2016 年年初，俄羅斯團(tuán)隊(duì)研發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品 -- Prisma 在市場(chǎng)上引起了不小的反響履磨，被稱作當(dāng)年僅次于 Pokeman Go 的現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用蛉抓。
其在 IOS 上發(fā)布 15 天內(nèi)下載量達(dá)到了 750 萬(wàn)，到了 8 月份剃诅，全球范圍已經(jīng)擁有了超過(guò) 5000 萬(wàn)的用戶巷送，連梅德韋杰夫都是其產(chǎn)品的粉絲。
緊跟著矛辕，2016 年 8 月笑跛，國(guó)產(chǎn)名為“深黑”的同類 App 在 Android 平臺(tái)上線公測(cè)版；2016 年 9 月聊品，大畫家 App 登陸蘋果商店飞蹂，并宣布已經(jīng)率先突破了基于深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)濾鏡的大圖1000萬(wàn)像素，并支持導(dǎo)出800萬(wàn)高清大圖（Prisma 只能計(jì)算 100 萬(wàn)像素的圖片）翻屈。
那么陈哑，這類看起來(lái)有些“貴氣”的產(chǎn)品究竟是什么？
拋開(kāi)復(fù)雜的技術(shù)術(shù)語(yǔ)伸眶，我們簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)惊窖，這類應(yīng)用是通過(guò)一個(gè)“模擬人類視覺(jué)處理”的算法、將計(jì)算機(jī)調(diào)教成梵高這樣的超級(jí)畫家厘贼！
這樣大家就比較明白了界酒，又一款人工智能的典型應(yīng)用，這次顛覆的目標(biāo)是繪畫這個(gè)充滿藝術(shù)氣息的領(lǐng)域嘴秸。
那么這類“藝術(shù)濾鏡”性質(zhì)的產(chǎn)品毁欣，究竟是否能夠成功顛覆畫家這個(gè)職業(yè)呢？
筆者的第一印象是不會(huì)岳掐，因?yàn)椤八囆g(shù)品”是很難通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的凭疮。收藏者多是通過(guò)作品創(chuàng)造者的聲望來(lái)評(píng)判其價(jià)值。專業(yè)人士經(jīng)常講岩四，一副繪畫作品的好壞哭尝，除了使用的技法外，其本身所蘊(yùn)含的：“作者在創(chuàng)作時(shí)的感情才是最為珍貴的”剖煌。這種描述方式本身就有些模糊材鹦，一千個(gè)人可能有一千種理解逝淹。但是可以肯定的是 -- 人工智能創(chuàng)作的畫卷，肯定無(wú)法加入感情元素桶唐。
不過(guò)這種思考模式是針對(duì)繪畫藝術(shù)品的高端市場(chǎng) -- 大師級(jí)別的作品肯定是無(wú)法被人工智能取代的栅葡。然而換一個(gè)角度思考，如果基于人工智能的“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品取代尤泽、或顛覆了底層的藝術(shù)品裝飾市場(chǎng)呢欣簇？
我們思考一下這樣的畫面：
喜好繪畫的愛(ài)好者們，可以通過(guò)免費(fèi)的“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品坯约、隨心所欲的將自己拍攝的各種照片轉(zhuǎn)化為“大師”畫風(fēng)的繪畫作品熊咽，通過(guò)打印機(jī)將作品打印，裝裱后掛在家中裝飾闹丐。從成本的角度衡量横殴，在質(zhì)量沒(méi)有明顯差別（甚至還有提高）的前提下，這樣做無(wú)疑比到畫廊購(gòu)買一副普通畫家的作品要便宜很多卿拴。而價(jià)格又恰恰是普通繪畫愛(ài)好者更加關(guān)心的元素衫仑。
或者是這樣的畫面：
一個(gè)時(shí)尚的年輕人興致勃勃的給他的好友們介紹客廳里擺放的一幅很有創(chuàng)意的“繪畫作品”，那是他在去非洲旅游時(shí)拍攝的長(zhǎng)頸鹿照片堕花，通過(guò)“藝術(shù)濾鏡”美化為梵高風(fēng)格的畫作文狱，那是獨(dú)一無(wú)二的作品，記錄了他的一段美好回憶缘挽。
如果上述的情況慢慢普及瞄崇，也許真的很有可能對(duì)繪畫行業(yè)的一個(gè)組成部分 -- 畫家的成長(zhǎng)道路造成很大的沖擊。
