在國(guó)內(nèi)粮坞，如果技術(shù)做的好，很多人都會(huì)漸漸走上項(xiàng)目經(jīng)理的崗位(個(gè)人認(rèn)為是技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理)初狰，但第一次做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候莫杈，不免有些緊張。這對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變奢入，無(wú)論是從思想觀(guān)念上筝闹，還是具體的工作執(zhí)行上。例如角色的轉(zhuǎn)變。不再是團(tuán)隊(duì)成員只接受任務(wù)关顷，而是去組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)肩杈、激勵(lì)他人為目標(biāo)而工作，開(kāi)始注重影響力和領(lǐng)導(dǎo)力解寝。從項(xiàng)目經(jīng)理接受授權(quán)做事，開(kāi)始轉(zhuǎn)向授權(quán)別人做事艘儒。再如工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變聋伦，不再是只解決好自己的問(wèn)題，或者針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題提供技術(shù)支持界睁，而是要主動(dòng)承擔(dān)問(wèn)題觉增，為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這時(shí)候停下想一下翻斟，為什么是你成為這個(gè)新任項(xiàng)目經(jīng)理而不是別人逾礁？是因?yàn)槟阋呀?jīng)具有了項(xiàng)目經(jīng)理的潛質(zhì)和技術(shù)影響力。
正是因?yàn)橛辛私巧凸ぷ鲀?nèi)容的轉(zhuǎn)變访惜，這樣日常的關(guān)注點(diǎn)和工作方式也要有所調(diào)整嘹履，這里有一些具體的工作幫助你當(dāng)好一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理：
0、迅速讀一本項(xiàng)目管理的書(shū)籍债热，或者看一下我所寫(xiě)的關(guān)于項(xiàng)目管理的文章砾嫉，在整體上去認(rèn)知一下項(xiàng)目管理知識(shí)。例如知道項(xiàng)目生命周期窒篱、項(xiàng)目階段焕刮、項(xiàng)目管理的組成部分，以及項(xiàng)目經(jīng)理每天每周要做的事情墙杯，就可以開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)起步一個(gè)項(xiàng)目了配并，畢竟你已經(jīng)是被公司認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理了，已經(jīng)具有一些影響力了高镐。
1溉旋、關(guān)注公司的項(xiàng)目管理和考核規(guī)則，例如查看公司項(xiàng)目管理的相關(guān)制度避消，其實(shí)在你作為團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候你已經(jīng)閱讀了低滩，但是這次閱讀是面，而不是具體的點(diǎn)岩喷。最重要的是恕沫，和你作為團(tuán)隊(duì)成員時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理好好溝通一下，了解公司項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程纱意，特別是成本管理和人力資源管理婶溯，因?yàn)闆](méi)有你的前任項(xiàng)目經(jīng)理，你是無(wú)論如何也不能達(dá)到去做項(xiàng)目經(jīng)理的工作的。所以迄委，盡管去問(wèn)褐筛！
2、關(guān)注公司的商務(wù)情況叙身，以及團(tuán)隊(duì)成員的日常工作渔扎。具體做法是查看公司內(nèi)部網(wǎng)站和郵件，了解公司商務(wù)運(yùn)行情況信轿，有那些項(xiàng)目在執(zhí)行晃痴，有那些項(xiàng)目在跟蹤等。做這件事第一是培養(yǎng)自己的商務(wù)和市場(chǎng)嗅覺(jué)财忽，第二是未雨綢繆倘核，因?yàn)橹懒诉@些信息，這些項(xiàng)目可能就是你的團(tuán)隊(duì)成員即彪，甚至是你自己紧唱，在本項(xiàng)目結(jié)束以后的下一個(gè)歸宿。
3隶校、關(guān)注業(yè)務(wù)和技術(shù)的整體性漏益。業(yè)務(wù)的整體性是向客戶(hù)提交的可交付成果，是實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)的主要業(yè)務(wù)的惠况，怎么能不熟悉呢遭庶？作為技術(shù)，相信從技術(shù)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)的人稠屠，技術(shù)已經(jīng)不是問(wèn)題峦睡，只需要關(guān)注整體性，進(jìn)行方案的審核和提出意見(jiàn)即可权埠。不一定必須親手去做榨了，但是必須要了解。As a project manager, you have to know everything about your project.如果項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)和業(yè)務(wù)怎么辦攘蔽？首先做好團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)工作龙屉，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，然后盡力去了解業(yè)務(wù)和技術(shù)满俗，不恥下問(wèn)转捕。
4、在正式領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目前唆垃，問(wèn)自己一些問(wèn)題：你為什么要為這個(gè)項(xiàng)目工作五芝？你的管理方式是什么？你有那些必備的技能辕万？如何處理問(wèn)題枢步？如果不能提交最后的成果時(shí)應(yīng)該怎么辦沉删？項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候能得到什么？
