知己知彼骑脱，才能百戰(zhàn)不殆
無論是正在找工作還是在職的小伙伴，我都建議大家每年看看所在職位的招聘需求啤誊，這樣做蚊锹，有幾點(diǎn)好處：
1枫耳、非常好保持你自己在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)地位孟抗；
2凄硼、清楚市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，搞清楚自己所在的職位在哪些行業(yè)的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力較大狐史，哪些行業(yè)的需求量較大等骏全；
3尼斧、明確自己的能力提升方向和專業(yè)技能積累棺棵。
那該如何做呢？查看的方法很簡(jiǎn)單母怜，過程預(yù)計(jì)花費(fèi)1個(gè)小時(shí)苹熏，但是這個(gè)能為之后更好地取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和為新一年做工作計(jì)劃，能節(jié)省至少30個(gè)小時(shí)的無效努力缕陕。你打開隨便一個(gè)知名的招聘網(wǎng)站（如BOSS直聘扛邑、獵聘）蔬崩，輸入你所期望的崗位搀暑，就能出來一批這個(gè)崗位的招聘啟事。
建議大家搜索出來后注意這幾個(gè)小點(diǎn)：
1桐罕、快速拉動(dòng)功炮，看看這個(gè)崗位一共有多少頁薪伏，這樣可以看到該崗位在市場(chǎng)上的需求量是否旺盛粗仓；
2借浊、點(diǎn)進(jìn)去薪酬比較高的幾個(gè)公司，看看招聘的職位要求和認(rèn)知資格存捺；
3、分析對(duì)比母赵，該崗位需要什么能力凹嘲，需要做什么事情，找出不同公司趋艘，需求共性的部分；
4显拳、對(duì)照自己杂数，看看自己缺什么能力瘸洛，就應(yīng)該補(bǔ)什么能力反肋，之前在專業(yè)技能上哪塊是短板，在新的一年就想辦法爭(zhēng)取機(jī)會(huì)補(bǔ)給罕邀。
今天燃少，我我嘗試打開了BOSS直聘铃在，輸入“人力資源總監(jiān)”定铜，一直翻閱下去，發(fā)現(xiàn)崗位需求量不少帘皿。薪酬范圍在30-100k/月不等鹰溜，越是高端的崗位曹动，薪酬的差異性就會(huì)越大牲览。
我截圖了幾個(gè)正在招聘的崗位，來看看這些公司要求的共性能力到底是什么兔港。
從以上的能力需求上衫樊，可以看出橡伞，HRD所需要的技能包括懂戰(zhàn)略兑徘、懂業(yè)務(wù)挂脑、專業(yè)能力強(qiáng)欲侮、職能化要求高。我詳細(xì)介紹一下刁俭，看似很簡(jiǎn)單牍戚，但是其實(shí)綜合能力要求是特別高的虑粥。
一娩贷、職業(yè)化技能
HRD在一個(gè)企業(yè)里面算是一個(gè)高官，所以它需要具備職業(yè)化技能茁瘦，這些技能一般不會(huì)明擺著寫在招聘JD上储笑，而是在日常工作中南蓬，通過這些技能，能讓你的領(lǐng)導(dǎo)力和信服力大大提升赘方。
1窄陡、制度流程
很多HRD其實(shí)還沒有具備制定流程的能力跳夭，這個(gè)技能絕對(duì)不是簡(jiǎn)單地從網(wǎng)站復(fù)制粘貼，然后做個(gè)簡(jiǎn)單的修改就可以润歉，而是根據(jù)公司發(fā)展的階段颈抚，公司自身的特點(diǎn)贩汉，所制定出來的制度和流程。
2褐鸥、匯報(bào)
好的東西是需要更有技巧性和更清晰明了地表達(dá)出來赐稽。一般公司又憨，至少有年中述職和年末述職，這是一個(gè)很好展現(xiàn)你及你團(tuán)隊(duì)的工作成果的時(shí)候寒匙。
3躏将、提案
提案就是提交會(huì)議討論決定的建議或方案祸憋。發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題掸鹅，解決問題，這是工作的日常葵姥。
4榔幸、解決方案
無論是哪個(gè)崗位矮嫉，大到CEO蠢笋，小到一個(gè)客服，其實(shí)他們的本質(zhì)都是“解決問題”奏黑。作為一個(gè)公司的HRD编矾，他的核心工作就是解決公司組織的問題窄俏、人的問題。不斷地通過提出解決方案限寞，讓一個(gè)組織變得越來越好履植，真的是一個(gè)必備的基本技能。
5玫霎、項(xiàng)目計(jì)劃
當(dāng)遇到大的項(xiàng)目庶近，就需要有一套完整的項(xiàng)目計(jì)劃眷蚓，比如年底沖刺怎么弄、年會(huì)方案怎么樣叉钥，這都需要有完整的一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。
