【東音社按】今年是明治維新150周年棒搜。明治維新是一場偉大的革命，它使日本從封建社會走上了近代化的道路活箕。如何認識明治維新力麸，本文特從明治維新主要參與者的角度，來認識一下這場成功的改革運動讹蘑。本文整理自日本行政學泰斗片岡寬光教授所著《大隈重信傳》末盔，經(jīng)東方出版社授權(quán)發(fā)布。

一座慰、推動明治維新的主體是下級貴族和中下級武士

明治維新是一場偉大的革命陨舱，它使日本從封建社會走上了近代化的道路。完成明治維新不是靠一位超級領袖版仔，而是依靠一個群體——一個由宮廷貴族和草莽志士組成的群體游盲。借用大隈重信自己的話來說：“這個群體由全國各地青年中的翹楚組成。他們隨著時局變幻積蓄力量蛮粮，時而為敵時而為友益缎，或為異己或為朋黨，瞬息萬變然想，順應大勢推進行動莺奔。其結(jié)果就成就了一場前無古人后無來者的偉大事業(yè)”湫梗”（《大隈侯昔日譚》）這個群體中的骨干人物是下級貴族和薩令哟、長兩藩的中下級武士。幕府末期妨蛹，德川幕府雖為強弩之末屏富，但表面上仍掌握著國家的實權(quán)，絕對不允許挑戰(zhàn)自己的勢力存在蛙卤。處于京都的朝廷狠半，雖然令幕府有所忌憚，但終究不是行使權(quán)力的主體颤难。

該領域（政治領袖論）的權(quán)威神年，詹姆斯·麥格雷戈?伯恩斯（James MacGregor Burns）將領導權(quán)分為兩種情況：“交易型領導”（transactive保持現(xiàn)狀的調(diào)整式理論）和“變革型領導”（transformative超越現(xiàn)狀的變革理論）。不過明治維新這場大變革的實現(xiàn)不是靠一位領導人而是靠一群領導人行嗤，這就很難用伯恩斯的這種二分論來解釋了瘤袖。首先，明治維新事前并沒有明確的計劃和準備昂验，而是在瞬息萬變的情勢下捂敌，很多的偶然和必然夾雜在一起，環(huán)環(huán)相扣而逐一展開的既琴。其次占婉，在這場變革中，類似伯恩斯所說的“交易型領導”所采取的手段甫恩，如商談逆济、游說、周旋磺箕、聯(lián)絡奖慌、協(xié)議、交涉松靡、奔走斡旋简僧、妥協(xié)、交易等環(huán)節(jié)雕欺，不僅調(diào)節(jié)了維新領導群體內(nèi)部的平衡岛马，更體現(xiàn)在對外部的作用。所以說屠列，伯恩斯的“二元論”理論并不能完全涵蓋明治維新這場大變革啦逆。作為一位領袖個體，有時會在某些局面中發(fā)揮變革性的統(tǒng)率力笛洛，而在有些場合則通過協(xié)調(diào)來維持現(xiàn)狀夏志。愷撒和拿破侖就是這樣的例子，古代中國的春秋五霸苛让、戰(zhàn)國七雄也一樣沟蔑。通常情況下，領導力在最初階段所起的作用“變革性”是非常突出的蝌诡，隨后會逐漸收斂退化溉贿，漸漸轉(zhuǎn)為維護的“交易型”。從這個意義上來講浦旱，“變革型領導”和“交易型領導”的區(qū)別是相對而言的宇色。

哈佛大學教授羅納德?海菲茲（Ronald?A.Heifetz）也有一種理論，叫“相互作用”（interactive）颁湖。這個詞將統(tǒng)率力定義為動員人們實現(xiàn)適應性變革宣蠕。明治維新的統(tǒng)率力看似更適用于這種理論。但是在明治維新這種通過集體的力量來發(fā)揮領導作用的情況下甥捺，隨著時間的推移和情勢的變化抢蚀，領導人物會經(jīng)過一個大浪淘沙、聚散離合的過程镰禾，不同階段主導時局的人物也是不斷更替的皿曲。明治維新突出的特點是并不是依靠一位領袖唱逢，而是依靠一個領袖集體，這個集體還是前仆后繼的屋休，一個領導者倒下坞古，另一個追隨者又重新?lián)撝厝卫^續(xù)向前推進。明治維新表現(xiàn)出的這個特殊性劫樟，就算海菲茲的理論也無法解釋清楚痪枫。

