今天看輝哥的文章香嗓，有一個觀點很贊成，即讀書的目的是獲得認知伦糯，需要形成這樣一個閉環(huán)才能將外界的知識內(nèi)化為自己的認知柜某，需求～信息～實踐～認知。在工作敛纲、生活中遇到困難喂击，通過讀書獲取解決問題的信息，進而實踐淤翔，經(jīng)過實踐檢驗的這些知識變?yōu)檎J知翰绊。
想到最近寫的這些工作日記，有時候是為了完成打卡任務(wù)而去寫旁壮，并不是當(dāng)天工作中獲得的深刻感悟监嗜，還有個問題，之前寫在日記中的內(nèi)容抡谐，并沒有常常溫習(xí)裁奇，去實踐，這是需要改正的童叠。
今天有這么幾個感悟：
1.早上精裝負責(zé)人給項目團隊講解精工細作要求框喳，但是到場的人只有三個课幕，負責(zé)人不無遺憾地說‘盡管只來了三個人，即使只有一個人五垮，我也要把這個培訓(xùn)繼續(xù)下去’乍惊。他是個香港人，公司的香港人不少放仗，給我的印象都不錯润绎，他們一般都慢條斯理，工作特別細致诞挨，很有原則莉撇，總是彬彬有禮，不會跟人有特別大的沖突惶傻，懂得適可而止棍郎，是我喜歡的工作伙伴類型。
2.很久沒有思考银室，我作為項目團隊（或者部門）的一員涂佃，應(yīng)該具備哪些方面的能力和素質(zhì)。假如我是公司高層蜈敢，我會怎樣來看待這個事情辜荠？北七精工細作是創(chuàng)新，而創(chuàng)新從來不是容易的事情抓狭。不斷創(chuàng)新伯病，才能使公司保持活力，所以領(lǐng)導(dǎo)的這個決策是非常明智的否过。同時可以想見午笛，領(lǐng)導(dǎo)也明白創(chuàng)新不易，所以對大家的要求不會太高苗桂，只有一點點革新即可季研。如果本次嘗試成功，那么后續(xù)的步驟必然是全公司推行誉察，實現(xiàn)標準化∪切常可見持偏，這是一件非常有意義的工作。
落到實處氨肌，我們又應(yīng)該怎么做呢鸿秆？最可行的就是分工，再統(tǒng)籌怎囚，每個部門各司其職卿叽，靠眾人的力量去完成這個事情桥胞。我的職責(zé)就是，更加專業(yè)一點考婴，為大家提供支持贩虾。
3.今天工作積極性不高，正好下午遇到一件不開心的事沥阱，索性花了1.2個小時跟同事一起去看房（盡管全程都在工作）缎罢，結(jié)果還是不錯的，一是沒有那么不開心了考杉，二是工作也得到了解決策精。結(jié)論就是，逃避只會讓你更難受崇棠，唯有直面困難解決它咽袜，才可以得到解脫，而且大多數(shù)情況下枕稀，困難的工作并沒有你想象中的那么困難询刹，不管什么，先開始抽莱；簡單的工作可能也沒有你想象中的那么簡單范抓，需要提前做好準備。
另外有一點食铐，那一件不開心的事情匕垫，一是因為我不喜歡對方的表達方式，二是對方問我問題的時候虐呻，我總是試圖避免回答她的問題（可能是因為我回答不出來）象泵，轉(zhuǎn)而提出自己的思路來，這樣兩個人的思路一直不在一條線上斟叼，這種做法是很令人討厭的偶惠，所以下次，別人問你問題朗涩，直接了當(dāng)?shù)鼗卮鸷瞿酰灰噲D去糾正別人的思路。
