2016年8月18日消息，2016年上半年激烈的市場競爭已經(jīng)結束润努，各大集團都紛紛公布了自己都一季度的財報情连，而其中聯(lián)想似乎并不是那么幸運貌矿，聯(lián)想集團截至2016年6月30日止第一財季（2016年第二季度）業(yè)績炭菌，財報的表現(xiàn)似乎不是那么理想。
那么一家在中國曾是制造和銷售都在中國站到王牌一線市場的商業(yè)王國逛漫，為何進入了互聯(lián)網(wǎng)時代后相對之前的強勢后黑低，顯得給外“萎靡”，那么今天就來找找答案看看酌毡。
該怎么取舍聯(lián)想自己先得有數(shù)
根據(jù)每日經(jīng)濟新聞記者李少婷在9月20日凌晨間的《聯(lián)想控股擬退出地產(chǎn)業(yè)務 打包出售41家公司“補血”主業(yè)》一文中寫到克握。一直以來，聯(lián)想控股向外界表述自己的業(yè)務模式為“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動枷踏，其中菩暗，房地產(chǎn)板塊即為其戰(zhàn)略投資部分的第二大收入貢獻源，不過旭蠕，聯(lián)想控股現(xiàn)在已決定砍去這一枝蔓停团。
根據(jù)聯(lián)想控股與融創(chuàng)中國9月18日晚間發(fā)布的公告，聯(lián)想控股擬向融創(chuàng)中國出售41間目標公司的相關股權及債權掏熬，而目標公司主要擁有42個物業(yè)項目的權益佑稠。
此項交易的代價總額為137.88億元，聯(lián)想控股出售的41間目標公司中有40間來自其房地產(chǎn)板塊核心公司融科智地旗芬。聯(lián)想控股稱舌胶，通過出售事項，其戰(zhàn)略投資將專注于聚焦的行業(yè)并將退出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務疮丛。
近年來幔嫂，聯(lián)想控股地產(chǎn)板塊業(yè)績并不理想，而艱難的IT板塊及其他新興業(yè)務都需要更多“補血”資金和投資“彈藥”誊薄。在聯(lián)想控股看來婉烟，此番出售可一次性整體變現(xiàn)其地產(chǎn)業(yè)務資產(chǎn)，從而加強整體流動資金及財務狀況暇屋，聚焦于“消費與投資”主業(yè)發(fā)展。
手機該怎么做聯(lián)想到底知不知道
1.移動業(yè)務虧損嚴重
在聯(lián)想集團的業(yè)務中洞辣，數(shù)據(jù)中心業(yè)務（DCG咐刨，包括ThinkServer及System x品牌的服務器、存儲扬霜、軟件和服務）的營業(yè)額比去年同期上升了1%至達11億美元定鸟，如果計入因并購在會計處理衍生的非現(xiàn)金費用后，數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團的稅前虧損為6,400萬美元著瓶，稅前虧損率為5.9%联予。
2.為什么要收購摩托羅拉
其實在我看來，聯(lián)想做收購的策略是好的，但每次又都運氣不佳沸久。從商業(yè)角度來看季眷，聯(lián)想收購摩托羅拉的初衷是基于摩托羅拉的品牌價值和兩家公司的合作關系，其次才是專利和研發(fā)卷胯。
從品牌的角度上來看子刮；聯(lián)想當時拿下了摩托羅拉的品牌和商標。對于聯(lián)想而言窑睁，收購摩托蘿拉似乎并不能在短期內(nèi)帶來明顯的效益挺峡，但重要的是聯(lián)想直接獲得了進軍全球市場的門票。借助摩托羅拉成形的品牌效應担钮，將會大幅加快聯(lián)想進軍國際市場的步伐橱赠。
從合作關系的角度上看；聯(lián)想之所以在海外市場遲遲沒有太多出色的表現(xiàn)箫津，除了品牌影響力不足外狭姨，渠道合作關系也是一方面的原因。反觀當年的摩托羅拉鲤嫡，通過多年的全球布局送挑，摩托羅拉在全球市場內(nèi)擁有非常強大的公共關系以及品牌形象，這些都有助于聯(lián)想在海外市場的發(fā)展和擴張暖眼。
關于專利和研發(fā)惕耕，谷歌CEO拉里·佩奇曾說過一直在協(xié)助整個Android生態(tài)系統(tǒng)的建立，以及摩托羅拉團隊的重建诫肠。摩托羅拉擁有出色的產(chǎn)品設計和技術研發(fā)團隊司澎。聯(lián)想和摩托羅拉并購最大的困難是文化整合，對于聯(lián)想和摩托羅拉來說栋豫，文化差異是必然存在的挤安，在人事、行政等方面的管理和調度也不盡相同丧鸯。
