兼并收購(gòu)的目的是通過資產(chǎn)的重組來提高效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)值娶耍。
具體來講免姿，兼并收購(gòu)一共有四種創(chuàng)造價(jià)值的模式，如下：
一榕酒、規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)
簡(jiǎn)單地講胚膊，如果企業(yè)太小太分散的話，各自為政奈应，市場(chǎng)分割澜掩，就不利于業(yè)務(wù)的協(xié)同和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化购披，這樣就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)成本過高杖挣、效率過低的現(xiàn)象。這時(shí)候刚陡，如果有兼并收購(gòu)惩妇，就會(huì)大幅地提高效率。
二筐乳、分散風(fēng)險(xiǎn)歌殃，多元化經(jīng)營(yíng)
一個(gè)企業(yè)如果業(yè)務(wù)很單一的話，就很可能受到行業(yè)景氣與否的影響比較大蝙云，這時(shí)候氓皱，如果把自己的業(yè)務(wù)拓展到其他的領(lǐng)域，就可以規(guī)避這種周期性的風(fēng)險(xiǎn)。
上世紀(jì)60年代有一個(gè)著名的風(fēng)險(xiǎn)分散理論波材，就是說不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里股淡，這個(gè)策略本來是運(yùn)用在股票投資商的，后來投資銀行家們就感到這個(gè)理論完全可以用在企業(yè)上廷区，于是就有了上面這種兼并收購(gòu)模式唯灵。
三、專業(yè)化瘦身
多元化經(jīng)營(yíng)是有好處的隙轻，但多元化經(jīng)營(yíng)過度就會(huì)出現(xiàn)問題埠帕，因?yàn)椋髽I(yè)大 了玖绿，不同的行業(yè)在一起敛瓷，管理上的難度就增加了，機(jī)構(gòu)臃腫起來斑匪，那種協(xié)同效應(yīng)非但無法實(shí)現(xiàn)琐驴，還會(huì)有副作用。于是秤标，到了七八十年代绝淡，人們開始了新一輪的兼并收購(gòu)，可以把它稱之為“專業(yè)化”瘦身苍姜。
專業(yè)化瘦身就是把那些自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)牢酵、非核心的業(yè)務(wù)，不太好管理的業(yè)務(wù)都給分出去衙猪，分給別人管馍乙，這樣會(huì)各得其所。
四垫释、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是指兩個(gè)非常好的企業(yè)丝格，由于它們的特性、特質(zhì)不一樣棵譬，將它們的資源放在一起显蝌，可能會(huì)有很強(qiáng)的互補(bǔ)作用，甚至更可能產(chǎn)生化學(xué)作用订咸，讓彼此變得更強(qiáng)曼尊，還可以開拓更大的市場(chǎng)，達(dá)到壹加壹大于二的效果脏嚷。
在以上四種兼并收購(gòu)的發(fā)展中骆撇，投行始終扮演著重要的作用。
