Q2不足
不足1:剛接手金牛2個(gè)月的時(shí)間号杠，就到Q2季總了蚪腋，感覺Q2進(jìn)入狀態(tài)比較慢丰歌，為什么慢呢？
客觀原因就不講了屉凯，講一下自身需要提升改善的地方吧
1立帖、心態(tài)調(diào)整慢
雖然有預(yù)期要進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整成啥樣并不確定神得，但在調(diào)整完厘惦，仍然難以接收改變。雖然這種改變是一種向好的改變哩簿，自己仍然患得患失宵蕉。
下次改善的點(diǎn)在于，給自己調(diào)整的心態(tài)就一天节榜，定個(gè)期限羡玛，過后迅速調(diào)整狀態(tài)
2、新環(huán)境的建聯(lián)能力弱
向下：印象最深刻的一件事宗苍，要了解項(xiàng)目稼稿，需要等到周會(huì)，而不是提前聊了解讳窟，顯得比較被動(dòng)
向上：沒有及時(shí)與上下建立聯(lián)系让歼，哪怕打個(gè)招呼
不足2:作為管理者，沒有開始頂層設(shè)計(jì)丽啡，而是仍然沿用原有的規(guī)劃谋右，覺得原有規(guī)劃比較合理
管理者的角色（換個(gè)視角看整體培訓(xùn)工作）
前段時(shí)間重點(diǎn)放在了各個(gè)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的關(guān)系上，大概是受學(xué)堂總體對(duì)培訓(xùn)的要求补箍，擔(dān)心小伙伴們流于表面的項(xiàng)目自嗨改执；同時(shí)也重點(diǎn)關(guān)注與業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系，并且在各自賽道的情況
目前看來坑雅，絕大部分同學(xué)還是有拿培訓(xùn)結(jié)果意識(shí)的辈挂，所以，在Q3裹粤，我認(rèn)為
我的工作視角要轉(zhuǎn)變?yōu)榉冀闳绾慰创嘤?xùn)這件事
1终蒂、從整個(gè)金牛渠道的管理高度上
2、從代理商發(fā)展的階段上
3蛹尝、從業(yè)務(wù)方向上看后豫，而不是從各中心的角度看，中心是業(yè)績主體突那，而不是業(yè)務(wù)主體