大隈重信說過“如果只有一位先覺者，是不能領導整個明治維新的”叠艳，明治維新 “并非是靠一位領袖的大腦策劃而成功的”（《維新的前輩友人》）奶陈。他反復強調(diào)明治維新并不是依靠一位英雄完成的，而是眾多英雄豪杰共同努力的結(jié)果附较。大隈還說：“所謂英雄人物的事業(yè)吃粒，就是普通人辦不到，他卻能做得到翅睛∩椋”但是沒有規(guī)定說英雄必須是一個人。這里所謂的“英雄豪杰”按照今天的說法就叫作“領袖人物”捕发。 “領袖人物”這個概念是在19世紀后半期到20世紀之間傳入日本的疏旨，從那時起“領袖人物”的說法逐漸取代了古代人們常用的“英雄豪杰”這個詞。托馬斯?卡萊爾（Thomas Carlyle）19世紀后期在其著作《英雄崇拜論》中寫到扎酷，“英雄”這一概念逐漸被“領袖”一詞取代檐涝，是時勢使然。說到兩個詞的微妙差異, “英雄豪杰”給人一種已經(jīng)功成名就之感法挨，是過去完成時谁榜，而“領袖”卻有一種還要繼續(xù)成就大業(yè)的語感，是現(xiàn)在進行時凡纳。英雄和領袖雖是同義詞窃植，但鑒于它們語感上的差別，可以解釋為：“英雄”是過去時的荐糜，而且功績歸屬于某一位特定的人物巷怜；而“領袖”是現(xiàn)在時的，領袖也可以指一個領導集體暴氏。

二延塑、明治維新的勝利是通過一個領導集團來實現(xiàn)的：明治維新領袖群像

要說到明治維新的領導群體中最大的英雄，當屬西鄉(xiāng)隆盛了答渔」卮可是大隈卻不以為然，他認為西鄉(xiāng)在維新之初期階段確實可以稱為“英雄”沼撕，可是晚年的西鄉(xiāng)已經(jīng)變成了一個反政府的頭領宋雏，所以怎么也不能稱其為“英雄”了芜飘。坂本龍馬是促成“薩、長軍事同盟”的重要推手之一好芭，他曾對恩師勝海舟這樣評價過西鄉(xiāng)隆盛燃箭，他說西鄉(xiāng)是“小力敲就輕聲響，用力敲就大聲響”（《冰川清話》）舍败，這句評價甚是有名。另一位促成“薩長同盟”的中岡慎太郎敬拓，對西鄉(xiāng)的評價是“當世洛西之頭號英雄”（送板垣退助宛書信）（參照第四章）邻薯。但是大隈在公開場合對西鄉(xiāng)卻是這樣評價的：“他到底是否具備足夠的政治領導力，我對此非常存疑乘凸。很不幸的是這種疑問后來變?yōu)榱耸薰睿笥肿兂闪艘黄葱摹营勤！贝筅竦拇朔哉撛獾搅宋鬣l(xiāng)崇拜者們的猛烈抨擊灵嫌，但這就是大隈當時的真實感受。因為在巖倉使節(jié)團外游歐美之時葛作，留守新政府的核心領袖就是西鄉(xiāng)寿羞，而配合西鄉(xiāng)一起工作的輔佐性人物正是大隈重信（《西鄉(xiāng)南洲》）。就算是再偉大的領導人赂蠢，在某些時段或不同的場面時绪穆，也可能會束手束腳導致能力發(fā)揮不出來。大隈也曾在另外的場合感慨說過：“西鄉(xiāng)是善于破壞的英雄虱岂，卻不是善于建設的英雄玖院。”在新政府建設新國家的過程中第岖，西鄉(xiāng)只感到了慚愧难菌，他不善于應對政府日常事務的運轉(zhuǎn)中瑣碎的事情。他是日本最后的武士蔑滓，在最后時刻郊酒，西鄉(xiāng)自己脫離了維新領袖的群體，舉起了反對政府的大旗烫饼，一個悲劇英雄就這樣完成了一個武士時代最后的輝煌猎塞。

再說“明治維新三杰”的另一位英雄木戶孝允，他在新政府中則是相當隨心所欲杠纵。時而官居要職荠耽，時而退隱幕后，后人對他的評價也是褒貶不一比藻。大隈對他的評價是：“木戶是一位才華橫溢之人铝量，為人直率灑脫倘屹。他擅長風花雪月，酷愛侃侃而談慢叨，但骨子里是一位很正派纽匙、很認真的人∨男常”由于木戶有非凡的構(gòu)想能力烛缔，所以成就維新大業(yè)，很多事情上都仰仗于他的籌謀轩拨〖桑可惜的是，他體弱多病亡蓉，因此時常蝸居在家晕翠。還有“維新三杰”的最后一位——大久保利通。據(jù)大隈所述砍濒，大久保忍耐力極強淋肾，喜怒不形于色。他既沉著冷靜又沉默寡言爸邢，是個很善于傾聽的人樊卓。據(jù)說他認定可以的事就絕對不改變，一定要排除萬難把事情做成甲棍。他的興趣是狩獵和下圍棋简识，他通過下圍棋取悅藩父島津久光的故事曾一時傳為美談。關于巖倉具視感猛，大隈評價他頭腦敏銳七扰、頗有才干、為人自信陪白、辯才滔滔颈走，而且有驚人的判斷力。據(jù)說巖倉好吃咱士，要想說服巖倉立由，須趁他飯前空腹之時為好。說到下圍棋的水平序厉，大久保和大隈對弈锐膜，大久保通常要勝兩三個目，可是大久保卻絕對贏不過巖倉弛房。