眾所周知到踏，人類的職業(yè)成長(zhǎng)大多是金字塔形的 -- 從低端不斷成長(zhǎng)杠袱，在成長(zhǎng)過(guò)程中被不斷篩選，勝利者最終步入精英階層窝稿，走向金字塔頂端。畫家這個(gè)職業(yè)也不能例外凿掂，不論多么偉大的繪畫大師伴榔，也都需要從底層做起。在早期通過(guò)小型畫廊低價(jià)出售自己的作品庄萎、提高自己的繪畫技藝踪少、并接受市場(chǎng)的考驗(yàn)，逐步積累其名望糠涛。如果小型畫廊的繪畫作品銷售受到影響援奢，無(wú)疑會(huì)打擊到金字塔的底層，影響到菜鳥(niǎo)畫家到大師畫家的升級(jí)之路忍捡。
不光是畫家集漾，其實(shí)很多職業(yè)的初級(jí)工作者切黔，都面臨在未來(lái)被人工智能所取代的趨勢(shì)。也許到了我們需要思考 -- 如何建立一個(gè)新的培訓(xùn)機(jī)制具篇，讓人們繼續(xù)有機(jī)會(huì)做已經(jīng)被人工智能取代的工作纬霞、以度過(guò)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累階段，為步入精英階層打好基礎(chǔ)驱显。
當(dāng)然诗芜，如果脫下人工智能的外衣，單就“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品本身的角度考慮埃疫，其商業(yè)模式并不是非常清晰伏恐。
首先，這是一種工具型的應(yīng)用栓霜。
工具型應(yīng)用的盈利模式非常模糊脐湾，除了廣告以外，并沒(méi)有探索出更具體叙淌、更有效的變現(xiàn)模式秤掌。不論是已經(jīng)成功 IPO 的“現(xiàn)象級(jí)”圖片處理工具 -- 美圖秀秀、還是正處在積極準(zhǔn)備上市階段的天氣服務(wù)類應(yīng)用 -- 墨跡天氣鹰霍，在商業(yè)方面都不是很有建樹(shù)闻鉴。
美圖公司 2008 年發(fā)布第一款產(chǎn)品“美圖秀秀”，一直到 2016 年披露的招股書來(lái)看茂洒，其全部應(yīng)用的活躍用戶數(shù)約為 4.46 億人孟岛，從 2014 年 6 月至 2016 年 6 月間屢次與阿里巴巴、蘋果督勺、百度渠羞、Facebook、谷歌智哀、微軟及騰訊等全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起躋身全球前八位 iOS 非游戲應(yīng)用開(kāi)發(fā)商之列次询。但與如此龐大的用戶基礎(chǔ)不匹配的是，美圖公司一直保持虧損狀態(tài)（根據(jù) IFRS 準(zhǔn)則統(tǒng)計(jì)瓷叫，實(shí)際虧損約 11 億左右）屯吊。
其次，“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品屬于極為垂直的摹菠、受眾范圍偏小的應(yīng)用盒卸。
當(dāng)前市場(chǎng)上的“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品（無(wú)論中外），都是只能處理西方繪畫體系的作品次氨，暫時(shí)還沒(méi)有加入東方傳統(tǒng)畫作的功能蔽介。那么在國(guó)內(nèi)有多少西方畫愛(ài)好者呢？目前并沒(méi)有一個(gè)確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是通過(guò)我們的教育體系可以窺見(jiàn)一絲端倪 -- 在西方藝術(shù)史中虹蓄，建筑犀呼、繪畫是他們的主體，他們從小接觸的西式美術(shù)教育強(qiáng)調(diào)透視武花、寫實(shí)圆凰；而東方的繪畫，特別是水墨畫体箕，完全脫離透視专钉，講究寫意。東西方的文化導(dǎo)致了西方人對(duì)東方繪畫的理解還不是很透徹累铅，相對(duì)的跃须，我們對(duì)于西方繪畫作品的鑒賞能力同樣不強(qiáng)。受此影響娃兽，國(guó)內(nèi)的西方繪畫愛(ài)好者人數(shù)必然不會(huì)太多菇民。
另外，傳統(tǒng)“濾鏡”類圖片處理工具投储，常見(jiàn)的潛在用戶范圍應(yīng)該是：
以“美”為切入點(diǎn)的女性用戶群體 -- 代表產(chǎn)品是“美圖秀秀”
以“個(gè)性”為切入點(diǎn)的年輕消費(fèi)者群體 -- 代表產(chǎn)品是“臉萌”
而“藝術(shù)濾鏡”類產(chǎn)品主打“藝術(shù)”元素第练，這無(wú)疑是一個(gè)亮點(diǎn)，算是彌補(bǔ)了當(dāng)前市場(chǎng)上的一個(gè)空缺玛荞，前文有過(guò)分析娇掏，一旦流行起來(lái)，甚至很有可能會(huì)對(duì)傳統(tǒng)繪畫行業(yè)造成沖擊勋眯。但客觀的說(shuō)婴梧，也正是因?yàn)椤八囆g(shù)”這個(gè)特色，使得該產(chǎn)品遠(yuǎn)離了以“美”為目的客蹋、需求量最大的女性消費(fèi)市場(chǎng)塞蹭。
