今天我們繼續(xù)談領(lǐng)導(dǎo)力的第四個維度，組織領(lǐng)導(dǎo)力。
第一部分是化繁為簡瑟曲。分三個層級：
初級，明確優(yōu)先級烦衣。
中級示辈，簡化纱耻。
高級玖喘，消除障礙澎媒，并保持戰(zhàn)略聚焦。
明確優(yōu)先級侍筛，用項目思維去做每一件事。
要事第一。
但我們總是有太多緊急的事。
等待答復(fù)的郵件邀杏，等待簽字的文件拷恨，等待面試的應(yīng)聘者小泉，等待會見的訪客，等待談話的員工兢交，等待修復(fù)的bug凳干，等待review的設(shè)計，……
首先管理好自己的優(yōu)先級喳瓣。
然后幫助每個團(tuán)隊成員明確各自的優(yōu)先級仿滔。
關(guān)注真正重要的事飒焦。
對于一個創(chuàng)業(yè)者翁巍，真正重要的只有兩件事驰凛。
第一件是到現(xiàn)場去羔挡。
因為你的客戶/用戶在現(xiàn)場利术。
只有到現(xiàn)場去轮蜕，到廣大的用戶中間去汇竭，才能發(fā)現(xiàn)真正重要的問題两曼。
第二件是深度思考击狮。
因為深度思考才能解決最重要佛析、最關(guān)鍵也是最困難的問題档冬。
解決最困難的問題才是真正的努力酷誓。
前者是格物玫氢，后者是致知生逸。
格物致知锋谐，致知格物赌髓，循環(huán)往復(fù)，事方有成荣倾。
給每個團(tuán)隊成員一個獨(dú)特的職責(zé)悯搔。
讓這個職責(zé)成為他的優(yōu)先級。
不斷調(diào)整他的職責(zé)舌仍，使之匹配他的potential妒貌。
交代工作的時候交代清楚優(yōu)先級。
明確你所講的所有話里铸豁，最重要的是哪一句灌曙。
簡化，用產(chǎn)品思維去做每一件事节芥。
把書讀厚容易在刺，把書讀薄很難。
淺入深出容易头镊，深入淺出很難增炭。
手機(jī)上設(shè)計幾十個按鈕容易（黑莓），設(shè)計一個按鈕很難（iPhone）拧晕。
把事做復(fù)雜容易，把事做簡單很難梅垄。
越專業(yè)的人厂捞，越喜歡復(fù)雜输玷。
有時候，說一句話靡馁，調(diào)整一下需求欲鹏，就能讓產(chǎn)品從實現(xiàn)到使用都更簡單、更直觀臭墨。
但是技術(shù)人員卻傾向于花大力氣用復(fù)雜的技術(shù)把需求實現(xiàn)赔嚎。
一個故事。
某跨國企業(yè)為香皂生產(chǎn)線偶有空盒問題而煩惱胧弛。
遂召數(shù)十名博士尤误、工程師組成項目組。
項目組歷時一年结缚，花費(fèi)數(shù)千萬美金损晤，研制成功X光空盒檢測和自動剔除機(jī)器人。
某民營企業(yè)遇到同樣問題红竭。
遂召小工一枚尤勋。
小工以電風(fēng)扇從旁吹之，空盒皆去茵宪。
殺雞不用牛刀最冰。
問題是你不知道你殺的是不是雞。
精益創(chuàng)業(yè)思維就是稀火，先下刀暖哨，看看出不出血再說。
MVP（最小可行產(chǎn)品）思維就是憾股，找準(zhǔn)心臟的部位下刀鹿蜀，其他地方先不管。
以此推之服球。
設(shè)計要簡化茴恰。少。
組織要簡化斩熊。扁平往枣。
溝通要簡化。Straight talk粉渠。
任務(wù)要簡化分冈。最簡單的工作才能做到最好。
產(chǎn)品思維就是奧卡姆剃刀思維——如無必要霸株，勿增實體雕沉。
少不一定最好，但多一定不好去件。
少就是多坡椒。
小就是大扰路。
大音希聲。
大象無形倔叼。
消除障礙汗唱，并保持戰(zhàn)略聚焦，用戰(zhàn)略思維去做每一件事丈攒。
消除障礙哩罪，一是發(fā)現(xiàn)問題，二是解決問題巡验。
發(fā)現(xiàn)問題际插，需要明確目標(biāo)。
目標(biāo)是戰(zhàn)略的聚焦點(diǎn)深碱。
目標(biāo)明確腹鹉，才知道什么是通向目標(biāo)途中的障礙。
抓住關(guān)鍵的問題敷硅，是解決問題的開始功咒。
幫助團(tuán)隊明確優(yōu)先級。
幫助團(tuán)隊簡化目標(biāo)绞蹦。
幫助團(tuán)隊消除障礙力奋，保持聚焦。
第一是項目思維幽七。
第二是產(chǎn)品思維景殷。
第三是戰(zhàn)略思維。
這是組織領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分澡屡。
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