利用跑步前的時間讀完序言部分，開篇作者將自己的理論形容為“飲水機旁的交談”墩邀，目的是：給讀者提供更豐富精確的語言來討論他人乃至自己在判斷和決策上的失誤，提升發(fā)現(xiàn)和理解這些失誤的能力盏浙。至少有些例子標明眉睹，正確的判斷能有效的干預錯誤，以降低錯誤的判斷和決策經(jīng)常造成的損失废膘。
優(yōu)秀的人總是過于謙虛竹海，如果這么偉大的研究都是飲水機旁的交談的話，那我們每天在飲水機旁的閑聊簡直就是浪費生命了丐黄。
一切的起源來自于1969年的一個研討會斋配，卡尼曼就是在那次會上與好友阿莫斯針對“人是否是優(yōu)秀的直覺型統(tǒng)計者”進行了激烈和友好的討論。兩人對此都很感興趣灌闺，并約定繼續(xù)深入展開研究艰争。
首先是對一些專業(yè)的統(tǒng)計學家展開一些問卷調查，調查結果卻顯示即使是專業(yè)的統(tǒng)計學家桂对，也算不上是出色的直覺型統(tǒng)計者甩卓。兩位學者在做此次調查的過程中合作非常愉快，并且形成了固定的工作模式蕉斜，他們前期的主要研究方法就是：提出問題猛频，就問題作出直覺型回答，對回答進行歸納總結和分析蛛勉。
卡尼曼和阿莫斯共同工作了14年，在前5年里睦柴，初步輸出成果發(fā)表在《科學》雜志诽凌，主要描述了知覺思考的簡單快捷，列出了在啟發(fā)法中表現(xiàn)出的大約20種成見坦敌，還包括啟發(fā)法在判定中的應用侣诵。
（啟發(fā)法：用于解釋人們?nèi)绾芜M行決策、調整和解決問題的簡單有效的概測規(guī)則狱窘，通常用以處理復合的問題和不完全的信息杜顺。這個規(guī)則在大部分情形下有效，但是在特定的情形下可能導致系統(tǒng)性的認知偏差蘸炸。
例如躬络，人們覺得貴的啤酒比便宜的味道要好。這種認識在價格和品牌相關的時候是對的搭儒；高價加于不貴的品牌上會讓實驗的參加者們感受到穷当，此啤酒比不貴的啤酒味道要好提茁。這可稱作“‘價格意味著質量’偏差”。
可得性啟發(fā)法 （availability heuristic）在使用啟發(fā)法進行判斷時馁菜，人們往往會依賴最先想到的經(jīng)驗和信息茴扁，并認定這些容易知覺到或回想起的事件更常出現(xiàn)，以此作為判斷的依據(jù)汪疮，這種判斷方法稱為可得性啟發(fā)法峭火。
代表性啟發(fā)法（ representatitiveness heuristic）在使用啟發(fā)法時，首先會考慮到借鑒要判斷事件本身或事件的同類事件以往的經(jīng)驗即以往出現(xiàn)的結果智嚷，這種推理過程稱之為代表性啟發(fā)法卖丸。）
這篇文章一經(jīng)發(fā)表，引起了廣泛的關注和討論纤勒，由于文章選了列舉了很多實證資料坯苹，因此可為不同領域的學者提供一次不同尋常的機會，使他們關注自己在思考時可能出現(xiàn)的紕漏摇天〈馀龋看到了紕漏，才有可能產(chǎn)生質疑泉坐，從而發(fā)現(xiàn)自己的武斷为鳄。盡管也存在質疑的聲音，但這個學術成果對社會科學產(chǎn)生的影響是毋庸置疑的腕让。
在接下來的5年里孤钦，他們采用同樣的方法，花很多天設計選擇題纯丸，然后分析根據(jù)直覺進行的選擇是否與通過邏輯判斷進行的選擇一致偏形，最終再次在《科學》雜志發(fā)表了文章《前景理論：風險下的決策分析》。
這里的方法看似簡單觉鼻，但其實很難做得到俊扭，因為這要求對自我進行非常全面的審視和洞察，足夠客觀冷靜的站在局外人的角度來剖析自己做出的決策坠陈。這篇文字萨惑，二人的理論研究從判斷進化到了決策。
（前景理論：前景理論是描述和預測人們在面臨風險決策過程中表現(xiàn)與傳統(tǒng)期望值理論和期望效用理論不一致的行為的理論仇矾。發(fā)現(xiàn)人們在面對得失時的風險偏好行為不一致庸蔼，在面對“失”時變得風險追求，而面對“得”時卻表現(xiàn)得風險規(guī)避贮匕；參照點的設立和變化影響人們的得失感受姐仅，并進而影響人們的決策。
前景理論的三個特征：一是大多數(shù)人在面臨獲得時是風險規(guī)避的；二是大多數(shù)人在面臨損失時是風險偏愛的萍嬉；三是人們對損失比對獲得更敏感乌昔。）
本書在總結了以上2篇文章基礎上，進一步完善理論壤追，提出了大腦思考的兩個系統(tǒng)磕道，系統(tǒng)1（快思考）和系統(tǒng)2（慢思考），闡述了兩個系統(tǒng)進行判斷和做出決策的基本原理行冰。
讀完序言溺蕉，對于理論誕生的背景有了一定的了解，對于接下來要闡述的內(nèi)容也有了一個大致的印象悼做，明天開始閱讀第一章——系統(tǒng)1疯特，系統(tǒng)2。
