我部門的一個同事A似芝，每次在培訓(xùn)完(我們共同規(guī)定自己每周有兩次學(xué)習(xí))的個人總結(jié)那婉，他首先會認可學(xué)習(xí)的內(nèi)容有價值，緊接著就是“可是党瓮，實際上我們也用不了這些详炬，因為什么什么。寞奸∏好眨”頭幾次我聽他這么說，首先是反省自己是不是把太難的課程分享給大家枪萄，所以一下子消化不良了隐岛，然后我就把一個知識點拆分為幾次培訓(xùn)，希望通過循序漸進來加深大家的理解瓷翻。
這么做了以后聚凹，他還是說了一堆“可是”，并且開始有同事B和C一起來“討伐”我齐帚，說我“強塞自己的觀點給別人妒牙，別人確實在操作上有遇到問題嘛，每個人的情況都不一樣对妄，我們也想做到啊湘今，可是。剪菱∧ο梗”
這種情況，我先不細我們培訓(xùn)的內(nèi)容是啥琅豆，就是提高工作效率的一些基礎(chǔ)工具愉豺，多聽幾遍慢慢刻意練習(xí)，總能掌握一些茫因。
可是你每次都有“可是”，這就有問題了杖剪。遇到不理解的點冻押，我們可以共同探討驰贷，分享自己的觀點頭腦碰撞一下，遇到運用上會出現(xiàn)的問題洛巢，我們可以群策群力括袒，一起分析是哪一個環(huán)節(jié)出了問題，然后我們就去一個個攻破稿茉。锹锰。可是你每次在還沒實施之前漓库，就首先告訴我恃慧，這個做不到，好渺蒿，做不到?jīng)]關(guān)系痢士，我們來分析為什么做不到嘛，當我分析你的問題的時候茂装，你說我強塞觀點給別人怠蹂，那我問你，你認為你做不到的原因是什么少态？他想了一分鐘城侧，終于說出口，是他彼妻。
“他”是誰嫌佑，就是老板的代碼，我們私下溝通不會稱他為某總澳骤，而是“他”歧强，發(fā)音時還會帶著意味深長的語氣，好像這個“他”（ta)是“嘆”（tan)演變過來的为肮，而這個字母n摊册，就代表著no。因為不管你和他說什么颊艳，他第一個反應(yīng)茅特，就是先否定你，然后你就沒心思繼續(xù)說你苦思冥想了好幾天的方案了棋枕。
以前的我白修，一定會加入討伐老板大軍里，因為我是直接向老板匯報的人重斑，我的方案一樣被批了無數(shù)次兵睛，然后回爐重造。我不會站在制高點上跪舔老板，說因為老板的高要求所以我的方案會變得更好祖很，我也不斷在進步笛丙，但我也不會把責(zé)任怪到老板身上，說他不懂欣賞我假颇，然后我就回去安心睡大覺胚鸯。有沒有想過，其實你的方案笨鸡，確實不夠好姜钳，或者足夠好了，可是你的匯報并沒有讓人覺得好形耗？以前的你哥桥，不知道有方法，不知道有工具可以很好解決這類型的問題趟脂，我不怪你泰讽，現(xiàn)在的我們，每周自覺抽出自己的時間來一起學(xué)習(xí)昔期，提升自己的技能已卸，每天都互相監(jiān)督彼此的練習(xí)，即使不會立竿見影硼一，你現(xiàn)在遇到問題了累澡，在沒有嘗試去用我們目前知道的恰當?shù)目尚械姆椒ㄈソ鉀Q，就把責(zé)任推到一個人的身上般贼，那個人還是給你發(fā)工資可以命令你的人愧哟？能不能推理出，你是根本不想改變你當前的狀態(tài)呢哼蛆？
我也會去思考蕊梧，這種邏輯不能打動你影響你的原因是什么，就和老板否定你的方案一樣腮介，總共就兩個方面肥矢，一個是內(nèi)容，一個是表達方式叠洗，一定是有原因可循并且可以下次改進的甘改。
當你的方案，你的匯報能力都沒有問題灭抑，可以讓老板清晰的跟著你的思路走十艾，這個時候如果老板真的無理取鬧的否定你，你才能說是老板自身的問題好嗎腾节？可是你說是老板的問題我也覺得很搞笑忘嫉，1.老板沒問題荤牍，請你干什么？2.老板有問題榄融，你就對癥下藥的調(diào)整自己與他的溝通策略安我救湖！難道你還想改變他讓他遷就你愧杯？3.老板確實有問題，而且問題確實改變不了鞋既，那就收拾好東西力九，麻利的，滾邑闺。不然你對你所面臨的問題跌前，只會逼逼說自己我真的努力了，可是陡舅。抵乓。
再可是下去，我只能送你一句歌詞：
可是不是你靶衍，陪我到最后灾炭。。
“可是”做不到颅眶，“以后”也做不到了蜈出。
老板不傻，不會請一個將問題自欺欺人視而不見的人涛酗，適者生存铡原，優(yōu)勝略汰，不敢懈怠商叹，因為會被取代燕刻。
