1.損失產(chǎn)生的痛感大于獲取的快感诬像，獲得100美元進(jìn)而更想獲得下一個100美元和損失100美元不想損失下一個100美元，動力是不一樣的
2.人們總是以現(xiàn)狀作為參考系对竣，并展開預(yù)期，批判現(xiàn)狀來獲得決策依據(jù)
當(dāng)投入未完全變現(xiàn)時，以過去的原點(diǎn)和投入后的現(xiàn)狀進(jìn)行比較，投入就變成了損失
這種損失會影響下一次的決策，
追加投資，就會顯得損失還可以收回，而不再進(jìn)行投入，這種損失就是實(shí)實(shí)在在的
所以人們更傾向于追加投資
那么，追加投資產(chǎn)生的結(jié)果可以抽象為收獲與再次的損失
如果追加的投資產(chǎn)生收獲巧涧，那將是爆發(fā)式的，就如同打井遥倦，剛開始的打了800米谤绳，再投入100米的成本占锯，發(fā)現(xiàn)正好800多米的時候，出水了
這樣是會給人很多收獲感的缩筛，能很清楚的知道消略，這些事情做對了，當(dāng)然瞎抛，這種短時間產(chǎn)生收益的刺激艺演，是反直覺的
這樣看來，前面的投入不是損失桐臊，反而是這次收益的決定力量
而再次的損失胎撤，不是收益的大幅下跌，總是讓人有種起死回生的錯覺断凶，人總是會迷失于錯覺的迷霧之中伤提，陷入長時間的懷疑，
可怕的是认烁，在懷疑的同時飘弧，有著強(qiáng)的追加投入動機(jī)，這就是人類的一大本能：損失厭惡
因?yàn)椴幌朊鎸?shí)打?qū)嵉膿p失砚著，反而投入更多的沉默成本
克服本能，接受損失痴昧，對于每個人來講稽穆，都是不容易的，心理應(yīng)對赶撰、組織和處理信息的能力才是承認(rèn)失敗的利器
