蘋果的很多軟件都是1-2個(gè)人就開發(fā)出來(lái)了越除，如果你也能讓團(tuán)隊(duì)找到他們存在的價(jià)值和意義藤乙，他們爆發(fā)的能力會(huì)創(chuàng)造很多奇跡简珠。

開篇之前阶界，先提兩個(gè)問(wèn)題：

1、財(cái)務(wù)就是發(fā)錢的嗎?

如果財(cái)務(wù)就是管賬的聋庵，那就大材小用了膘融。財(cái)務(wù)應(yīng)該可以發(fā)揮更大的作用：資金的使用效率，資金的周轉(zhuǎn)率祭玉，通過(guò)資金來(lái)診斷企業(yè)氧映、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)等等。

2脱货、行政就是日常工作收發(fā)文具材料嗎?

如果讓他們成為公司的主人岛都，他們也可以構(gòu)建公司的企業(yè)文化律姨、組織活動(dòng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性臼疫。

創(chuàng)業(yè)者最開始都是簡(jiǎn)單理解择份，把很多工作固化，在他們看來(lái)烫堤，很多工作是一碼歸一碼荣赶。大家各自做好各自工作就可以了。但其實(shí)塔逃，如何能夠讓每個(gè)人更好的做事讯壶，是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者從一開始就積極考慮的。

只有創(chuàng)業(yè)者把積極管理的心態(tài)注入到每個(gè)人的意識(shí)中湾盗，同時(shí)伏蚊，愿意為了大家能夠更積極更進(jìn)步，容忍短期內(nèi)的不確定性格粪，未來(lái)才有可能獲得更有沖擊力的團(tuán)隊(duì)躏吊。

怎樣讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能獲得成就感？我過(guò)去曾經(jīng)提出過(guò)“雙V理論”：Vision和Value帐萎。Vision讓所有人知道所在企業(yè)存在的意義比伏；而Value讓自己成為其中的一份子。

舉個(gè)例子疆导，一個(gè)App想讓北京沒(méi)有擁堵赁项，每個(gè)人每天“增加”20分鐘的生命。這就是愿景澈段。我相信如果有這樣愿景的創(chuàng)業(yè)公司悠菜，里面的每個(gè)人都非常愿意對(duì)外講述自己的Vision，并為此而自豪败富。

Value不僅是指價(jià)值觀悔醋，還包括讓每個(gè)人在Vision中實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)自己的價(jià)值。

在蘋果兽叮，很多人都能清晰的指出芬骄，“這個(gè)圖標(biāo)是我畫的”，“這個(gè)軟件是我寫的”……為什么?因?yàn)樘O果對(duì)Value的體現(xiàn)非常充沛鹦聪。每個(gè)人都為產(chǎn)品的誕生付出了清晰可見努力账阻，也得到了清晰可見的成果。這就是讓每個(gè)人有存在感泽本、有成就感的事淘太。

說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，真的落地并不容易。有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)樂(lè)于同時(shí)做幾件事琴儿，一旦開工難免親疏有別段化，團(tuán)隊(duì)自身的利益尚且不能一致，怎么能有太多存在感?有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)言行不一造成，過(guò)去的承諾早就忘了更不要說(shuō)是否實(shí)現(xiàn);還有的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)多變显熏，早就不是當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品了，現(xiàn)有的這些人也被迫適應(yīng)自己并不適應(yīng)的崗位晒屎。

真的就專注在一件事的初創(chuàng)企業(yè)喘蟆，創(chuàng)始人們也大都并不愿意花大力氣思考這些看不見摸不著的“小事”。畢竟鼓鲁，這些邏輯理順了蕴轨，也沒(méi)辦法直接變成產(chǎn)品，還不如多想想怎么做產(chǎn)品才好骇吭。

但是這些創(chuàng)始人們忘掉了橙弱，任何事情都不是一個(gè)人能完成的。創(chuàng)始人最開始要自己負(fù)責(zé)一切事燥狰，但最終是要把這些事都交給團(tuán)隊(duì)來(lái)做的棘脐。團(tuán)隊(duì)越早磨合、越早有存在感和成就感龙致，越有動(dòng)力去做事蛀缝。一旦團(tuán)隊(duì)認(rèn)為自己的思考無(wú)足輕重，他們就不會(huì)再主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策目代，更何況屈梁，言多必失，一旦分工界限明確榛了，大家更不會(huì)多說(shuō)多言在讶，最后損失的仍舊是創(chuàng)業(yè)者自己。

那么忽冻，怎么樣才能讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能找到自己的價(jià)值呢真朗？我簡(jiǎn)單說(shuō)一下我的思考此疹。

首先僧诚，一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，只有一個(gè)目標(biāo)蝗碎。中間的實(shí)現(xiàn)方法和過(guò)程可以變湖笨，但愿景不變。這樣會(huì)讓大家一直聚焦在一個(gè)問(wèn)題上蹦骑，隨著時(shí)間的延長(zhǎng)慈省，大家的思路也會(huì)越來(lái)越豐富。

其次眠菇，要用最簡(jiǎn)單清晰的表達(dá)來(lái)闡述目標(biāo)边败「ぶ裕“解決北京擁堵問(wèn)題”和“讓每個(gè)人每天多20分鐘生活”帶來(lái)的結(jié)果完全是不一樣的。

再次笑窜，讓每個(gè)人所做的事都有意義致燥，讓每個(gè)人都積極做事。如本文開篇所述排截，行政和財(cái)務(wù)都可以積極做如此多的事嫌蚤，那么每個(gè)人的價(jià)值就更加大了。

但是断傲，一定要保持一致性原則脱吱。即所有人的所有事，都在所有人認(rèn)可的情況下去完成认罩，一起打造一款成功的產(chǎn)品箱蝠，進(jìn)而又成為成功產(chǎn)品的一部分。最怕的是垦垂，大家都是一個(gè)目標(biāo)抡锈，但最終實(shí)際操作中卻各說(shuō)各話，針對(duì)不同人的標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)法也不同乔外，最后結(jié)果就會(huì)很差床三。(后續(xù)我會(huì)講到這一點(diǎn))

最后，一旦你明確了上述內(nèi)容杨幼，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)撇簿，不是人多才能完成工作。如果不能保持一致性原則差购，一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事四瘫，反而會(huì)出現(xiàn)無(wú)止境的內(nèi)耗以及各種各樣的妥協(xié)之中。蘋果的很多軟件都是1-2個(gè)人就開發(fā)出來(lái)了欲逃，如果你也能讓團(tuán)隊(duì)找到他們存在的價(jià)值和意義找蜜，他們爆發(fā)的能力會(huì)創(chuàng)造很多奇跡。