6祖能、總結(jié)復(fù)盤
每天員工溝通、 每個(gè)小事的完成雁芙、每次人員調(diào)動(dòng)兔甘、每次組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)洞焙、每次績(jī)效溝通、每個(gè)季度熔任、年度疑苔，這些都需要好好做做好總結(jié)復(fù)盤甸鸟。
7抢韭、熟悉Excel
可能有人說刻恭，都做了HRD，為什么還需要熟悉Excel臀突？這是一個(gè)基本的生存技能贾漏，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的同事在處理一個(gè)問題的時(shí)候纵散，Excel不熟悉導(dǎo)致不能高效解決問題隐圾，你站出來說暇藏，Excel技術(shù)層面可以交給我濒蒋，這樣能大大提高團(tuán)隊(duì)的安全感沪伙。
8围橡、熟悉PPT
前面有提及到需要不時(shí)匯報(bào)翁授、不時(shí)培訓(xùn)，做出亮眼的ppt雖然不是必備技能贮配，但絕對(duì)是一個(gè)加分的技能牧嫉。
9酣藻、懂workshop
能組織workshop也是一項(xiàng)特別加分的技能辽剧，隨著現(xiàn)在workshop在員工層面特別受歡迎怕轿，我覺得這也是有個(gè)特別棒的加分項(xiàng)撞羽。當(dāng)你能把一場(chǎng)workshop組織好诀紊，員工的參與程度很高邻奠，一個(gè)問題能得到充分地討論杀狡，我相信贰镣，這個(gè)絕對(duì)能提高大家對(duì)你的認(rèn)可度恭陡。
10、會(huì)議主持
作為一個(gè)hrd楼入，有時(shí)候參與到高端的會(huì)議（如董事會(huì)）牧抽，需要一個(gè)會(huì)議主持扬舒，那這個(gè)肯定是比較好的加分項(xiàng)孕惜。
二、打通HR專業(yè)
11瓮栗、績(jī)效
績(jī)效在所有hr模塊中是尤為重要的削罩，它是確保戰(zhàn)略落地的根本》鸭椋績(jī)效計(jì)劃弥激、績(jī)效考評(píng)愿阐、績(jī)效溝通都在績(jī)效中特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。做好了缨历，非常有可能大大提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)盗蟆。
12舒裤、組織職位
好的組織架構(gòu)設(shè)置，能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)腾供，加強(qiáng)協(xié)作伴鳖，事半功倍。
13匿乃、薪酬
薪酬管理如何做到“具備競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)宛徊，也能兼顧內(nèi)部的公平”号枕，不同崗位、不同職級(jí)、薪酬寬帶如何設(shè)置，能極大地提供員工的積極性镀虐。這都是hrd必修的課題恨旱。
14仪芒、人才盤點(diǎn)
當(dāng)公司戰(zhàn)略確定了啃炸，如何用一個(gè)盤活人才資源裹虫，讓合適的人使用在合適的位置上，發(fā)揮他的熱愛與潛力匣屡，這是一個(gè)技術(shù)活鹅士。人力資源，本質(zhì)就是把“人”當(dāng)成一種資源蔓钟，讓他不斷地升值佣谐。
15雌澄、任職資格
清晰的任職資格，能讓團(tuán)隊(duì)更加清晰自己的努力方向，現(xiàn)在有什么短板枫吧，未來要往哪里補(bǔ)充讶请，并發(fā)揮優(yōu)勢(shì)风响。這個(gè)任職資格荧降，我覺得官方可以出來參考，注意了，并不要用任職資格框住大家钱反，不然一家公司創(chuàng)新就會(huì)收到阻礙了。
16吱涉、牛人獵聘
Google曾經(jīng)說過他最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是美國宇航局级乐，別人問他為什么贼穆？因?yàn)閷?duì)比起美國宇航局焰络，他們給出的報(bào)酬更高畏腕，他們所描繪的夢(mèng)想更大流昏。google需要尋找全世界最優(yōu)秀的人才，才能保證google處于不敗之地知市。可見唉锌，尋找優(yōu)秀并符合公司的人才秃症，是一個(gè)公司最重要的事情之一赔蒲。
