劉潤5分鐘商學院第二季第81篇筆記
概念：死亡策略
產品竹勉，是用來滿足需求的工具。但是醉旦，因為需求變化饶米、技術發(fā)展、產品競爭等因素的影響车胡，產品都存在一定的生命周期檬输，在經過導入期、成長期匈棘、成熟期丧慈，獲得巨大成功后，產品必然會進入衰退期，并最終退出市場逃默。所以鹃愤，從產品出生的那天起，就要想好它會如何死去完域。這就是產品的"死亡策略"软吐。
產品的"死亡策略"，往往就是公司的"生存策略"吟税。一般在產品進入成熟期后凹耙，要為他生幾個弟弟，看看哪個弟弟更有出息肠仪，能在市場拋棄哥哥前肖抱，主動干掉哥哥。而產品策略的"獨生子女"制异旧，幾乎必然導致滅門慘案意述。
產品死亡一般有三種策略：徹底關閉；保留運營吮蛹；停止維護荤崇。
聯(lián)系：
1.徹底關閉：現(xiàn)在看著滴滴活的很好，但是當年也有很多名噪一時的打車軟件匹涮，如大黃蜂打車天试、嘟嘟叫車槐壳，默默死掉然低。
2.保留運營：人人網宣告死亡后，距離最后徹底離開公眾視線务唐，還有過幾年的運營雳攘，直到徹底死亡。
3.停止維護：我用過一個很好用的to do list類的小軟件枫笛，但因為長期無法變現(xiàn)吨灭，最終死掉，我的很多數(shù)據還留在上面刑巧，就是沒人再維護了喧兄。
應用：
1.向死而生的心態(tài)：做決策時，把最壞的結果都推演一遍啊楚，為自己想好退路吠冤。就像合伙做公司，一般都會規(guī)定好退出機制恭理。
2.產品生命周期管理：在產品熬過成長期拯辙，進入成熟期后，就要立刻研發(fā)新產品颜价⊙谋＃可以從成熟產品的低端切入诉濒，找到一個差異化的點，做顛覆式創(chuàng)新夕春。比如未荒，微信現(xiàn)在也做的越來越重了，就可以考慮有更輕便的公眾號閱讀工具及志。
