為什么總是有些下屬不聽領(lǐng)導(dǎo)的話钝吮？為什么領(lǐng)導(dǎo)三令五申都使喚不動下屬埋涧？到底是下屬理解能力差還是領(lǐng)導(dǎo)表述不清？
管理過程常見上述問題奇瘦，日臣撸看起來事情不大，反正最后事情都做了耳标。但是頻繁的出現(xiàn)這種事情就會讓彼此覺得很煩巧鸭。
如果你覺得這是一個急需解決的問題的話麻捻，首先你需要正確的理解這件事情，到底是什么地方出了毛惭礁ぁ贸毕？如果是自己表述不清，如果下屬理解能力不足夜赵，下屬會不會問領(lǐng)導(dǎo)明棍？有反饋之后問題就能夠解決了。因此很顯然問題不在于領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達不清晰寇僧。
真正的原因在于員工沒有活力摊腋，企業(yè)沒有活力。任何一個在溝通上都存在問題的企業(yè)都是沒有活力的嘁傀。做個簡單的比較兴蒸，你現(xiàn)在餓了，在吃飯這件事上就會表現(xiàn)出活力细办，你會極其渴望吃飯橙凳。
而你沒有餓的時候，你對于吃飯的活力就不夠笑撞，因此對于吃飯這件事情就持可有可無態(tài)度岛啸。
企業(yè)溝通沒有效率，出現(xiàn)問題都是因為員工對于溝通這件事情沒有活力茴肥，認為溝通可有可無坚踩，認為做不做沒關(guān)系。內(nèi)心沒有一個驅(qū)動力去做這件事情瓤狐，結(jié)果只能是沒有效率瞬铸。
如何去提高活力呢批幌？
領(lǐng)導(dǎo)在于員工相處的時候考慮的大多是哪一方的利益？是公司赴捞？自己逼裆？還是員工？據(jù)研究表面多數(shù)老板考慮的是自己利益赦政，部分考慮公司利益胜宇，少數(shù)是考慮員工利益。進而也就在溝通中表現(xiàn)出來了恢着，員工在這次交流過程中發(fā)現(xiàn)自己并不能拿到多少好處桐愉。反而會讓自己費精力，因此驅(qū)動力不足掰派。
于是有些老板的做法是直接打雞血从诲，畫餅。員工聽起來有些心動靡羡，就會認真去做系洛。以前有個老板，私聊每個員工的時候都說看好誰略步，這就是典型的胡說八道描扯，但是這種胡說八道是可以增強員工的活力的。
還有老板就直接明確趟薄，你做這件事可以賺到多少绽诚，有什么好處。一五一十的說杭煎，然后外加個人獎賞恩够，這樣員工的活力也能喚醒。
以上都是從術(shù)的角度來喚醒員工的活力羡铲，可以用蜂桶，但時間長了員工也會免疫。真正能喚起員工活力的是公司的文化犀勒，老板的文化屎飘。如果老板身體力行的去踐行這個文化，去把文化傳遞給員工贾费，員工的活力就會和老板一樣了钦购，而且是越久活力越大。
?n?:?5?
