有時候溃卡，可能會發(fā)生項日辦公室中項目經理助理個能夠完全領會項目經理意圖的情況溢豆，例如，項日經理助理可能認為項日經理所做的決策并不是為了項月的最大利益瘸羡。遺憾的是漩仙，有時項日的最大利益并不意味著公可的最大利益。這一問題產生的原因是項目辦公室中溝通有障礙犹赖。
許多高層管理者對項目辦公室的性質和用途有誤解队他。他們認為工作于項目辦公室中的職員首要考慮的是項門的管理，而不是女業(yè)技術知識的增強峻村。但是麸折，對于沒有經過多個項目辦公室職能培訓的職員來說，要執(zhí)行項目的各個階段的工作幾乎是不可能的粘昨。例如垢啼，一個成本項目經理也許最終能獲取足夠的專業(yè)知識，擔任項目經理助理的采購助手张肾。項日辦公室中的職務輪訓是培養(yǎng)優(yōu)秀項月經理的一個極好辦法芭析。
項目辦公人員應選取那些希望從項日管理中發(fā)展自己的職員。這些熱忱的職員必須認識到吞瞪，可能沒有更大馁启、更好的項日讓他們去管理，他們不得不做出讓步尸饺，去管理那些較小的項月或者僅得到-個項目經理助理的職位进统。在項目辦公室中并不難見到-一個人在項日管理正職和副職之間來問更換職位助币。
