《浪潮之巔》整整看了一周馒稍，看完也兩天了，說實話看的有點粗糙。總覺得說了很多，懂了很多芳撒，但是又覺得虛無縹緲。但是不管怎么樣未桥，一套高水準的書笔刹，非常值得推薦和閱讀。

這是一本科普性質(zhì)的IT發(fā)展商業(yè)類書冬耿。

如果你想創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)人士舌菜，推薦你看看，能讓你從AT&T淆党、IBM酷师、微軟、蘋果染乌、英特爾山孔、甲骨文、思科荷憋、雅虎台颠、摩托羅拉、google等千億級的公司興衰，看到創(chuàng)業(yè)“機會和障礙”串前，了解“計算機到手機終端再到互聯(lián)網(wǎng)”行業(yè)發(fā)展路徑瘫里，感嘆和體會各家公司“興衰轉瞬”，帶給你很多的警醒荡碾。

如果你想了解變換莫測的行業(yè)發(fā)展趨勢谨读，了解工業(yè)、計算機坛吁、互聯(lián)網(wǎng)劳殖、再到移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和關鍵要素，這本書可以當作基本科普書籍拨脉，非常易懂哆姻。

如果你是企業(yè)管理人員，你也應該仔細去讀讀玫膀。一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)者矛缨、ceo、投資者帖旨，技術箕昭、產(chǎn)品和市場，到底孰輕孰重碉就，到底如何布局盟广，或許能帶給你一點思考和借鑒闷串。

不管這本書講了行業(yè)興衰的邏輯路徑瓮钥，多少經(jīng)營的道理和方法。但是作為讀書者烹吵，必須要清醒認識到的是：每個企業(yè)都有自己成功的基因和成功的公式碉熄，這個是沒辦法復制的，你能學習的就是去比照和摸清自己的行業(yè)發(fā)展規(guī)律肋拔，避免發(fā)展的中坑锈津，避開企業(yè)發(fā)展中的“遮蔽”效應。

第一凉蜂，從商業(yè)“浪潮”角度琼梆，談談幾點體會

1-商業(yè)發(fā)展是有浪潮的，能抓住浪潮的寥寥無幾窿吩；

2-技術的變革是推動商業(yè)浪潮的第一動因茎杂，這個是無容置疑的；

3-并不是所有偉大公司成就都是依靠技術變革纫雁，有的僅僅是依靠原有技術的重新組合也是能創(chuàng)造奇跡的煌往；

4-不管商業(yè)發(fā)展到什么時期，實現(xiàn)“產(chǎn)品和用戶價值”這個本質(zhì)是不會變的轧邪，只是商業(yè)發(fā)展越往后刽脖，這個實現(xiàn)“鏈”越來越短羞海，實現(xiàn)的“方法”越來越多樣，實現(xiàn)的“效率”越來越高曲管；

5-市場的競爭越來越“壟斷化”却邓，“贏者通吃”的局面越來越明顯，一旦贏家占據(jù)了至高的商業(yè)模式院水，跟隨者都必須向他學習或者受他統(tǒng)治申尤，其實某種程度就是在替它引流，但是這也是宿命衙耕，具體見書中的“7-2-1”定律昧穿；

6-不管你從哪個點切入，一定要去反思自己的“商業(yè)模式”是什么橙喘，只有找到合理的商業(yè)模式时鸵，企業(yè)才能盈利，否則你只是在引流堆積一堆潮流數(shù)據(jù)厅瞎，可是無法變現(xiàn)饰潜，然后等著人來買你

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第二，從企業(yè)“興衰”的角度和簸，聊聊創(chuàng)業(yè)和發(fā)展

1-企業(yè)“由興到衰”是個必然的路徑彭雾，并且速度在越來越加快。想要避免“走向衰落”的宿命锁保，必須跳出企業(yè)薯酝，看行業(yè)發(fā)展，在第一條生產(chǎn)曲線外爽柒，尋找新的增長曲線吴菠；這個往往是很難的，只要少數(shù)的公司能做到浩村，核心就在其創(chuàng)業(yè)者和ceo做葵。

2-一個頂級的創(chuàng)業(yè)者或ceo，必能跳出企業(yè)的“舒適區(qū)”心墅，看破行業(yè)興衰酿矢，并且有魄力，勇于丟掉”現(xiàn)有的生產(chǎn)曲線“怎燥，依靠智慧的判斷和決策瘫筐，將資源投向新的曲線；可悲的是很多時候刺覆，一些企業(yè)正因為自己在原來的生產(chǎn)曲線下“如日中天”严肪，連手上明明有新的技術和產(chǎn)品方向，他都生生的丟掉，因為它沒有勇氣和魄力“革自己的命”驳糯，然后只能等著別人來“革它的命”篇梭。

3-一個公司發(fā)展大了，每個公司都不可避免有內(nèi)部有大公司“官僚的病”酝枢，外部有受制于投資者的“財務數(shù)字病”恬偷，一個是管理之痛，一個是經(jīng)營之難帘睦，都是“避無可避”的袍患；

4-所有很多時候一個企業(yè)經(jīng)營者知道企業(yè)必然會走向“衰敗”，可是它受困“財務數(shù)字要求”和“現(xiàn)有資源效率”竣付，只能眼睜睜的看著它沉下去诡延，有時候不得不說是一種“宿命”；