把自己的頭像變成“大師”風(fēng)格的畫像不美么？大家可以感受一下……
不算很美讶坯，但是足夠個(gè)性吧番电？也許短期內(nèi)確實(shí)如此，甚至有可能通過(guò)社交媒體的快速傳播而引發(fā)爆點(diǎn)闽巩。但“個(gè)性”這個(gè)消費(fèi)群體的特點(diǎn)是：迭代快钧舌、需求變化多端，很少有產(chǎn)品能夠穩(wěn)定涎跨、持續(xù)的滿足這部分人群的需求≌钙纾“個(gè)性”隅很，本身就代表著小眾、獨(dú)特，一旦這種特質(zhì)由“獨(dú)特”走向“流行”叔营，它的“個(gè)性”之路也就走到了盡頭屋彪。
曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的“臉萌”應(yīng)用，3個(gè)月用戶就突破了 5000 萬(wàn)绒尊，海外用戶超過(guò) 1000 萬(wàn)畜挥，在中國(guó)、英國(guó)婴谱、西班牙等 17 個(gè)國(guó)家的 App 商店總排行榜位列第一蟹但。但沒(méi)過(guò)多久，這款產(chǎn)品的人氣迅速下降谭羔，其中雖然不乏團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題华糖，但以“個(gè)性”為賣點(diǎn)的產(chǎn)品生命周期短的特點(diǎn)同樣暴露無(wú)疑。
無(wú)法準(zhǔn)確的切入兩個(gè)主流的濾鏡產(chǎn)品人群瘟裸，單純靠“藝術(shù)”這個(gè)賣點(diǎn)客叉，究竟有多大的想象空間呢？
2016 年上半年话告，佳士得拍賣行銷售業(yè)績(jī)是 30 億美元左右兼搏。但這個(gè)價(jià)格中并非全部是繪畫類產(chǎn)品。并且藝術(shù)品收藏市場(chǎng)的特點(diǎn)是對(duì)名人沙郭、大師級(jí)作品的追逐佛呻，不管買家的初衷是個(gè)人喜好、價(jià)值投資或是投機(jī)行為棠绘。也就是說(shuō)件相，作者的名氣是衡量繪畫作品的主要依據(jù)（起碼在收藏類的商業(yè)領(lǐng)域上如此）。
那么“通過(guò)使用軟件氧苍、將照片轉(zhuǎn)換為大師風(fēng)格的作品”來(lái)收藏夜矗，這個(gè)市場(chǎng)肯定是不存在的。藏家不會(huì)對(duì)一幅計(jì)算機(jī)軟件模擬出的作品感興趣让虐，哪怕這幅作品本身模擬的很像紊撕。
甚至傳統(tǒng)工具型產(chǎn)品最大的收入來(lái)源 -- 廣告，在濾鏡類產(chǎn)品中也很難通過(guò)常見(jiàn)的模式進(jìn)行應(yīng)用赡突。因?yàn)樵擃惍a(chǎn)品的空間利用率非常高对扶，圖片本身就會(huì)占據(jù)大部分屏幕、再加上工具按鈕惭缰，幾乎很難在不影響用戶體驗(yàn)的前提下為廣告位安排空間浪南。
還是以美圖為例，根據(jù)其在 2016 年發(fā)布的招股書披露漱受，作為一個(gè)以軟件產(chǎn)品為核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司络凿，其銷售量并不龐大的手機(jī)業(yè)務(wù)居然占據(jù)了總收入的 90% 以上。而其 2016 年上半年的在線廣告收益占比僅為 4.4%。
反倒是前文提過(guò)的 -- 針對(duì)非收藏類愛(ài)好者的“繪畫裝飾”市場(chǎng)具備一定的探索空間絮记。如果能通過(guò) O2O 的模式摔踱，將線上的畫作生成、線下的畫作印刷怨愤、畫作裝裱和物流配送等渠道打通派敷，也許能夠開(kāi)拓出一條獨(dú)特的營(yíng)收途徑。
總結(jié)：
工具型的產(chǎn)品撰洗，似乎很難作為一個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用發(fā)展出穩(wěn)定的盈利模式篮愉，即使是全球明星級(jí)產(chǎn)品 -- YouTube 和 Instagram，在其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的時(shí)候了赵、同樣沒(méi)有賺到太多的錢潜支，但被 Google 和 Facebook 收購(gòu)后，都為其帶來(lái)了極大的益處柿汛。
當(dāng)然現(xiàn)在就下定論說(shuō)工具型產(chǎn)品不能盈利太過(guò)武斷冗酿，就像曾經(jīng)的丑小鴨 -- OICQ，誰(shuí)能想到那個(gè)在當(dāng)年被看成資金黑洞的胖企鵝络断，日后會(huì)發(fā)展成生物鏈頂端的巨獸呢裁替？
