淺談裁員
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? ? ? 時值寒冬，氣溫驟降发钝。隨著季節(jié)的更替顿涣，市場不景氣波闹，各大企業(yè)爭相裁員的風(fēng)波不絕于耳。
? ? ? ? ? 最近就連續(xù)看到關(guān)于汽車行業(yè)的相關(guān)報道：通用汽車裁員1.8萬人涛碑，福特裁員2.4萬人精堕，占據(jù)公司全球20萬員工總數(shù)的12%，就武漢來說蒲障，今年各大主機廠情況慘淡歹篓，DPCA2廠關(guān)閉，相關(guān)業(yè)務(wù)合并至DPCA1廠揉阎，產(chǎn)能也大幅度消減庄撮。原本的雙班生產(chǎn)，早已改為單班次毙籽，一個月大部分時間是休息洞斯。同樣的情況蔓延至DPCA3，DRAC坑赡，DFPV…….往年火熱的WDHAC烙如，DFL今年也明顯下沉不少。作為零部件供應(yīng)商毅否，對于這樣的局面亚铁，不由得深吸一口涼氣“活下去”無疑也是我們發(fā)自內(nèi)心最迫切的聲音。據(jù)不完全統(tǒng)計螟加，其他行業(yè)P2P,美團徘溢、阿里、京東捆探、富士康等行業(yè)均不同程度的大規(guī)模裁員然爆。行業(yè)變遷，必須順勢而為徐许。
? ? ? ? ? 有的人會說：“也許行業(yè)并沒有那么糟糕施蜜，很多預(yù)言只是為了站穩(wěn)行業(yè)先知的角色；很多金句專供出口而不負(fù)責(zé)對內(nèi)雌隅；很多表演只是為了讓預(yù)警更大聲一點翻默；”凡事預(yù)則立缸沃，不預(yù)則廢，對于這么大的體量修械，不提前規(guī)劃趾牧，統(tǒng)籌管理，架構(gòu)肯污，支出減負(fù)翘单，大船難掉頭，不及時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整蹦渣，后果不堪設(shè)想哄芜。任何一個企業(yè)要在資本寒冬立足，都會有自己的戰(zhàn)略選擇柬唯。當(dāng)然认臊，我們也不例外，只是看暴風(fēng)雨是否比預(yù)期的來得更快更猛烈锄奢。
? ? ? ? ? 三至五年前的規(guī)劃決策和行動失晴，決定了今天在市場上的定位。在一個越來越不明確的世界生存拘央，偶然背后是必然的結(jié)果涂屁。每一個從業(yè)人員都要有危機感，永遠(yuǎn)不要假設(shè)危機不會降臨在自己身上灰伟，任何市場變動拆又，都有可能導(dǎo)致不同的結(jié)果。不論是在宏觀還是微觀的下行袱箱，公司裁員其實是常態(tài)遏乔，優(yōu)勝劣汰，時刻保持危機意識发笔，往核心競爭力方向努力盟萨，是員工需要思考的。
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? ? 作為Boss,下不了手和下得了手了讨，最終的選擇都是：必須干捻激，而且得盡快干（不關(guān)乎人情、關(guān)系前计、崗位）在關(guān)鍵時刻胞谭，必須聚焦資源，當(dāng)生則生男杈，當(dāng)死則死丈屹，與其拖著整個龐大公司體量負(fù)重前行，不如狠下決心減負(fù)，輕裝上陣旺垒，突破彩库，涅槃重生。有危才有機先蒋，裁員避免公司倒閉骇钦，業(yè)績恢復(fù)增長，盈利性持續(xù)加強竞漾，當(dāng)下：活下去比什么都重要眯搭。
? ? 作為員工，認(rèn)清形勢业岁，做正面的教科書鳞仙。調(diào)整心態(tài)，正面接受叨襟。對所有裁員的人來說還有機會繁扎，可以尋求不同的新的工作機會幔荒、或創(chuàng)業(yè)等糊闽。至少還有機會能夠重新思考自己未來的方向，或許有更多的可能性爹梁。
? ? ? 希望還是重生右犹，前路漫漫，披荊斬棘姚垃，關(guān)鍵在于自我的修煉和蛻變念链。