而對于摩托羅拉的專利蛤铜，在功能機時代一定是“獨領風騷數(shù)百年”般的存在〈灾可在智能機盛行的當下围肥，摩托羅拉曾經(jīng)舊的專利顯得過時，而新的專利有不夠成熟蜂怎。簡陋的UI和對硬件優(yōu)化的把握成了硬傷穆刻，而優(yōu)美的外觀設計在成本無法下降的利潤空間里，又顯得不是那么有吸引力杠步。所以做手機氢伟，聯(lián)想還得多費費心榜轿。
王牌PC是否就快到終點
之前有人說過聯(lián)想的PC（個人電腦，以下簡稱PC）行業(yè)會退出商業(yè)舞臺朵锣。我認為還是無稽之談的谬盐，畢竟就拿中國來說，當每家每戶都擁有了個人電腦的同時猪勇，網(wǎng)吧不但沒倒下设褐，卻奇跡般的煥發(fā)了自己的第二“春”，迎來了網(wǎng)咖時代泣刹。
或許在商業(yè)時代到來的今天助析，PC已經(jīng)不是什么新鮮玩意，甚至是每個大學生上學的必備椅您。但在我看來外冀，PC更好的發(fā)展可能會專項VR行業(yè)的普及。試想看掀泳；VR產(chǎn)業(yè)為什么在2016年被炒的如此火爆雪隧，在我看原因有三：不可估量的商業(yè)前景；商業(yè)巨頭的爭相進軍员舵；還有新次元的開發(fā)模式脑沿。都是這個產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的推動力。
但在聯(lián)想的王牌PC行業(yè)里马僻，如何在VR盛行的今天還能分到一杯羹庄拇。作為現(xiàn)任董事長的楊元慶楊總真的要拿出當初柳傳志當年做聯(lián)想漢卡時那股走南闖北的銷售精神，既要與VR一線的美國各大軟件公司做好接洽韭邓，又要廣納賢才幫助自己在新時代的VR行業(yè)解決后顧之憂措近。
而對于一心只看重報表和數(shù)字的聯(lián)想高層，也該走出大樓去感受市場間千變?nèi)f化的主導女淑。既要看重PC的價值瞭郑，又跟應該把產(chǎn)線優(yōu)化，從而降低代工廠的生產(chǎn)成本鸭你。
作為聯(lián)想的企業(yè)核心和命根子屈张，PC業(yè)務的數(shù)據(jù)往往就像聯(lián)想財報上的“遮羞布”。理性的說商業(yè)社會競爭的棋盤了袱巨，能不能把自家主打業(yè)務做得行業(yè)第一才是王道阁谆。很顯然聯(lián)想做到了，但對于售后服務和產(chǎn)品質量來說瓣窄，聯(lián)想智能是對半開。
比起掙錢纳鼎，聯(lián)想更應該先賣良心
做好線下渠道的擴張很重要俺夕，但線下銷售的服務裳凸，以及售后的亂象。作為聯(lián)想高層似乎是不管不顧劝贸。記得我曾經(jīng)因為一份必勝客的沙拉的沙拉醬和蔬菜沒有攪拌均勻而私信必勝客中國地區(qū)官方微博姨谷，十五分內(nèi)就得到了大幅。
而對于前段時間映九，網(wǎng)絡上出現(xiàn)的某主播買聯(lián)想電腦被銷售人員羞辱事件梦湘。聯(lián)想官方遲遲不做出回復。
試想看件甥，聯(lián)想作為一家捌议。產(chǎn)品一個城市賣出高低上下幾個價格。這樣的企業(yè)做的到百年老店引有？要明白瓣颅，聯(lián)想可能是很多學生在走進校園里永遠的一款電腦。
它包含的太多意義譬正，對曾經(jīng)的孩子來說宫补，有父母的期盼，有自己的的喜悅曾我，甚至是一個家庭里最貴的電器粉怕。但那樣的線下實體店購買體驗，做不好服務也就做不好生態(tài)抒巢，做不好售后也就會讓客戶不脛而走贫贝。
聯(lián)想的筆記本也是我曾經(jīng)永遠的的第一塊筆記本電腦，他不想是一個牌子虐秦。更像是一個種記憶囊颅，承載著是美好的瞬間和家人的照片∥ε兀現(xiàn)在的大學生或許已都成了低頭族手機黨，當對于曾經(jīng)的我們。聯(lián)想是室友間“開黑”通宵的橋梁凤巨，是每個人在一定程度上交流媒介，也是男女生走心的后門介汹。
聯(lián)想作為民族品牌巡雨，在市場浪潮的沖擊下。要做的更應該是努力向前暮现，不應該是每次財報顯示稍微有所好轉后就能轉危為安还绘。聯(lián)想，作為曾經(jīng)那個最能代表中國的品牌栖袋。更應該像三星學習拍顷，至少讓中國的偶像劇里也韓劇的鏡頭，那就是聯(lián)想的數(shù)碼產(chǎn)品也成為時尚塘幅。