17患久、培訓(xùn)體系
一個(gè)培訓(xùn)體系構(gòu)成主要包括三大部分：制度篙挽、課程和講師煮落。制度是基礎(chǔ)骗村，包括培訓(xùn)管理辦法、培訓(xùn)計(jì)劃党晋、相關(guān)表單扳剿、工作流程瞧掺、培訓(xùn)評(píng)估辦法及內(nèi)部講師制度拓春。課程是靈魂，包括課程設(shè)計(jì)终息、課件的制作销部、講義編寫歼指、課程的審核評(píng)估附鸽。講師是載體竟秫，也就是說講師僅僅是培訓(xùn)體系中的一個(gè)執(zhí)行者筷黔，扮演的只是去演繹課程的角色肆捕。
18润梯、干部管理
干部管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)顿痪，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中删性，起著領(lǐng)頭羊的核心位置榕茧，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效達(dá)成官觅。關(guān)于干部管理捷凄，其中一個(gè)關(guān)鍵是干部的識(shí)別院刁。
19、企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂瘪板，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力陨闹。它包含著非常豐富的內(nèi)容乡数，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀写妥。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象嗜桌，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀念匿又。看似很虛的企業(yè)文化，其實(shí)是可以做得很實(shí)歪沃。
三、業(yè)務(wù)與運(yùn)營
20、財(cái)務(wù)
企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)營利性組織，在運(yùn)營過程中產(chǎn)生大量的交易柔逼。有一些財(cái)務(wù)的基本常識(shí)，對(duì)于整個(gè)公司的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略路線癌蓖、企業(yè)成本把控等都有很好的支撐作用结胀。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表伸头、損益表都是最基本的野宜，要多少懂一點(diǎn)。
21河胎、營銷
好的產(chǎn)品是需要通過營銷推廣出去的虎敦。從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來考慮如何有效地戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，立于不敗之地其徙；注重市場(chǎng)調(diào)研，收集并分析大量的信息访锻，只有這樣才能在環(huán)境和市場(chǎng)的變化有很大不確實(shí)性的情況下做出正確的決策通贞；積極推行革新，其程度與效果成正比昌罩；在變化中進(jìn)行決策，要求其決策者要有很強(qiáng)的能力遣总，要有像企業(yè)家一樣的洞察力、識(shí)別力和決斷力容达。
22垂券、研發(fā)
作為HRD，不需要自己深入了解研發(fā)細(xì)節(jié)菇爪，但是基本的研發(fā)流程，研發(fā)崗位熙揍、研發(fā)的核心等是需要有大致的了解氏涩。這都是加分項(xiàng)，不是必選項(xiàng)是尖。特別是技術(shù)研發(fā)型公司，這個(gè)是關(guān)鍵昔字。
24首繁、生產(chǎn)供應(yīng)鏈
有很多企業(yè)都涉及生產(chǎn)供應(yīng)鏈的管理陨囊，供應(yīng)鏈的背景、流程胁塞，這個(gè)是需要清楚的压语。知名的京東、希音胎食，就是依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系作為優(yōu)勢(shì)的。
25衩匣、數(shù)據(jù)與IT
數(shù)據(jù)安全這幾年越來越重要了，它是公司的無形資產(chǎn)生百。弄明白數(shù)據(jù)與IT柄延，也是很好的加分項(xiàng)。
