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開篇之前尖坤，先提兩個問題：
1纹烹、財務就是發(fā)錢的嗎?
如果財務就是管賬的扮惦，那就大材小用了土思。財務應該可以發(fā)揮更大的作用：資金的使用效率啄刹，資金的周轉(zhuǎn)率，通過資金來診斷企業(yè)焚辅、發(fā)現(xiàn)機會等等映屋。
2苟鸯、行政就是日常工作收發(fā)文具材料嗎?
如果讓他們成為公司的主人，他們也可以構(gòu)建公司的企業(yè)文化棚点、組織活動早处、激發(fā)團隊的積極性。
創(chuàng)業(yè)者最開始都是簡單理解瘫析，把很多工作固化砌梆，在他們看來，很多工作是一碼歸一碼贬循。大家各自做好各自工作就可以了咸包。但其實，如何能夠讓每個人更好的做事杖虾，是需要創(chuàng)業(yè)者從一開始就積極考慮的烂瘫。
只有創(chuàng)業(yè)者把積極管理的心態(tài)注入到每個人的意識中，同時奇适，愿意為了大家能夠更積極更進步坟比，容忍短期內(nèi)的不確定性，未來才有可能獲得更有沖擊力的團隊嚷往。
怎樣讓團隊的每個成員都能獲得成就感?我過去曾經(jīng)提出過“雙V理論”：Vision和Value葛账。Vision讓所有人知道所在企業(yè)存在的意義;而Value讓自己成為其中的一份子。
舉個例子皮仁，一個App想讓北京沒有擁堵籍琳，每個人每天“增加”20分鐘的生命。這就是愿景魂贬。我相信如果有這樣愿景的創(chuàng)業(yè)公司巩割，里面的每個人都非常愿意對外講述自己的Vision，并為此而自豪付燥。
Value不僅是指價值觀，還包括讓每個人在Vision中實現(xiàn)和體現(xiàn)自己的價值愈犹。
在蘋果键科，很多人都能清晰的指出，“這個圖標是我畫的”漩怎，“這個軟件是我寫的”……為什么?因為蘋果對Value的體現(xiàn)非常充沛勋颖。每個人都為產(chǎn)品的誕生付出了清晰可見努力，也得到了清晰可見的成果勋锤。這就是讓每個人有存在感饭玲、有成就感的事。
說起來簡單叁执，真的落地并不容易茄厘。有的創(chuàng)業(yè)團隊樂于同時做幾件事矮冬，一旦開工難免親疏有別，團隊自身的利益尚且不能一致次哈，怎么能有太多存在感?有的創(chuàng)業(yè)團隊言行不一胎署，過去的承諾早就忘了更不要說是否實現(xiàn);還有的團隊目標多變，早就不是當時的產(chǎn)品了窑滞，現(xiàn)有的這些人也被迫適應自己并不適應的崗位琼牧。
真的就專注在一件事的初創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)始人們也大都并不愿意花大力氣思考這些看不見摸不著的“小事”哀卫。畢竟巨坊，這些邏輯理順了，也沒辦法直接變成產(chǎn)品此改，還不如多想想怎么做產(chǎn)品才好趾撵。
但是這些創(chuàng)始人們忘掉了，任何事情都不是一個人能完成的带斑。創(chuàng)始人最開始要自己負責一切事鼓寺，但最終是要把這些事都交給團隊來做的。團隊越早磨合勋磕、越早有存在感和成就感妈候，越有動力去做事。一旦團隊認為自己的思考無足輕重挂滓，他們就不會再主動獻計獻策苦银，更何況，言多必失赶站，一旦分工界限明確幔虏，大家更不會多說多言，最后損失的仍舊是創(chuàng)業(yè)者自己贝椿。
那么想括，怎么樣才能讓每個團隊成員都能找到自己的價值呢?我簡單說一下我的思考。
首先烙博，一個初創(chuàng)團隊瑟蜈，只有一個目標。中間的實現(xiàn)方法和過程可以變渣窜，但愿景不變铺根。這樣會讓大家一直聚焦在一個問題上，隨著時間的延長乔宿，大家的思路也會越來越豐富位迂。
其次，要用最簡單清晰的表達來闡述目標〉嗔郑“解決北京擁堵問題”和“讓每個人每天多20分鐘生活”帶來的結(jié)果完全是不一樣的臣缀。
再次，讓每個人所做的事都有意義党饮，讓每個人都積極做事肝陪。如本文開篇所述，行政和財務都可以積極做如此多的事刑顺，那么每個人的價值就更加大了氯窍。
但是，一定要保持一致性原則蹲堂。即所有人的所有事狼讨，都在所有人認可的情況下去完成，一起打造一款成功的產(chǎn)品柒竞，進而又成為成功產(chǎn)品的一部分政供。最怕的是，大家都是一個目標朽基，但最終實際操作中卻各說各話布隔，針對不同人的標準和說法也不同，最后結(jié)果就會很差稼虎。(后續(xù)我會講到這一點)
最后衅檀，一旦你明確了上述內(nèi)容，你就會發(fā)現(xiàn)霎俩，不是人多才能完成工作哀军。如果不能保持一致性原則，一個團隊做事打却，反而會出現(xiàn)無止境的內(nèi)耗以及各種各樣的妥協(xié)之中杉适。蘋果的很多軟件都是1-2個人就開發(fā)出來了，如果你也能讓團隊找到他們存在的價值和意義柳击，他們爆發(fā)的能力會創(chuàng)造很多奇跡猿推。
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