今天我們繼續(xù)談領(lǐng)導(dǎo)力的第四個維度,組織領(lǐng)導(dǎo)力。
第一部分是化繁為簡瑟曲。分三個層級:
初級,明確優(yōu)先級烦衣。
中級示辈,簡化纱耻。
高級玖喘,消除障礙澎媒,并保持戰(zhàn)略聚焦。
明確優(yōu)先級侍筛,用項目思維去做每一件事。
要事第一。
但我們總是有太多緊急的事。
等待答復(fù)的郵件邀杏,等待簽字的文件拷恨,等待面試的應(yīng)聘者小泉,等待會見的訪客,等待談話的員工兢交,等待修復(fù)的bug凳干,等待review的設(shè)計,……
首先管理好自己的優(yōu)先級喳瓣。
然后幫助每個團(tuán)隊成員明確各自的優(yōu)先級仿滔。
關(guān)注真正重要的事飒焦。
對于一個創(chuàng)業(yè)者翁巍,真正重要的只有兩件事驰凛。
第一件是到現(xiàn)場去羔挡。
因為你的客戶/用戶在現(xiàn)場利术。
只有到現(xiàn)場去轮蜕,到廣大的用戶中間去汇竭,才能發(fā)現(xiàn)真正重要的問題两曼。
第二件是深度思考击狮。
因為深度思考才能解決最重要佛析、最關(guān)鍵也是最困難的問題档冬。
解決最困難的問題才是真正的努力酷誓。
前者是格物玫氢,后者是致知生逸。
格物致知锋谐,致知格物赌髓,循環(huán)往復(fù),事方有成荣倾。
給每個團(tuán)隊成員一個獨(dú)特的職責(zé)悯搔。
讓這個職責(zé)成為他的優(yōu)先級。
不斷調(diào)整他的職責(zé)舌仍,使之匹配他的potential妒貌。
交代工作的時候交代清楚優(yōu)先級。
明確你所講的所有話里铸豁,最重要的是哪一句灌曙。
簡化,用產(chǎn)品思維去做每一件事节芥。
把書讀厚容易在刺,把書讀薄很難。
淺入深出容易头镊,深入淺出很難增炭。
手機(jī)上設(shè)計幾十個按鈕容易(黑莓),設(shè)計一個按鈕很難(iPhone)拧晕。
把事做復(fù)雜容易,把事做簡單很難梅垄。
越專業(yè)的人厂捞,越喜歡復(fù)雜输玷。
有時候,說一句話靡馁,調(diào)整一下需求欲鹏,就能讓產(chǎn)品從實現(xiàn)到使用都更簡單、更直觀臭墨。
但是技術(shù)人員卻傾向于花大力氣用復(fù)雜的技術(shù)把需求實現(xiàn)赔嚎。
一個故事。
某跨國企業(yè)為香皂生產(chǎn)線偶有空盒問題而煩惱胧弛。
遂召數(shù)十名博士尤误、工程師組成項目組。
項目組歷時一年结缚,花費(fèi)數(shù)千萬美金损晤,研制成功X光空盒檢測和自動剔除機(jī)器人。
某民營企業(yè)遇到同樣問題红竭。
遂召小工一枚尤勋。
小工以電風(fēng)扇從旁吹之,空盒皆去茵宪。
殺雞不用牛刀最冰。
問題是你不知道你殺的是不是雞。
精益創(chuàng)業(yè)思維就是稀火,先下刀暖哨,看看出不出血再說。
MVP(最小可行產(chǎn)品)思維就是憾股,找準(zhǔn)心臟的部位下刀鹿蜀,其他地方先不管。
以此推之服球。
設(shè)計要簡化茴恰。少。
組織要簡化斩熊。扁平往枣。
溝通要簡化。Straight talk粉渠。
任務(wù)要簡化分冈。最簡單的工作才能做到最好。
產(chǎn)品思維就是奧卡姆剃刀思維——如無必要霸株,勿增實體雕沉。
少不一定最好,但多一定不好去件。
少就是多坡椒。
小就是大扰路。
大音希聲。
大象無形倔叼。
消除障礙汗唱,并保持戰(zhàn)略聚焦,用戰(zhàn)略思維去做每一件事丈攒。
消除障礙哩罪,一是發(fā)現(xiàn)問題,二是解決問題巡验。
發(fā)現(xiàn)問題际插,需要明確目標(biāo)。
目標(biāo)是戰(zhàn)略的聚焦點(diǎn)深碱。
目標(biāo)明確腹鹉,才知道什么是通向目標(biāo)途中的障礙。
抓住關(guān)鍵的問題敷硅,是解決問題的開始功咒。
幫助團(tuán)隊明確優(yōu)先級。
幫助團(tuán)隊簡化目標(biāo)绞蹦。
幫助團(tuán)隊消除障礙力奋,保持聚焦。
第一是項目思維幽七。
第二是產(chǎn)品思維景殷。
第三是戰(zhàn)略思維。
這是組織領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分澡屡。
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