今天將劉潤的《5min商學(xué)院》關(guān)于知人善用1--管理育人的章節(jié)學(xué)習(xí)整理。
一劲绪、誰跟我談戰(zhàn)略，我開除誰
1盆赤、定義
【蘑菇】年輕的基層員工贾富，能力不強(qiáng)，自視很高牺六。
【蘑菇定律】指年輕的基層新員工颤枪，不受重視縮在角落里像蘑菇一樣。這個(gè)過程甚至是他們的一筆財(cái)富淑际，訓(xùn)練能力畏纲、磨練態(tài)度。
2春缕、如何培養(yǎng)新員工盗胀？
1）做務(wù)實(shí)的事情。eg.貼發(fā)票锄贼、復(fù)印读整、裝訂商業(yè)計(jì)劃書、寫會(huì)議紀(jì)要等；
2）給足夠的養(yǎng)分米间。eg.管理培訓(xùn)生計(jì)劃强品；
3、如何選擇合適的“小蘑菇”屈糊？
1）符合公司的價(jià)值觀的榛；
2）正直、有激情等逻锐；
3）做事主動(dòng)積極夫晌、有事業(yè)心；
4）能力：又快速學(xué)習(xí)/分析問題/表達(dá)能力昧诱。
二晓淀、有人該欺負(fù)你，就報(bào)我的名
1盏档、定義
【師徒制】即“傳幫帶”凶掰。
過去，師徒制的核心“傳授”蜈亩，本質(zhì)是培訓(xùn)制度懦窘，師傅免學(xué)費(fèi)，換取徒弟為其打工稚配；
現(xiàn)在畅涂，核心“幫扶、帶領(lǐng)”道川，幫助員工盡快融入企業(yè)的與人方式午衰。
2、如何運(yùn)用“師徒制”培養(yǎng)新員工
1）嚴(yán)格設(shè)計(jì)制度冒萄。直屬BOSS苇经，一定不能做師傅；給予師傅一定激勵(lì)宦言；
2）師傅培訓(xùn)上崗。
現(xiàn)代企業(yè)的師徒制商模，更強(qiáng)調(diào)幫扶和帶領(lǐng)奠旺，一方面幫助新員工更好更快融入公司，另一方面施流，讓師傅獲得更多的成就感响疚，并鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力。
三瞪醋、他是釘子你用錘忿晕，他是螺絲你用改錐
1、定義
【情景管理】識別員工所處的情景银受；運(yùn)用這個(gè)情景的管理方法践盼。
同一員工鸦采，面對同一項(xiàng)任務(wù)，因?yàn)橐庠傅母叩筒煌净茫湍芰Φ膹?qiáng)弱不同渔伯。有4種意愿：
1）D1：熱心的生手。意愿高肄程，能力弱锣吼；
2）D2：憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者。意愿低蓝厌，能力由弱到一般玄叠；
3）D3：能力謹(jǐn)慎的執(zhí)行者。意愿不定拓提，能力中等到強(qiáng)读恃；
4）D4：獨(dú)立自主的完成者。意愿高崎苗，能力最強(qiáng)狐粱。
2、運(yùn)用
4個(gè)管理工具：
1）S1：指令胆数；
2）S2：教練：
3）S3：支持肌蜻；
4）S4：授權(quán)。
不同情景的不同管理方法：
1）D1：熱心的生手：用S1指令必尼；
2）D2：憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者蒋搜，用S2教練；
3）D3：能干謹(jǐn)慎的執(zhí)行者判莉，用S3支持豆挽；
4）D4：獨(dú)立自主的完成者，用S4授權(quán)券盅。大多數(shù)管理者帮哈，只會(huì)“支持”員工，但高效的管理者會(huì)“看情況”锰镀，因人而異娘侍、因人而異，用指令泳炉、教練憾筏、支持和授權(quán)的方法培養(yǎng)員工。
四花鹅、用危機(jī)和競爭氧腰，激活團(tuán)隊(duì)
1、定義
【鯰魚效應(yīng)】一種用危機(jī)、競爭古拴、假象敵的方式箩帚，激活團(tuán)隊(duì)士氣、培養(yǎng)人擦id額管理方法斤富。
2膏潮、尋找“鯰魚”的3個(gè)方法
1）中途聘用--引進(jìn)一個(gè)，帶動(dòng)一片满力；
2）內(nèi)部提拔--超越前任焕参；
3）紅藍(lán)兩軍--紅軍：正規(guī)部隊(duì)；藍(lán)軍：假想敵的部隊(duì)（遇到重大公司戰(zhàn)略油额，可考慮）為避免團(tuán)隊(duì)懈怠叠纷，可利用中途聘用外部人才、內(nèi)部提拔潦嘶、在團(tuán)隊(duì)中設(shè)置紅藍(lán)兩軍等方式涩嚣，激活員工活力，培養(yǎng)真正的人才掂僵。
五航厚、讓員工的腳步，跟上你的思路
1锰蓬、定義
【貝尼斯定理】員工就是消費(fèi)品幔睬，也是投資品。工作是消費(fèi)芹扭，培訓(xùn)是投資麻顶。員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資舱卡。
2辅肾、使用“7·2·1模型”投資員工
【7·2·1模型】對員工培訓(xùn)的投資，70%來自“工作中學(xué)習(xí)”轮锥，20%“向他人學(xué)習(xí)”矫钓，10%“正式培訓(xùn)”。
1）工作中學(xué)習(xí)：只有從工作中提取可被寵用的經(jīng)驗(yàn)舍杜、教訓(xùn)新娜、方法、邏輯蝴簇、理論，才是學(xué)習(xí)匆帚，eg,1000h定律熬词。
2）向他人學(xué)習(xí)：別人的日死、周記、復(fù)盤互拾，對自己的成長非常有價(jià)值歪今。每次項(xiàng)目復(fù)盤，請負(fù)責(zé)人作詞分享颜矿。
3）正式培訓(xùn)寄猩。
不一昧把員工當(dāng)做消費(fèi)品，是這流出一部分工資作為員工培訓(xùn)的投資骑疆，讓你的員工越來越值錢田篇，獲取更大的企業(yè)收益。
游戲改變領(lǐng)導(dǎo)力
管理的核心驅(qū)動(dòng)力：內(nèi)心是靠“怕”來驅(qū)動(dòng)的箍铭；
為什么員工不想那些年一樣怕老板泊柬？原因是互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個(gè)人的能力。
領(lǐng)導(dǎo)和管理最根本區(qū)別在于：領(lǐng)導(dǎo)的核心區(qū)動(dòng)力---不是怕诈火，而是尊重和信任兽赁。
任何一件事情是肉是一個(gè)游戲符合4個(gè)原則：
1）有宏大的目標(biāo)；
2）規(guī)矩一定要清晰冷守；
3）及時(shí)反饋刀崖；
4）自愿參加。
