前段時間讀了吳曉波的《激蕩三十年》含衔，講述的是從改革開放1978年中國最近40年企業(yè)的演進(jìn)史事煎娇。后來網(wǎng)友又推薦了這本《置身事內(nèi)》二庵，讀完之后，大有體會缓呛，深感國家與地方之間的博弈催享。有這樣的體會，大概是因為這兩年跟著領(lǐng)導(dǎo)做了點關(guān)于企業(yè)級架構(gòu)方面的事吧哟绊，能感受到部門與部門間的利益矛盾因妙，部門在公司愿景下的讓步等等邏輯。
下面主要是談?wù)勛约涸诩軜?gòu)方面的一點小理解票髓，主要是從下面兩個方面闡述：
軟件架構(gòu)中的最佳實踐問題
新中國成立之初的國家制度攀涵，基本就是照著前蘇聯(lián)的搞法，照搬過來洽沟，到了國內(nèi)實施以故，起初效果還行，一旦有了點起色裆操，就漸漸不那么奏效了怒详，各種問題，比如承包制踪区。隨著鄧公一系列的改革開放策略昆烁，“摸著石頭過河”，“不管黑貓白貓缎岗，捉住老鼠就是好貓”静尼，走中國特色社會主義道路，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一路高歌密强。
最佳實踐茅郎，對于程序員其實一點也不陌生蜗元，日常各種文章或渤，各種書籍，都能看到類似 “XXX最佳實踐” 奕扣。我們也一直走在尋找各種最佳實踐的路上薪鹦，比如Git的最佳實踐，微服務(wù)的最佳實踐惯豆，DDD的最佳實踐等等池磁。大家一直再說最佳實踐，技術(shù)分享楷兽，圈子氛圍挺好的地熄，但作為受眾，不顧思考芯杀，不加以裝飾的端考，直接運用到自己的團(tuán)隊或公司雅潭，似乎顯得就不那么嚴(yán)謹(jǐn)了。
在我工作的第5個年頭（2018年）里却特，我接觸了微服務(wù)扶供，k8s，中臺等裂明，相對比較熱門的技術(shù)思想椿浓，以至于我天天學(xué)，夜夜學(xué)闽晦，恨不得把它們?nèi)繉嵺`在自己的項目里扳碍，那一年，我的“夢想” 得以現(xiàn)實尼荆，這些個東西都落地了左腔，然后我卻迷茫了，因為真的很痛苦捅儒，太累了液样，以至于有些東西根本搞不定。原來大廠們搞得熱火朝天的東西巧还，別家的公司的最佳實踐鞭莽，到了我們這邊，只是做不完的技術(shù)債麸祷。
好的架構(gòu)澎怒，到底是什么樣的？第二年我離職了阶牍，決定換個山頭看看喷面。
后來，我明白走孽，那些聲稱的最佳實踐惧辈，真的有很多是描述并不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模思抑皇前炎罟怩r的一面給了你磕瓷，而忽略給你提到他們的業(yè)務(wù)場景（背景）盒齿。所以，最佳實踐困食，應(yīng)該是在特定場景下的最佳實踐边翁，不可能一個方案解決所有問題，矛盾總是會存在的硕盹。最佳實踐符匾，是演進(jìn)出來的，不可能一蹴而就瘩例。我們很難預(yù)見多年以后會發(fā)生什么啊胶。作為合格的架構(gòu)師芒澜，需要了解一個方案適用的場景，更要了解該方案不適用的場景创淡，就像雷總說的 “ 決定不做什么跟決定做什么一樣重要”痴晦。
或許架構(gòu)最佳實踐可以這樣做
- 梳理并理解當(dāng)前業(yè)務(wù)場景；
- 抽象業(yè)務(wù)概念琳彩；
- 挑選最佳實踐的選型誊酌，了解選型的適用和不適用的場景；
- 結(jié)合抽象模型露乏，定義選型碧浊；
書里面作者介紹了一些制度政策，就和這最佳實踐問題一樣瘟仿，很多西方的東西箱锐，到了中國就不靈了，還是需要結(jié)合自身的現(xiàn)狀劳较，做出合理的決策驹止。
軟件架構(gòu)中的邊界問題
邊界，一個很好理解的詞观蜗，但在很多事情里它總是相對模糊臊恋，比如公司的業(yè)務(wù)，它的邊界在哪墓捻，是由公司的使命和愿景決定抖仅，然而這兩者本身就很大而空（個人理解）。
但是如果有客觀評價標(biāo)準(zhǔn)砖第，那么它的邊界可能就很簡單了撤卢，比如比較明顯的是國家的領(lǐng)土邊界，全世界都認(rèn)可的梧兼，經(jīng)緯線定位放吩。所以遇到這樣的事，按照標(biāo)準(zhǔn)來就好了袱院。
但世間事往往都并非如此屎慢，比如架構(gòu)的邊界瞭稼，在哪忽洛，往往就很模糊，難定环肘。
架構(gòu)里的邊界欲虚，我們常常用Scope，職責(zé)悔雹，或者目標(biāo)复哆，來說明系統(tǒng)的邊界在哪欣喧，具體點就是一個系統(tǒng)做什么和一個系統(tǒng)不做什么。明確清晰定義后梯找，以便于降低系統(tǒng)復(fù)雜度唆阿，以便于防止后期跨團(tuán)隊的扯皮等等問題。
邊界的定義很難锈锤，我的小tips
- 調(diào)研驯鳖，調(diào)研，調(diào)研久免，盡可能去與一線人員溝通最根本的業(yè)務(wù)場景浅辙，而不是簡單的轉(zhuǎn)述；
- 梳理總結(jié)你的幾條核心邏輯阎姥，少就是多记舆，不要為自己的系統(tǒng)攬?zhí)嗟穆氊?zé)；
- 找利益相關(guān)人達(dá)成一致呼巴，重要泽腮；
- 以發(fā)展的眼光看待邊界，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展可能會需要根據(jù)現(xiàn)實不斷調(diào)整衣赶；
- 最后盛正，可以打破邊界約束的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，雖然不是你的Scope屑埋，但做在你這收益最高豪筝；
抓主要的，其他的不確定的摘能，就讓子彈飛一會续崖，當(dāng)清晰了再做，也不遲团搞。
關(guān)于邊界問題严望，作者在書中介紹了，省與省的交界處逻恐，因為有利益相關(guān)像吻，早期這些地方都是偏“三不管”地帶，地方財政很少會管此處复隆，后來國家財政巧妙地介入拨匆，才慢慢化解了此問題。
好了挽拂，贅述一番惭每，這本書還是非常推薦程序員朋友讀讀。
