在我們?nèi)粘９ぷ髦校芏嗍虑槎夹枰龊眠M度管理榕订。比如小到競品調(diào)研店茶，學(xué)習(xí)計劃，工作安排卸亮，軟件開發(fā)忽妒；大到建設(shè)發(fā)電站或者發(fā)射衛(wèi)星。面對各種事務(wù)兼贸，我們?nèi)绾伪ＷC任務(wù)的執(zhí)行力呢?
1段直、明確任務(wù)負責(zé)人
曾經(jīng)組織一次活動，活動馬上開始的時候發(fā)現(xiàn)了一個致命錯誤溶诞，活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少負責(zé)人鸯檬，但是我非常緊張，一時間不知道怎么辦螺垢，同事小伍說：你應(yīng)該及時把任務(wù)分配給每一個人喧务，讓每個人來跟進個人的工作，而不是你跑來跑去枉圃，什么都想管功茴，缺什么都管不好。
從這次活動后孽亲，以后任何項目活動及會議我都會提前安排好坎穿，責(zé)任落實到人，自己主要做好監(jiān)督和督導(dǎo)工作返劲，做好工作的及時調(diào)度玲昧。
什么事項由誰來負責(zé)，要做到何種程度才算符合標準要求篮绿，我們都要提前做好安排孵延、說明和達成標準的確認，這樣項目的進展才不會亂亲配。
為了讓每個人都直觀看到自己的任務(wù)尘应，在甘特圖中對項目進行分解，并分配任務(wù)給團隊成員弃榨，明確他們的職責(zé)菩收。
2、確定完成的任務(wù)的期限
任務(wù)分解后鲸睛，每個任務(wù)的完成時間要求也要非常明確娜饵。
比如我們要組織一個發(fā)布會，時間定咋一個月后召開官辈，在這一個月內(nèi)完成箱舞，這一點是很清晰的遍坟。為了發(fā)布會順利召開要對每個環(huán)節(jié)的任務(wù)進行拆解，明確每個環(huán)節(jié)任務(wù)的完成時間晴股，標準是什么愿伴。
在確定的時間內(nèi)，在完成項目任務(wù)的同時保證項目按質(zhì)按量完成电湘。時間要明確隔节，結(jié)果的要求標準要清晰，可衡量寂呛，最好能數(shù)據(jù)化怎诫。
3、設(shè)計策略贷痪，制定措施幻妓，準備項目物料
如果我們開產(chǎn)品發(fā)布會在搭建好項目小組之后，設(shè)計發(fā)布會的計劃劫拢，然后把責(zé)任落實到每個人身上肉津，準備相應(yīng)的參展物料、做好各種準備工作舱沧。
對于復(fù)雜一些的項目妹沙，需要團隊成員彼此間緊密配合、設(shè)計準確的流程熟吏，制作指導(dǎo)手冊初烘，并對項目達成的標準做出準確界定。有了具體的工作流程和相互配合方式的說明分俯，有了標準化的動作規(guī)定，項目就能夠得到順利推進了哆料。
4缸剪、做好監(jiān)督和檢查工作
工作不是安排好就好了，要想項目開展更順利东亦，保證結(jié)果杏节，項目經(jīng)理就要做好項目執(zhí)行過程中的監(jiān)督和檢查。
使用甘特圖項目經(jīng)理能隨時對每個人所做的每件事典阵，每項事務(wù)做出監(jiān)督和檢查奋渔，確保我們每天的工作都能落到實處，按照步驟在不斷推進的壮啊。
