這些年被頻繁提起的一個(gè)詞就是跨界，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言准谚，在面對(duì)巨頭時(shí)挫剑，絕大多數(shù)機(jī)會(huì)來自于跨界創(chuàng)新，這些基于邊緣的突破柱衔，初始時(shí)往往會(huì)被巨頭所忽視樊破，一旦做好形成價(jià)值，成功的可能性便會(huì)大大增加唆铐。
然而哲戚，跨界聽起來充滿希望，令人神往或链，真正想要實(shí)現(xiàn)惫恼，卻并非一件簡單的事。很多創(chuàng)業(yè)者滿腔熱血的跨界澳盐，結(jié)果卻覺得這也不錯(cuò)那也挺好祈纯，猶如在湍急的河流上腳踏兩只船，最終以失敗告終叼耙。
跨界實(shí)際上是一個(gè)破而后立的過程腕窥，首先必須打破邊界，然后重新在更寬廣的范圍內(nèi)整合資源筛婉，在差異點(diǎn)上做文章簇爆。創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)，是要覺察到哪些邊界正在被打破爽撒，哪些邊界之間可以由我們來打破入蛆，否則，就會(huì)遇到強(qiáng)大的阻力硕勿。
凱撒說：”我來哨毁，我看見，我征服“源武，首先得看到邊界之間的情況扼褪，才能談得上征服想幻。下面我們來看一下，到底哪些邊界正在被打破话浇。
一脏毯、價(jià)值邊界
這里所謂的價(jià)值，是對(duì)于用戶的價(jià)值幔崖。很多企業(yè)的創(chuàng)新食店，正是來自于給用戶提供的價(jià)值發(fā)生了轉(zhuǎn)移。
面對(duì)電商的強(qiáng)勢(shì)來襲岖瑰，很多大型超市的生意遭受重創(chuàng)叛买，關(guān)店的關(guān)店，裁員的裁員蹋订，然而，很多便利店不但沒有受到影響刻伊，反而發(fā)展的勢(shì)頭很火爆露戒。便利店的創(chuàng)新就在于打破了傳統(tǒng)的價(jià)值邊界，本來顧客到店里是為了單純購買商品捶箱，這個(gè)是傳統(tǒng)的價(jià)值智什。而現(xiàn)在的便利店，人們可以在里面方便的進(jìn)餐丁屎、休息荠锭、喝免費(fèi)開水、上廁所等等晨川，24小時(shí)營業(yè)確保了方便性证九，有些便利店還能在顧客不方便收取快遞的時(shí)候進(jìn)行代收。所以共虑，便利店將原來單純的超市變成了一個(gè)生活服務(wù)中心愧怜，用戶的價(jià)值得以拓展，再加上距離的優(yōu)勢(shì)妈拌，如同樹立起一道壁壘拥坛，電商短時(shí)間內(nèi)難以攻破。
現(xiàn)在的很多理發(fā)店不光是做頭發(fā)尘分，還提供了整體形象設(shè)計(jì)猜惋、皮膚簡單保養(yǎng)、肩膀等部位按摩的服務(wù)培愁，將本來一部分美容院的服務(wù)移植到美發(fā)店里著摔。很多書店也紛紛轉(zhuǎn)型，變成了一個(gè)類似文藝范咖啡館的存在竭钝，人們到這里梨撞，不但可以讀書雹洗，還可以喝杯咖啡，與朋友約會(huì)等卧波。
很多產(chǎn)品的價(jià)值邊界也正在被打破时肿，過去手表主要是用來看時(shí)間，而現(xiàn)在的智能手表港粱，看時(shí)間只是一個(gè)很微不足道的功能螃成，真正的核心價(jià)值在于健康管理、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)采集和分析等等查坪。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言寸宏，要善于發(fā)現(xiàn)這些價(jià)值邊界，善于從消費(fèi)者需求的變化作為切入點(diǎn)偿曙，通過自身的創(chuàng)新氮凝，來進(jìn)一步引發(fā)這種變化，提供新的解決方案望忆。
二罩阵、產(chǎn)業(yè)邊界
在傳統(tǒng)時(shí)代，各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間壁壘森嚴(yán)启摄，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展稿壁，產(chǎn)業(yè)間的邊界正在變得模糊。最明顯的例子就是萬達(dá)歉备，萬達(dá)早已不是房地產(chǎn)企業(yè)傅是，更像是一個(gè)文化娛樂企業(yè)，類似于迪士尼蕾羊，萬達(dá)在很多城市開發(fā)的萬達(dá)城喧笔，讓人們可以在家門口享受到頂級(jí)的娛樂皮官。這種打破產(chǎn)業(yè)邊界的創(chuàng)新最仑，值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)妄呕。
