管理者一定要明確自己的使命润讥，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，而不是將員工的工作加在自己身上盘寡，切記越俎代庖楚殿，事事參與。要牢記自己的使命以及明確這個角色的真正衡量標準-培養(yǎng)人才竿痰。
而管理者就是需要通過別人完成任務脆粥，首先要做到的就是能夠對別人多一些，放心影涉，在這樣的情況下变隔，才能夠多給員工一些機會以及自己被需要和被信任的感覺。其次蟹倾，作為管理者就像是一艘船的船長匣缘。我們的任務不再是駕駛，而是要把握大方向鲜棠。
我們對員工的多一些放心肌厨，也是建立在我們能夠正確面對團隊成長過程中的一些不可避免的犯錯。身為團隊管理者需要對事情發(fā)展過程有強大的掌控感豁陆，需要每一件事都在自己可控范圍內(nèi)柑爸。但是不能過多的越俎代庖，我們要盡量的讓員工有被信任感盒音，然后我們的目的是激發(fā)人所有員工成員的潛能表鳍，這個過程中不可能避免犯錯何址，每一個團隊的成長都要不斷的試錯，這是不可避免的进胯。
