首先來看生活中的兩個(gè)例子：

一项棠，假如你是內(nèi)地中小學(xué)的一名教師，一個(gè)月平均收入大概是6000元挎峦，那么你交往最多的人一定是教師啊香追，基層公務(wù)員之類的，他們的收入也在五六千坦胶，六七千之間透典，很少有人能過萬的。

二顿苇，假如你是一名小湘菜館的老板峭咒，一年收入大概是30萬。那么你接觸的人無非就是一些川菜館老板纪岁，客家菜館老板等凑队，他們的收入也就在20萬到40萬之間。很少有人年收入能超過100萬的幔翰。

于是漩氨，驗(yàn)證了美國(guó)人脈大師們的名言：一個(gè)人的收入是由他經(jīng)常交往的五個(gè)人的平均收入來決定的。

猶太經(jīng)典《塔木德》中有一句話遗增。和狼生活在一起叫惊，你只能學(xué)會(huì)嗥叫，和那些優(yōu)秀的人接觸做修，你就會(huì)受到良好的影響霍狰，耳濡目染，潛移默化成為一名優(yōu)秀的人饰及。

最近在研究一位從草根成長(zhǎng)到中型企業(yè)老板的人蔗坯，蔣思遠(yuǎn)先生--深圳市度信公司創(chuàng)始人。他也碰到了他創(chuàng)業(yè)的天花板燎含。度信公司是做攝像頭生產(chǎn)測(cè)試解決方案起家的步悠，在這一領(lǐng)域，有些技術(shù)優(yōu)勢(shì)瘫镇。但因蔣總是做技術(shù)出身鼎兽，于是答姥，不愛交流，自以為是的技術(shù)人員基因谚咬，就造成了一個(gè)相對(duì)封閉的管理者鹦付。

蔣總認(rèn)為，耕好自己一畝三分地就可以了择卦，但封閉的局限實(shí)在太大敲长，封閉的成本實(shí)在太高，原因是：就幾個(gè)高管所理解的客戶需求實(shí)在是非常狹隘的秉继。

舉例來說祈噪，客戶的拜訪，行業(yè)的重要活動(dòng)的參與尚辑，在蔣總內(nèi)心來講是排斥的辑鲤。因?yàn)樗簧脩?yīng)酬，也不喜歡聽假話杠茬，說廢話月褥，他的樂趣不在這里。但顯然客戶是需要經(jīng)常走動(dòng)的瓢喉，行業(yè)大佬們的碼頭是要經(jīng)常去拜會(huì)的宁赤。不然怎么能夠了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，怎么能獲得市場(chǎng)的信息呢栓票？

蔣總在博客里講了他們公司的一個(gè)事例决左。2006年他剛來深圳創(chuàng)業(yè)時(shí)，有給臺(tái)灣一小企業(yè)做自動(dòng)化測(cè)試板（他之前是做手動(dòng)測(cè)試板的）走贪。因?yàn)樗麄兏拍钐绶鹈停?dāng)時(shí)大陸的勞動(dòng)力成本和市場(chǎng)發(fā)展還不夠成熟，所以那個(gè)項(xiàng)目沒做起來厉斟，黃了挚躯，因?yàn)樗麄兊氖∈故Y總銘記在心强衡，覺得中國(guó)勞動(dòng)力就是充足擦秽。等到2012年，也有不少?gòu)S家找他合作做自動(dòng)化測(cè)試設(shè)備的時(shí)候漩勤。他依然活在過去的場(chǎng)景中感挥，由于缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)信息，由于沒有與廠家的親密互動(dòng)越败，也缺乏市場(chǎng)人員的細(xì)致調(diào)研触幼，度信公司錯(cuò)失的自動(dòng)化浪潮的整機(jī)部分，從而錯(cuò)失了成長(zhǎng)為幾十億級(jí)別企業(yè)的良機(jī)究飞。

聯(lián)系到我生活中也是置谦。我是一名項(xiàng)目經(jīng)理堂鲤，工作中接觸最多的就是結(jié)構(gòu)工程師，硬件工程師和軟件工程師等等媒峡。我們這幫人的弱點(diǎn)是瘟栖，自命清高，以為有點(diǎn)技術(shù)就了不起谅阿，不善于人際交往半哟，不了解外面的世界到底發(fā)生了什么變化--比如互聯(lián)網(wǎng)的興起，房產(chǎn)的升值签餐，知識(shí)服務(wù)浪潮的到來寓涨，還有股票，區(qū)塊鏈的巨大的投資機(jī)會(huì)氯檐。從而錯(cuò)失了一次又一次實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的機(jī)會(huì)戒良。

我給一些做傳統(tǒng)行業(yè)特別是技術(shù)類朋友的建議是：

一，是要有開放的心態(tài)男摧，

多和不同崗位不同行業(yè)的朋友交流蔬墩。比如做技術(shù)的多和做銷售的，做市場(chǎng)的人交流耗拓。比如做教育行業(yè)的拇颅，可以多和做金融的，做互聯(lián)網(wǎng)乔询，做房地產(chǎn)的人交流樟插。

二，嘗試與高人鏈接竿刁。

你會(huì)說這個(gè)很難吧黄锤？比如李笑來老師是很厲害，但是經(jīng)常和徐小平食拜，羅振宇鸵熟，羅永浩，薛蠻子這些大神交往负甸，我們這些小啰啰哪里能鏈接到流强？但是現(xiàn)在有了一種方法，就是通過知識(shí)付費(fèi)呻待。比如李笑來老師就有新生大學(xué)打月，李善友老師有混沌研習(xí)社。通過知識(shí)付費(fèi)蚕捉，可以鏈接到他們奏篙。

順豐老板王衛(wèi)說：十年前我對(duì)騰訊的理解就是QQ，是用來泡妞的迫淹，但十年之后差別這么大秘通，近期才找到答案为严。因?yàn)樽约菏恰币荒睢埃褪亲鲎约旱漠a(chǎn)品肺稀，沒有看到外部的生態(tài)環(huán)境梗脾。而騰訊恰恰相反，“我周末自己一個(gè)人騎車盹靴，而馬化騰找了20到30個(gè)人炸茧，陪他一起爬山”。這就是圈子的區(qū)別稿静，也是市值兩千億和兩萬億的區(qū)別梭冠。

伙伴們，可見擁有開放的心態(tài)改备，控漠，和高人發(fā)生鏈接。對(duì)我們的人生成長(zhǎng)是何等重要靶盐捷！

覺得我文章寫得好，請(qǐng)贊賞默勾。