有些創(chuàng)業(yè)者總是停留在自己的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部去思考問題靴跛，難以向外延展喇辽，去思考產(chǎn)業(yè)上下游之間的聯(lián)系以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)胖齐。從這個(gè)角度去看丛楚，所有的超級(jí)IP都在打破產(chǎn)業(yè)邊界箩绍，比如《星球大戰(zhàn)》截碴，不僅有電影電視劇等影視作品梳侨，還有各種手辦、模型道具等實(shí)體產(chǎn)品日丹、更有形式各樣的星戰(zhàn)樂園走哺，還有數(shù)不勝數(shù)的圍繞星戰(zhàn)打造的游戲。一個(gè)IP哲虾，就打破了這么多產(chǎn)業(yè)間的邊界丙躏。
大家很熟悉的美劇《紙牌屋》择示，是由奈飛公司（Netflix）制作發(fā)行的，而奈飛公司是靠做錄像帶租賃起家的晒旅，創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)栅盲，與其在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里做下游的分發(fā)，還不如索性做上游的內(nèi)容制作废恋，于是谈秫，奈飛公司就此開始了向流媒體轉(zhuǎn)型的道路，這個(gè)決定并不容易鱼鼓，當(dāng)時(shí)錄像帶租賃幾乎占據(jù)了奈飛的全部收入拟烫，但創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)間的邊界，并勇于邁出改變的這一步迄本。奈飛今日的輝煌硕淑，和這個(gè)轉(zhuǎn)型密不可分。
三嘉赎、資源邊界
這個(gè)很好理解喜颁，現(xiàn)在火爆的共享經(jīng)濟(jì)，從Uber和滴滴到摩拜單車和ofo曹阔，都是共享經(jīng)濟(jì)的代表。這些公司所做的隔披，無非就是用更高的效率赃份，在更大的范圍內(nèi)整合資源，Uber和滴滴整合的是汽車奢米，摩拜和ofo整合的是自行車抓韩，將來會(huì)不會(huì)有人整合卡車、大巴車也未嘗可知鬓长。另外尤其值得注意的一點(diǎn)是谒拴，基于人與人之間的整合也悄然興起，比如在行涉波，就是將更多人的閑置時(shí)間利用起來英上，高效協(xié)作。羅輯思維推出的知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品“得到”也是整合了很多大咖啤覆，在其之上開設(shè)專欄苍日，讓用戶在一個(gè)地方，就可以獲取到高質(zhì)量窗声、多維度的知識(shí)相恃。
作為創(chuàng)業(yè)者，我們必須拓寬眼界笨觅，看到更多資源之間整合的可能性拦耐，特別是很多看起來不相干的資源耕腾，里面往往會(huì)蘊(yùn)含巨大的機(jī)會(huì)。
四杀糯、競爭邊界
在過去扫俺，談起競爭，那一定是血腥慘烈火脉，不把對(duì)方從市場上趕走誓不罷休牵舵，但今天倦挂，我們會(huì)看到更多的企業(yè)之間是競爭合作關(guān)系畸颅，既有競爭，但更多的是合作方援。大家不再只是搶奪一張餅里的份額没炒，而是共同把這個(gè)餅先做大，再去分配犯戏。美團(tuán)和餓了么送火，誰也沒有能力將對(duì)方踢出市場，誰也沒有能力獨(dú)吞整個(gè)市場先匪，在這個(gè)時(shí)候种吸，兩家合作所營造的外賣市場將帶給消費(fèi)者更大的沖擊，改變了人們飲食的方式呀非，讓人們產(chǎn)生對(duì)于外賣的依賴感坚俗。外賣市場也在兩家的共同努力下，不斷繁榮岸裙。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說猖败，競爭邊界的模糊也是巨大的機(jī)會(huì)，過去降允，企業(yè)對(duì)自己的競爭對(duì)手非常熟悉恩闻，花費(fèi)巨大的精力和成本去研究分析，但是今天剧董，很多企業(yè)完全不知道什么時(shí)候會(huì)突然冒出一個(gè)競爭對(duì)手出來幢尚，甚至是完全想不到，難以防范送滞，沒有套路侠草，這直接導(dǎo)致了新進(jìn)者的發(fā)展空間更大、成長時(shí)間更為充裕犁嗅，從而可以有更多的機(jī)會(huì)去創(chuàng)新边涕，最終實(shí)現(xiàn)顛覆。
這些邊界的打破，意味著大量機(jī)會(huì)的涌現(xiàn)功蜓。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言园爷，要放寬自己的視野，發(fā)散自己的思維式撼，從邊界之間的縫隙中童社，發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含價(jià)值的種子，通過創(chuàng)新著隆，讓其成長為參天大樹扰楼。
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