千百年來，人們對權(quán)利追逐的熱情似乎永不枯竭假消，歷史書中柠并，關(guān)于權(quán)利和斗爭的故事層出不窮，英雄人物的故事也一直在被傳頌置谦。
但是堂鲤，如何才能爬上權(quán)利的寶座，或者說媒峡，怎樣才能成為一位領(lǐng)導(dǎo)者呢瘟栖？
詹姆斯·克勞森在《權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)》這本書指出：人們的行為有三個層次：看得見的行為，有意識的思想以及價值觀和信念等谅阿。如果你想影響他人半哟，必須從這三個層次入手，而一個人領(lǐng)導(dǎo)他人的能力签餐，取決于他所能達(dá)到的層次寓涨。
1、學(xué)會自我領(lǐng)導(dǎo)是基礎(chǔ)
中國古代有句話說：修身齊家治國平天下氯檐〗淞迹可以說，自我領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)他人的基礎(chǔ)冠摄；如果你連自己都領(lǐng)導(dǎo)不了糯崎，怎么能領(lǐng)導(dǎo)他人几缭？
大多數(shù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的討論都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是激勵他人。但是沃呢，如果不能有效的自我領(lǐng)導(dǎo)年栓，談?wù)摷钏嘶蛟S也只是幻想而已。
“鉆石領(lǐng)導(dǎo)模型”指出薄霜，領(lǐng)導(dǎo)力要素包括自我某抓、戰(zhàn)略任務(wù)、影響他人惰瓜、設(shè)計職能組織以及管理變革等否副，這些因素共同塑造了一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力。
2崎坊、你的能量需要管理
自我領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)就是管理能量副编，首先要學(xué)習(xí)如何管理自己的能量，使其達(dá)到更高的水平流强。然后是管理周圍人的能量痹届。
自我領(lǐng)導(dǎo)包含這樣一種認(rèn)知，即要改變周圍的世界打月，我們必須愿意改變自身的一些東西队腐，比如思維方式、交流方式以及我們對周圍世界的看法奏篙。
一個單位或者某個組織的能量水平也反映了領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量柴淘。如果能量水平低，該組織很可能領(lǐng)導(dǎo)薄弱秘通。如果能量水平高为严，該組織很可能領(lǐng)導(dǎo)卓越，就像我們常說的“正能量滿滿”肺稀。
3第股、看世界的觀點很重要
我們的社會傾向于認(rèn)為居于領(lǐng)導(dǎo)位置的人就是領(lǐng)導(dǎo)者。但是话原，掌握權(quán)力的人不一定是領(lǐng)導(dǎo)者夕吻。
有些身居高位的人卻被視為軟弱無能的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有什么影響力繁仁。
我們常說某個人格局不夠大涉馅，所以當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)。一個人的眼界和觀點黄虱，決定了他能走多遠(yuǎn)稚矿。觀點決定了我們看待一切事物的態(tài)度和身邊世界的習(xí)慣性方式。
每個個體都會隨著時間的推移建立自己的習(xí)慣性觀點，可能是追隨者觀點晤揣，可能是管理者觀點偶翅，甚至可能是反對者觀點或者故意唱反調(diào)者觀點。
比如碉渡，持有追隨者觀點的人往往會問“你想讓我做什么”、“你會怎么評價我”母剥、“我有哪些資源來完成這項工作”滞诺、“你是否能給我與我的職責(zé)相匹配的更多權(quán)力”、“你是否能清除我面臨的障礙”等問題环疼。
4习霹、領(lǐng)導(dǎo)力的三個要素
追隨的習(xí)慣對很多人來說是根深蒂固的，因此他們可能永遠(yuǎn)也不會成為領(lǐng)導(dǎo)者炫隶。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)淋叶，必須清楚的知道需要做什么，了解某種特定情況下所有起作用的潛在力量伪阶，更重要的是有勇氣采取行動煞檩，讓情況得到改善。
（1）明白需要做什么
大多數(shù)人靠別人告訴他們需要做什么栅贴。好多時候斟湃，問題最終必須有某個人來做決定。最終檐薯，決定接下來做什么的人凝赛，就會成為所謂的“領(lǐng)導(dǎo)者”。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)坛缕，你需要運(yùn)用自己的理解力墓猎、智慧以及判斷力，篩選出必要的信息赚楚，判斷哪些重要毙沾、哪些不重要，然后向周圍的人闡明并揭示其意義宠页。領(lǐng)導(dǎo)者需要看到其他人通巢缶看不到的東西。這種預(yù)見能力并不是一夜之間突如其來的勇皇。它是大量閱讀罩句、審視、對話和思考的結(jié)果敛摘。
能夠看出自身需要做什么改變门烂，是成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。改變需要智慧，如果想改變身邊的某些東西屯远，你必須首先從改變自己開始蔓姚。
（2）理解所有起作用的潛在力量
基層或中層員工的建議之所以不被采納，主要原因就是他們的視角具有局限性慨丐，考慮不到高層領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的更大范圍的問題坡脐。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你需要盡力確保自己在做決定或者行動之前了解當(dāng)前的形勢房揭。一味的莽撞行事絕對不可取备闲，因為不夠理性，但是捅暴，過度分析有時候也會導(dǎo)致無所適從恬砂。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，常常是在跟未知戰(zhàn)斗蓬痒，未來充滿了不確定性泻骤，一個決定或許會產(chǎn)生不可預(yù)知的“蝴蝶效應(yīng)”。所以梧奢，領(lǐng)導(dǎo)需要更加細(xì)致的分析狱掂，還需要一些信念和勇氣。
（3）有勇氣采取行動讓情況得到改善
領(lǐng)導(dǎo)觀的最后一個方面是有勇氣采取行動亲轨，改善情況符欠。大多數(shù)人缺乏必要的勇氣，習(xí)慣了輕松安逸的生活方式瓶埋，不希望被領(lǐng)導(dǎo)工作帶來的麻煩所打擾希柿。
這些人之所以不愿擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，主要有兩個原因：缺乏戰(zhàn)略見解和害怕被拒絕养筒。前者可以通過思考曾撤、實踐和積極的學(xué)習(xí)來補(bǔ)救，但后者是一個更深層次的問題晕粪。害怕被拒絕有強(qiáng)大的影響力挤悉，很多人想擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，卻又對他人的評價產(chǎn)生了習(xí)慣性懼怕巫湘。
在接納別人的意見和相信自己的觀點之間尋求平衡是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個重要挑戰(zhàn)乳丰。由外而內(nèi)生活的人往往更多地考慮別人的看法卓起，而不是自己的看法生闲。由內(nèi)而外生活的人則往往更多考慮自己的看法讹弯，而不是別人的看法
職位的高低只是權(quán)力的象征，真正的領(lǐng)導(dǎo)力則隱藏在背后阅嘶。想要成為一名領(lǐng)導(dǎo)者属瓣，必須學(xué)會管理自己的能量载迄，從行為、思維和價值觀三個層次來全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力抡蛙。
