我是康森，這是我每天一篇文章的第64篇，希望我的文章能給你賦能益楼，也希望你能為我賦能。
今天是【領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)堂】的第一天課程年鸳，我將這一天的收獲總結(jié)如下：
第一，什么是領(lǐng)導(dǎo)力丸相。
領(lǐng)導(dǎo)力是一系列標(biāo)準(zhǔn)化的工具搔确，是每個人都能學(xué)會的，中國人最大的問題在于對個人能力太過依賴，而忽視了對組織的建設(shè)膳算，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法在于建立一套體系座硕，而不是依賴某個個體。
與領(lǐng)導(dǎo)力對應(yīng)的是執(zhí)行力畦幢，而事實(shí)上執(zhí)行力是一個偽概念坎吻，我們應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)力作為追求的目標(biāo)而不是執(zhí)行力，日本人布置工作要說五遍宇葱，這其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)力很好的體現(xiàn)瘦真。
第二，我們應(yīng)該如何處理跟員工的關(guān)系黍瞧。
員工是我們的投資人诸尽，領(lǐng)導(dǎo)都需要為員工的成長負(fù)責(zé)。應(yīng)該怎么做呢印颤？
首先在招聘的時(shí)候就要問三個問題：你打算在公司干幾年您机？當(dāng)你離開公司的時(shí)候你希望成為什么樣的人？公司會全力幫助你實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)年局，那你能為公司做什么际看？這個叫任期制，這幾個任期制的問題會有助于員工提高自己對工作的責(zé)任感矢否。當(dāng)員工正式入職之后仲闽，我們需要打造一致性，讓員工跟我們一條心僵朗。
當(dāng)臨近員工入職時(shí)所說的時(shí)間時(shí)赖欣，我們要問員工接下來的打算，如果員工想繼續(xù)在公司發(fā)展验庙，我們要開始下一組任期制的問題顶吮；如果員工想去其他公司發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要祝福他粪薛，支持他悴了，給他寫推薦信，同時(shí)邀請他加入前員工計(jì)劃违寿；如果員工想創(chuàng)業(yè)让禀，我們可以成為他的投資人，因?yàn)橥顿Y跟自己共事過的人是最靠譜的陨界。
第三，溝通視窗痛阻。
人有四個象限菌瘪，很多成功者有一個共同的特點(diǎn)，就是公開象限很大，因此我們可以通過放大公開象限的方法來讓自己更接近成功俏扩。那么如何放大自己的公開象限呢糜工？有兩個方法：自我揭示，懇請反饋录淡。自我揭示就是自己主動分享自己的故事捌木，把原來隱私的部分公開出來；懇請反饋是通過別人的反饋?zhàn)屪约褐雷约涸?jīng)不知道的東西嫉戚。
第四刨裆，管理者角色。
管理者的定義是通過別人來完成工作的人彬檀。管理可以分解為“管人”和“理事”兩部分帆啃，優(yōu)秀的管理者會在管人上多下功夫，而不是事必躬親窍帝。評判一個管理者是否稱職的最重要指標(biāo)是他能否培養(yǎng)出其他優(yōu)秀的人才努潘。管理者可以通過日程表和分類表格的方法管理自己的時(shí)間，把更多的精力投入到“重要不緊急”的事情上坤学，以此幫助自己成為一個合格的管理者疯坤。
最后我們來看一下比管理者更高一級的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的定義是通過營造氛圍來提升業(yè)績的人深浮，毛主席和周總理就是典型的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的代表压怠。
以上就是今天課程的內(nèi)容，期待明天更精彩略号。
