證公司穩(wěn)定發(fā)展变姨。

參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)族扰、股東、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

時(shí)間:11月13--14號(hào)（周二--周三）09:00-17:30

地點(diǎn):鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)與眾意西路中油花園酒店定欧。

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