作為團隊管理者比被，我們需要跳出瞎忙的怪圈铺董，將時間用在全局規(guī)劃以及解決根本問題上走贪，管理者要做的是通過培養(yǎng)員工去解決具體問題猛遍。 從團隊管理...

無論員工每天的工作情況如何睡腿，都要及時反饋语御。管理者要通過反饋來與員工之間保持溝通，那么席怪，管理者要做的应闯，主要是用激勵的方式使員工提高工作熱情，找到工...

傾聽是溝通的基礎(chǔ)碉纺，在工作中，做一個善于傾聽的人刻撒。在聽的過程中對信息進行分析骨田，同時給出積極回應(yīng)，在管理過程中一定要善于傾聽別人的意見声怔。傾聽不僅僅是...

人際溝通視窗，就像一扇窗分4個象限醋火。有效溝通是將這4個象限的有機融合悠汽。 在這4個象限中對于自己知道而別人不知道的作為隱私象限箱吕，在此象限中分為三個...

制定合理的目標(biāo)柿冲，讓組員為之熱血努力茬高。目標(biāo)本身也能產(chǎn)生極大的驅(qū)動力。 總體來說團隊目標(biāo)的三大類型：方向型目標(biāo)假抄，一般來說比較宏觀怎栽，但是一個團隊的大方...

團隊不應(yīng)稱為"家"宿饱，而是一支球隊婚瓜。聚在一起是為了進步！為了勝利刑棵！ 當(dāng)很多員工與公司關(guān)系不愉快的情況下巴刻，以及員工自己有負面情緒時，這種將公司作為"...

吸引員工的重要理由--讓工作變得有趣 管理者要能夠善于營造氛圍胡陪，用游戲的結(jié)構(gòu)來組織工作流程，從而使工作變得有趣碍舍。 平時口中所說的公司愿景和理想要...

管理者一定要明確自己的使命，打造有戰(zhàn)斗力的團隊片橡，而不是將員工的工作加在自己身上妈经，切記越俎代庖，事事參與捧书。要牢記自己的使命以及明確這個角色的真正衡...

領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)來掌握的吹泡！ 東西方的文化差異導(dǎo)致對于人才培養(yǎng)產(chǎn)生的兩種截然不同的觀念 東方更在乎與“悟”，會將...