Vivo的人在討論是不是我們公司有什么變動(dòng)
為什么這樣問呢
以前移動(dòng)會(huì)議都是OPPO主導(dǎo)的，現(xiàn)在把機(jī)會(huì)主動(dòng)讓給了他們。你沒什么變化吧
變化吁恍？似乎沒有，又似乎一直在變
好像職責(zé)一直沒變银受，但責(zé)權(quán)利一直在變——權(quán)力在縮小践盼，福利在縮小鸦采，責(zé)任（事）卻越來越多宾巍。
這個(gè)崇尚科學(xué)人事管理的公司，推行制度考核渔伯，把人當(dāng)棋子顶霞，無論局面怎樣，只管流程步驟等，銷售公司硬生生要具備國(guó)營(yíng)流水線制度选浑。
恰逢行業(yè)萎縮蓝厌，提出提質(zhì)增效，短期的KPI不斷出現(xiàn)短期策略古徒，不斷調(diào)整
而基于人拓提，一人干多人活的同時(shí)，降薪酬去福利隧膘，減員代态，甚至不顧勞動(dòng)法（應(yīng)該是采納律師建議，強(qiáng)制簽了那些自愿認(rèn)同協(xié)議）
而結(jié)果疹吃，只看到辦公室里都是為了斗米折腰的同事——促使大家價(jià)值觀一致了——趨利蹦疑，公司看重公司利益，個(gè)人更加強(qiáng)了個(gè)人利的信仰萨驶。
而我歉摧，后知后覺的也群體免疫了，一樣了——可以放下”要做就做最好”的路線腔呜，擁抱為與時(shí)俱進(jìn)的“哪又能怎樣叁温，只是個(gè)職業(yè)”的格局
然后發(fā)現(xiàn)一片和諧的歡愉