5-一個企業(yè)就跟一個人一樣古胆，都是有其固有的“基因”肆良，例如微軟他只能做微機時代的老大，幾次轉型都不理想逸绎，就是做不好“手機和互聯(lián)網(wǎng)”惹恃。這個是由他企業(yè)創(chuàng)始人和企業(yè)內(nèi)在資源、各個利益共同體決定的棺牧；

6-企業(yè)做大了巫糙，一定要避免被投資者牽著鼻子走（書中是指華爾街的投資公司），不要一味盯著財務報表颊乘，一定要知道自己發(fā)展“第一因是什么”参淹，要么不能停止技術的革新，要么不能停止產(chǎn)品的迭代疲牵，更要避免行業(yè)的衰敗和被超越

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第三承二，從企業(yè)“運營”角度榆鼠，聊聊管理方法

1-自私的基因纲爸，在企業(yè)管理中也是根深蒂固的。一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或者ceo的出身和專長妆够，必然決定這個企業(yè)“經(jīng)營之本”识啦。如果創(chuàng)業(yè)者和ceo是技術出身，在他在任期間“技術”必然是第一因神妹；如果是“產(chǎn)品”出身颓哮，在他任期必然把“產(chǎn)品”當作第一因；如果是“市場”出身鸵荠，必然會把市場當作第一因.....然后公司整個資源投向冕茅、話語權必然會掌握在老板的“出身基因”派系中。

從不同公司剖析看，這個是沒有對與錯的姨伤，只是由你企業(yè)定位和發(fā)展時機決定的哨坪。

2-高技術高素質(zhì)人才在未來企業(yè)運營管理中是第一因。在技術帶來的變革效率遠遠高于管理帶來的效率下乍楚，對于公司特別是創(chuàng)業(yè)公司而言当编，人才，高素質(zhì)的人才徒溪，能大大降低的你的管理成本忿偷。因為高素質(zhì)人才聚集在一次迸發(fā)的創(chuàng)新力和效率是驚人的，同時高素質(zhì)的人才“自帶的內(nèi)驅力”能抵消你無形中損耗的管理成本臊泌，同時也能某種程度上鲤桥，避免滋生“官僚病”。

3-未來公司的管理是越來越不需要統(tǒng)一化的管理渠概，需要是營造“創(chuàng)新”的文化和驅動發(fā)展的氛圍芜壁。如果是一個新興行業(yè)的公司，不要想著去用統(tǒng)一標準管理人高氮，作為高層而言你要做的就是找到正確方向慧妄，去激發(fā)人的活力，去努力打造“創(chuàng)新的氛圍”剪芍。如果你自己有敏銳的方向感塞淹，那你需要做的事指揮樂隊按照你的節(jié)奏演奏；如果你沒方向感罪裹，那你就要善于凝聚同樣優(yōu)秀的人饱普，一起去找方向，給大家足夠信賴和支持状共。

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第四套耕，從個人“發(fā)展”角度，聊聊自我準備的方法

正如前面所說峡继，能抓住浪潮的寥寥無幾冯袍。但是作為普通個人而言，如何在一浪高過一浪的浪潮中碾牌，謀得發(fā)展康愤，讓自己能觸摸到浪潮，就很了不起了舶吗。

首先征冷，每個人都能做到的是“學習，提升認識誓琼，讓自己了解和讀懂浪潮”检激。了解了你才能知道方向肴捉，知道自己興趣點，知道自己的差距叔收，然后一點點去彌補每庆。如果觸摸不到浪潮，至少所學方法能在自己范圍圈內(nèi)使用今穿。

第二缤灵，做好行業(yè)和專業(yè)準備。知道行業(yè)通識和發(fā)展蓝晒，不管從行業(yè)上游腮出、中游或者下游入手，先試著去接觸這個行業(yè)（行業(yè)會議）芝薇，接觸這個行業(yè)的牛人（學習專欄和社群）胚嘲，多與這個行業(yè)中人交往。然后加強自己專業(yè)磨練洛二，持之以恒很重要馋劈；

第三，行萬里路同樣重要晾嘶。書中描寫的硅谷妓雾，斯坦福神奇的“開放、變革垒迂、創(chuàng)新”的空氣械姻，真讓人向往，如果向往什么机断，真的要嘗試著到真實環(huán)境中感受下楷拳，這個必將再次深度強化你的認知。

總結：何為好書吏奸，如何讀好書的感悟

好書欢揖，必然能刷新或者重塑一個人的底層認知；

好書奋蔚，讀一遍是不夠的她混，恍恍惚惚，似懂非懂旺拉，深度在學習是非常必要的产上；

好書，商業(yè)發(fā)展史蛾狗，任何一個發(fā)展拐點，任何一個企業(yè)仪媒，任何一個人都有數(shù)不清的小點沉桌，讀通任何一個都是了不起的谢鹊。因此，擴展學習更是必要的留凭。

好書佃扼，大邏輯很多，大道理很多蔼夜。不能再說“懂那么多道理兼耀，卻依然過不好這一生”。因為求冷，不是道理不好瘤运，而是你不會消化吸收。因此匠题，多琢磨拯坟，多練習，多轉化才有價值韭山。