26搜吧、戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼，我覺得是區(qū)別十萬年薪和百萬年薪的關(guān)鍵秕衙。戰(zhàn)略解碼是一家企業(yè)的奢侈品僵刮，有戰(zhàn)略解碼的規(guī)劃，說明公司已經(jīng)大部分過了生存期搞糕，需要想3年窍仰、5年之后企業(yè)如何發(fā)展。如果一位HRD可以幫助老板拆解戰(zhàn)略驹吮，這無疑是一個(gè)很好的加分項(xiàng)。
27啄枕、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)
價(jià)值鏈圖可以較為直觀地展現(xiàn)公司為生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品或提供客戶所需要的服務(wù)而進(jìn)行的生產(chǎn)步驟族沃。價(jià)值鏈圖像一個(gè)鋒利無比的箭頭，始終指向生產(chǎn)中最耀眼的一環(huán)——價(jià)值產(chǎn)出常空，即利潤盖溺。支持活動(dòng)包括公司基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理咐柜、技術(shù)開發(fā)和采購/包裝這些客觀條件攘残∥辏基本活動(dòng)包括入站物流、生產(chǎn)病曾、出站物流漾根、市場(chǎng)營銷和銷售以及服務(wù)。
28逼蒙、流程開發(fā)與設(shè)計(jì)
一般的流程設(shè)計(jì)流程包括：可行性與計(jì)劃研究階段——需求分析階段——設(shè)計(jì)階段——最終實(shí)現(xiàn)階段——測(cè)試階段——運(yùn)行與維護(hù)階段寄疏。如果HRD能參與其中，是不是會(huì)特別事半功倍呢陕截？
四农曲、個(gè)人素養(yǎng)
29、溝通能力
人是社會(huì)的動(dòng)物乳规，社會(huì)是人與人相互作用的產(chǎn)物。馬克思指出：“人是一切社會(huì)關(guān)系的總和荷并∏嗳樱”“一個(gè)人的發(fā)展取決于和他直接或間接進(jìn)行交往的其他一切人的發(fā)展翩伪。”因此凛剥，溝通能力是一個(gè)人生存與發(fā)展的必備能力轻姿，也是決定一個(gè)人成功的必要條件逻炊。
30犁享、表達(dá)能力
表達(dá)能力是把自己的思想、情感桨吊、想法和意圖等凤巨，用語言、文字敢茁、圖形、表情和動(dòng)作等清晰明確地表達(dá)出來伸刃，并善于讓他人理解僧叉、體會(huì)和掌握。一個(gè)人口才不佳隘道，壺里有餃子倒不出來郎笆，那對(duì)自己是非常不利的。
31宛蚓、個(gè)人氣質(zhì)
一個(gè)人的氣質(zhì)，源于自我的清晰認(rèn)知远舅；一個(gè)人的氣質(zhì)痕钢，源于根植內(nèi)心的修養(yǎng)。氣質(zhì)是修行,需要時(shí)間的錘煉蚤吹。氣質(zhì)是每一個(gè)靈魂獨(dú)有的香氣。
32繁涂、抗壓能力
抗壓能力主要是對(duì)逆境的適應(yīng)力二驰、容忍力、耐力诸蚕、戰(zhàn)勝力的強(qiáng)弱。壓力的大小坏瘩，對(duì)于高速發(fā)展的公司來說漠魏，需要承受一定的抗壓能力。
33哪自、職業(yè)成熟度
職業(yè)成熟度包括職業(yè)認(rèn)知禁熏、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)價(jià)值觀胧华、職業(yè)選擇等因素宙彪。這個(gè)的范圍是比較廣泛的。
34释漆、問題分析
一個(gè)公司，每天在忙的事情示姿，抽象來說就是發(fā)現(xiàn)問題逊笆，解決問題。一位HRD肯定也會(huì)遇到很多的問題，每天都會(huì)遇到形形色色的問題差牛，需要對(duì)這些問題進(jìn)行分析，再提出解決方案偏化。
35、專注力
HRD每天會(huì)有各種問題驶冒，這些問題都不盡相同韵卤，如果每個(gè)人都和你說這個(gè)事情很緊急，那怎么辦需忿？這個(gè)時(shí)候就需要高度專注力蜡歹，懂得斷舍離，把重要的事情做好汗洒。
36父款、情緒控制力
當(dāng)面對(duì)各方的壓力的時(shí)候，如何做好情緒控制铛漓，這個(gè)是非常關(guān)鍵的浓恶。他是需要合理進(jìn)行情緒管理、精力管理包晰，否則是不能把事情處理好的伐憾。
