1.吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來蜗侈，便已經(jīng)解決了一半。只有先認(rèn)清問題睡蟋，才能很好地解決問題踏幻。
結(jié)論:要想解決問題，必須清楚問題出在哪里戳杀「妹妫看到了問題的癥結(jié)所在，也就找到了解決問題的辦法了信卡。所以隔缀，遇到問題后首要的就是要分析問題，只有這樣傍菇，在解決起問題來才會得心應(yīng)手猾瘸，事半功倍。
2.波克定理
原句:只有在爭辯中桥嗤，才可能誕生最好的主意和最好的決定须妻。
結(jié)論:問題只有經(jīng)過爭辯，才能找出問題的關(guān)鍵點泛领，只有爭論才會有應(yīng)對的高論荒吏。這個也是為何每個公司喜歡開會的原因，畢竟把所有人的智慧總結(jié)出來渊鞋，再找出一個最符合實際的方案绰更。
3.奧格爾維法則
每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司锡宋，如果你所用的人都比你差儡湾，那么他們就只能做出比你更差的事情。
結(jié)論:奧格威法則強調(diào)的是人才的重要性执俩。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品徐钠，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財力作為支撐役首，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才尝丐。光有財显拜、物，并不能帶來任何新的變化爹袁，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要远荠、最根本的。
4.美既好效應(yīng)
對一個外表英俊漂亮的人失息，人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯譬淳。
結(jié)論:印象一旦以情緒為基礎(chǔ),這一印象常會偏離事實。
5.藍(lán)斯登定律
給員工快樂的工作環(huán)境盹兢，跟一位朋友一起工作邻梆，遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環(huán)境绎秒，員工給你高效的工作回報确虱。
結(jié)論:有很多公司管理者，比較喜歡在管理崗位上板起面孔替裆，做出一副父親的模樣。他們大概覺得這樣才能贏得下屬的尊重窘问，樹立起自己的權(quán)威辆童，從而方便管理。這是走入了管理的誤區(qū)』莺眨現(xiàn)代人的平等意識普遍增強了把鉴，板起面孔不能真正成為權(quán)威！放下你的尊長意識儿咱，去做你下級的朋友吧庭砍，你會有更多的快樂，也將使工作更具效率混埠、更富創(chuàng)意怠缸，你的事業(yè)也終將輝煌！
6.洛伯定理
對于一個經(jīng)理人來說钳宪，最要緊的不是你在場時的情況揭北，而是你不在場時發(fā)生了什么。
結(jié)論:如果只想讓下屬聽你的吏颖，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了搔体。
7.沃爾森法則
把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來半醉。
結(jié)論:你能得到多少疚俱，往往取決于你能知道多少。要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地缩多，你就必須準(zhǔn)確快速地獲悉各種情報：市場有什么新動向呆奕？競爭對手有什么新舉措养晋？……在獲得了這些情報后，果敢迅速地采取行動登馒，這樣你不成功都難匙握。
8.墨菲定律
原句:如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難陈轿，則必定有人會做出這種選擇圈纺。
主要內(nèi)容：
一、任何事都沒有表面看起來那么簡單麦射；
二蛾娶、所有的事都會比你預(yù)計的時間長；
三潜秋、會出錯的事總會出錯蛔琅；
四、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生峻呛，那么它就更有可能發(fā)生罗售。
墨菲定律根本內(nèi)容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小钩述，它總會發(fā)生寨躁。