大隈近距離接觸過這些“英雄豪杰”道盏，因此他得出了一個結(jié)論：英雄豪杰就好比油畫一般，油畫遠觀氣派十足，可是近看時則全是粗糙的筆觸荷逞，凹凸不平媒咳，大有幻滅之感。同樣的道理种远，如果仰視英雄涩澡，會覺得他無比偉岸，是整個時代精神的代表坠敷，可是近距離接觸就會發(fā)現(xiàn)妙同，他們身上既有優(yōu)點又有缺點，和普通人并無二致膝迎。又好比觀覽山川一樣渐溶，從遠處仰望，風光旖旎弄抬，或巍峨聳立，或綿延千里宪郊〉嗨。可是一旦登起山來，只見亂石嶙峋弛槐、洞穴密布懊亡、荊棘叢生，完全是另一番情景乎串。由此可以得出店枣，我們所說的“英雄”，也是來自普通人中的一員叹誉。他們同樣有著喜怒哀樂鸯两，也有難舍一己私利之時，也同樣懷揣著自我實現(xiàn)的夢想长豁。但是“英雄”和“領袖”的不同之處在于钧唐，他們的愿望是更高層次的，可以通過行使領導權(quán)得到充分的體現(xiàn)匠襟。

回到大隈重信身上钝侠，他是“維新三杰”領導人物之后的“后維新三杰”之一。在三杰去世之后酸舍，他作為接班人之一曾在爭奪最高領導權(quán)的角逐中敗北下野帅韧。因此，對于他的評價也是毀譽參半啃勉。大隈的政敵之一山縣有朋忽舟，對大隈的充沛精力、超強記憶力和雄辯之才深感佩服。還有澀澤榮一曾是追隨德川慶喜居住在靜岡的幕臣萧诫，他也曾謝絕明治新政府出仕為官的邀請斥难，但是最后卻經(jīng)不住大隈三寸不爛之舌的再三勸說，成為了新政府的“租稅正”（大藏省官僚）帘饶。他對大隈的評價是：“為人大度包容哑诊，做任何事時都懷有一種強烈信念，那就是‘沒有我做不到的事’及刻。但是有時也會夸大其詞镀裤，把許多不切實際的東西一股腦揣進包袱之中，不是系包袱的繩子系不住缴饭，就是袋子會被撐破了暑劝。”總而言之颗搂，大隈也是既有優(yōu)點又有缺點的（《澀澤榮一自敘傳》）担猛。五百旗頭薰在他的著作《大隈重信和政黨政治》（2002年）中，曾高度評價大隈重信的才干和能力丢氢，但同時也指出了大隈的缺點：“有時預想過于樂觀傅联，喜歡說大話，容易犯機會主義的錯誤疚察≌糇撸”領袖人物也是人，他們的性格中都免不了有矛盾和擰巴的地方貌嫡，但他們在自我成長和自我實現(xiàn)的過程中真誠地拼盡了全部力量比驻。正因為如此，他們才能在最緊要關頭岛抄，成就旁人所不能成就的偉業(yè)别惦，從而被永載史冊。他們難免有歷史的局限性弦撩，卻又能發(fā)揮超越歷史的能力步咪，正因為他們并不是完人但卻如此真實，才讓人對他們有更親近的感覺吧益楼。

明治維新的勝利是通過一個領導集團來實現(xiàn)的猾漫，參與其中的每個人也必定都是在為國奉獻的這個過程中不斷追求著自我成長和自我實現(xiàn)的。一個群體內(nèi)的相互合作產(chǎn)生了一加一大于二的協(xié)同效應感凤，擴大了個人實現(xiàn)自我的機會悯周。在這其中，我們可以看到領袖們也和常人無異陪竿，他們之間不僅有協(xié)同禽翼、合作屠橄，還有嫉妒、猜疑闰挡、競爭和對立锐墙。只要追求自我實現(xiàn)，就不可避免地會有爭執(zhí)和對立长酗。極端情況下溪北，還會發(fā)展為排擠和脫離。也正因為如此夺脾，維新領導群才閃耀著真實的人性化光彩之拨。

