首先來看生活中的兩個(gè)例子:
一项棠,假如你是內(nèi)地中小學(xué)的一名教師,一個(gè)月平均收入大概是6000元挎峦,那么你交往最多的人一定是教師啊香追,基層公務(wù)員之類的,他們的收入也在五六千坦胶,六七千之間透典,很少有人能過萬的。
二顿苇,假如你是一名小湘菜館的老板峭咒,一年收入大概是30萬。那么你接觸的人無非就是一些川菜館老板纪岁,客家菜館老板等凑队,他們的收入也就在20萬到40萬之間。很少有人年收入能超過100萬的幔翰。
于是漩氨,驗(yàn)證了美國(guó)人脈大師們的名言:一個(gè)人的收入是由他經(jīng)常交往的五個(gè)人的平均收入來決定的。
猶太經(jīng)典《塔木德》中有一句話遗增。和狼生活在一起叫惊,你只能學(xué)會(huì)嗥叫,和那些優(yōu)秀的人接觸做修,你就會(huì)受到良好的影響霍狰,耳濡目染,潛移默化成為一名優(yōu)秀的人饰及。
最近在研究一位從草根成長(zhǎng)到中型企業(yè)老板的人蔗坯,蔣思遠(yuǎn)先生--深圳市度信公司創(chuàng)始人。他也碰到了他創(chuàng)業(yè)的天花板燎含。度信公司是做攝像頭生產(chǎn)測(cè)試解決方案起家的步悠,在這一領(lǐng)域,有些技術(shù)優(yōu)勢(shì)瘫镇。但因蔣總是做技術(shù)出身鼎兽,于是答姥,不愛交流,自以為是的技術(shù)人員基因谚咬,就造成了一個(gè)相對(duì)封閉的管理者鹦付。
蔣總認(rèn)為,耕好自己一畝三分地就可以了择卦,但封閉的局限實(shí)在太大敲长,封閉的成本實(shí)在太高,原因是:就幾個(gè)高管所理解的客戶需求實(shí)在是非常狹隘的秉继。
舉例來說祈噪,客戶的拜訪,行業(yè)的重要活動(dòng)的參與尚辑,在蔣總內(nèi)心來講是排斥的辑鲤。因?yàn)樗簧脩?yīng)酬,也不喜歡聽假話杠茬,說廢話月褥,他的樂趣不在這里。但顯然客戶是需要經(jīng)常走動(dòng)的瓢喉,行業(yè)大佬們的碼頭是要經(jīng)常去拜會(huì)的宁赤。不然怎么能夠了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),怎么能獲得市場(chǎng)的信息呢栓票?
蔣總在博客里講了他們公司的一個(gè)事例决左。2006年他剛來深圳創(chuàng)業(yè)時(shí),有給臺(tái)灣一小企業(yè)做自動(dòng)化測(cè)試板(他之前是做手動(dòng)測(cè)試板的)走贪。因?yàn)樗麄兏拍钐绶鹈停?dāng)時(shí)大陸的勞動(dòng)力成本和市場(chǎng)發(fā)展還不夠成熟,所以那個(gè)項(xiàng)目沒做起來厉斟,黃了挚躯,因?yàn)樗麄兊氖∈故Y總銘記在心强衡,覺得中國(guó)勞動(dòng)力就是充足擦秽。等到2012年,也有不少?gòu)S家找他合作做自動(dòng)化測(cè)試設(shè)備的時(shí)候漩勤。他依然活在過去的場(chǎng)景中感挥,由于缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)信息,由于沒有與廠家的親密互動(dòng)越败,也缺乏市場(chǎng)人員的細(xì)致調(diào)研触幼,度信公司錯(cuò)失的自動(dòng)化浪潮的整機(jī)部分,從而錯(cuò)失了成長(zhǎng)為幾十億級(jí)別企業(yè)的良機(jī)究飞。
聯(lián)系到我生活中也是置谦。我是一名項(xiàng)目經(jīng)理堂鲤,工作中接觸最多的就是結(jié)構(gòu)工程師,硬件工程師和軟件工程師等等媒峡。我們這幫人的弱點(diǎn)是瘟栖,自命清高,以為有點(diǎn)技術(shù)就了不起谅阿,不善于人際交往半哟,不了解外面的世界到底發(fā)生了什么變化--比如互聯(lián)網(wǎng)的興起,房產(chǎn)的升值签餐,知識(shí)服務(wù)浪潮的到來寓涨,還有股票,區(qū)塊鏈的巨大的投資機(jī)會(huì)氯檐。從而錯(cuò)失了一次又一次實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的機(jī)會(huì)戒良。
我給一些做傳統(tǒng)行業(yè)特別是技術(shù)類朋友的建議是:
一,是要有開放的心態(tài)男摧,
多和不同崗位不同行業(yè)的朋友交流蔬墩。比如做技術(shù)的多和做銷售的,做市場(chǎng)的人交流耗拓。比如做教育行業(yè)的拇颅,可以多和做金融的,做互聯(lián)網(wǎng)乔询,做房地產(chǎn)的人交流樟插。
二,嘗試與高人鏈接竿刁。
你會(huì)說這個(gè)很難吧黄锤?比如李笑來老師是很厲害,但是經(jīng)常和徐小平食拜,羅振宇鸵熟,羅永浩,薛蠻子這些大神交往负甸,我們這些小啰啰哪里能鏈接到流强?但是現(xiàn)在有了一種方法,就是通過知識(shí)付費(fèi)呻待。比如李笑來老師就有新生大學(xué)打月,李善友老師有混沌研習(xí)社。通過知識(shí)付費(fèi)蚕捉,可以鏈接到他們奏篙。
順豐老板王衛(wèi)說:十年前我對(duì)騰訊的理解就是QQ,是用來泡妞的迫淹,但十年之后差別這么大秘通,近期才找到答案为严。因?yàn)樽约菏恰币荒睢埃褪亲鲎约旱漠a(chǎn)品肺稀,沒有看到外部的生態(tài)環(huán)境梗脾。而騰訊恰恰相反,“我周末自己一個(gè)人騎車盹靴,而馬化騰找了20到30個(gè)人炸茧,陪他一起爬山”。這就是圈子的區(qū)別稿静,也是市值兩千億和兩萬億的區(qū)別梭冠。
伙伴們,可見擁有開放的心態(tài)改备,控漠,和高人發(fā)生鏈接。對(duì)我們的人生成長(zhǎng)是何等重要靶盐捷!
覺得我文章寫得好,請(qǐng)贊賞默勾。