未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展粥喜，不僅是要依靠產(chǎn)品的創(chuàng)新、暢銷橘券，以及服務的改善额湘、完善，使用戶不斷的增長旁舰，更重要的是取決于企業(yè)有沒有構(gòu)建成一個良性循環(huán)的生態(tài)格局锋华。這種格局包括了企業(yè)內(nèi)部、外部的生存環(huán)境生態(tài)格局箭窜。企業(yè)需要根據(jù)社會毯焕、行業(yè)、資金、團隊纳猫、產(chǎn)品婆咸、用戶去打造屬于自己的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過跨界連接信息來改變傳統(tǒng)行業(yè)的運營模式芜辕，從某個傳統(tǒng)行業(yè)的邊緣直接切入尚骄，一步一步殺入、整合侵续、重塑整個行業(yè)模式倔丈。最典型的案例就是支付寶，它不以拉存款這個銀行的核心業(yè)務進入金融行業(yè)状蜗，而從低門檻理財產(chǎn)品為切入點需五，發(fā)動千千萬萬用戶幫忙把各大銀行的存款直接拉入支付寶，殺銀行一個措手不及轧坎，從而構(gòu)建了自身的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)宏邮。這就是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)的一個突出規(guī)律。

只有找到缸血、找準互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求和痛點蜀铲，通過分析并嘗試著提供解決方案，包括產(chǎn)品或服務属百，來積累原始用戶记劝，以此為突破口，逐步創(chuàng)新產(chǎn)品族扰，創(chuàng)造新需求厌丑、新市場，才能構(gòu)建出新的商業(yè)模式渔呵。能夠創(chuàng)造新的市場怒竿，意味著這片市場短期內(nèi)是毫無競爭對手的，有利于快速規(guī)睦┣猓化發(fā)展耕驰，直至形成寡頭。這樣的案例諸如滴滴快的录豺、優(yōu)步等朦肘。選擇連接上下游用戶的高頻互動、強需求的產(chǎn)品與服務双饥，開創(chuàng)新型商業(yè)模式媒抠，圍繞行業(yè)鏈構(gòu)造生態(tài)圈，這也是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的一大規(guī)律咏花。

由產(chǎn)品出發(fā)趴生，經(jīng)過鐘子期的累積、技術(shù)創(chuàng)新，進一步爆發(fā)苍匆，到逐漸形成一個平臺刘急，開放、合作浸踩，深耕行業(yè)潛力叔汁，當量和質(zhì)到達大數(shù)據(jù)級別，就可以開始慢慢做生態(tài)民轴、跨行業(yè)發(fā)展了。這是典型的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律球订。

移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展后裸，給傳統(tǒng)行業(yè)造成的沖擊是破壞性的，它打破了原有行業(yè)的價值結(jié)構(gòu)冒滩，重新塑造微驶、創(chuàng)造了新的行業(yè)價值鏈。一個企業(yè)开睡，一個APP因苹，就可以開啟移動互聯(lián)網(wǎng)之路；一個手機篇恒，一件商品扶檐，就能開啟經(jīng)商之路；一個人胁艰，一部手機款筑，就能連接全世界，無所不曉腾么。傳統(tǒng)行業(yè)以產(chǎn)品為核心奈梳，一切以產(chǎn)品展開，各個環(huán)節(jié)的運作都以產(chǎn)品為中心解虱。新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是以人為核心攘须，材料、產(chǎn)品殴泰、物流等各環(huán)節(jié)都以人為中心點于宙。傳統(tǒng)行業(yè)中，物在動悍汛，人也跟著在動限煞；互聯(lián)網(wǎng)時代，物動员凝，而人不動署驻，物圍繞著人不停的動；未來，人不動旺上，物也不動瓶蚂，而是數(shù)據(jù)圍繞著人與物不停的動（物聯(lián)網(wǎng)）。

企業(yè)的生態(tài)圈是由不同的生態(tài)鏈共同構(gòu)成的宣吱，就像食物鏈一樣窃这。企業(yè)產(chǎn)品有產(chǎn)品鏈、金融有金融鏈征候、管理有管理鏈杭攻，各個生態(tài)鏈之間的縱橫交錯共同構(gòu)成了企業(yè)的生態(tài)圈。這個生態(tài)圈是立體的疤坝，而非平面的兆解，既有橫向鏈條，也有縱向鏈條跑揉，還有“Z”鏈條锅睛，牢不可破。

商業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)是建立在極其復雜的國家經(jīng)濟历谍、社會生態(tài)下的系統(tǒng)现拒，主要通過企業(yè)、組織之間與環(huán)境相互作用而產(chǎn)生望侈。商業(yè)生態(tài)內(nèi)的物品流印蔬、信息流、資金流相互依存脱衙、相互制約扛点，從而保持相對的生態(tài)平衡。企業(yè)在大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)下成了一個個“節(jié)點”岂丘，這些“節(jié)點”能力的強弱陵究、對社會影響的大小，決定了企業(yè)的體量奥帘、規(guī)模和價值铜邮。做好每一個“節(jié)點”，讓每一個“節(jié)點”都成為健康可持續(xù)的“滾雪球”效應寨蹋，一個企業(yè)的發(fā)展松蒜、一個國家的經(jīng)濟、整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)才會更牢固已旧、更結(jié)實秸苗、更強大，任何經(jīng)濟危機运褪、風險都能扛得住惊楼。

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