三、誰都逃不過“統(tǒng)率力衰退法則”：改革者往往會成為開歷史倒車者

再偉大的領袖咧叭，也不可能一生都保持完美狀態(tài)蚀乔。很多時候一開始是變革型的領導，但后來可能不再愿意改革菲茬，只是滿足于通過調(diào)整來維持現(xiàn)狀吉挣，最后還反而會轉(zhuǎn)變?yōu)樨撃芰勘Ｊ刂髁x的人，成了在歷史上開倒車的人婉弹。這樣的事例屢見不鮮听想。當上皇帝的愷撒就是一個很好的例子，拿破侖也重蹈了這樣的覆轍马胧。還有齊桓公，他曾是春秋五霸中的第一個霸主衔峰，聽從賢相管仲之言佩脊，對外與近鄰交好，對內(nèi)實踐民本思想垫卤，曾是一位賢明君主威彰。可他成為霸主后穴肘，就一心追逐權(quán)力歇盼，變得昏庸腐化。管仲臨死前评抚，告誡齊桓公要遠離三個佞臣豹缀，但是齊桓公不以為然，仍然繼續(xù)寵信奸佞慨代，終于落了個異常悲慘的結(jié)局邢笙。在他死后，他的兒子們只顧爭奪王位侍匙，棄其尸體于不顧氮惯，任由蛆蟲啃噬。春秋時期的霸主不斷輪換，就是因為這樣的興衰之事一直在重復上演妇汗。

統(tǒng)率力不斷衰落的現(xiàn)象帘不，被稱為領導力的“衰退法則”。大隈就從藩主鍋島直正的身上發(fā)現(xiàn)了這種傾向杨箭。鍋島直正年紀輕輕就坐上藩主之位寞焙，他英明睿智，積極進行藩政改革告唆，以“急進主義者”著稱棺弊。但是后來遭遇失敗，逐漸轉(zhuǎn)為“漸進主義者”擒悬，最終變成了死守體制不思改革的“守舊主義者”（《大隈伯昔日譚》）模她。鍋島直正曾在水戶藩的烈公（德川齊昭）影響下燃起了“尊王攘夷”的斗志，也和薩摩藩的島津齊彬一樣意識到了“開國”的重要性懂牧。但是也在同一時期侈净，他又為兒子從熊本迎娶姬君公主，鮮明地豎起“佐幕派”的旗幟僧凤。這明顯就是一個看不清方向畜侦、統(tǒng)率力在逐漸衰退的典型例子。

引起統(tǒng)率力“衰退”的原因可以總結(jié)成以下三點：第一躯保，處在領袖的高位旋膳，就會逐漸滋生自滿之心。這正應了阿克頓勛爵（Lord Acton）的那句名言“絕對的權(quán)力導致絕對的腐敗”途事；第二验懊，領導力的基礎會隨著時代的變化逐漸陳舊，甚至與時代脫節(jié)尸变；第三义图，領袖隨著年齡的增長，會逐漸失去銳氣召烂，很難維持住最初的那份強烈的動機碱工。就算被伯恩斯分類到“變革型”范疇的領導也逃不出這個規(guī)律。但是奏夫，只要領袖人物能夠正確認識這些原因怕篷，努力不身陷其中，統(tǒng)率力“衰退法則”也有可能轉(zhuǎn)換成“自我克服法則”酗昼。尤其是第一種匙头，自滿之心完全可以通過不斷修身來克服。遇到第二種情況時可以拋棄陳舊的基礎仔雷，通過重新摸索來確立新的領導基礎蹂析。最難的是第三種舔示，衰退是誰也無法回避的宿命，但是只要努力电抚，還是有可能延遲“衰退”的發(fā)生惕稻。大隈重信在“明治十四年政變”中被排擠出了政府，帶著對維新領導群的一絲留戀蝙叛，他開辟出了政黨政治家的新天地俺祠，并不斷鞏固這個新基礎。他告別了“薩長劇”（藩閥政府）借帘，開辟了“國民劇”（民間人物）的新天地蜘渣，成為了一位著名“國民領袖”。這就是成功地克服了 “衰退法則”的例子肺然。通過自身的努力蔫缸，他克服了自滿的情緒，在80歲高齡時再度出任總理一職际起。但是拾碌，他確實又難以克服年齡的衰老，于第一次世界大戰(zhàn)后街望，面對戰(zhàn)后管理國家的重重困難被迫辭職了封拧。