? ? ? “李開復(fù)：50%的人將會(huì)被AI全部代替全部工作或部分工作”
? ? ? “5秒以內(nèi)做決定的工作將會(huì)被AI替代”
? ? ? “全職工作將消亡，合作制將暢行”
? ? ? 類似的新聞標(biāo)題充斥著媒體各個(gè)版面镇饮，看得多了也不至于覺得聳人聽聞蜓竹，就像三體艦隊(duì)一樣離我們還遙遙無期。
? ? ? “京東曬黑科技：全球首個(gè)無人貨倉(cāng)”
? ? ? “中移在線開啟用戶眾測(cè)储藐，打造最牛智能語(yǔ)音客服”
? ? ? “用AI代替HR篩選求職簡(jiǎn)歷梅肤，Harver獲810萬美元A輪融資”
? ? ? 身為招聘HR的我此時(shí)顫栗了。邑茄。。盡管現(xiàn)在還沒有看到哪一款技術(shù)可以替代人工篩選簡(jiǎn)歷俊啼，但是時(shí)候考慮一下未來自己該何去何從了肺缕。
? ? ? 在反省我們自身之前，讓我們看看有些組織在干什么授帕，是否能得到一些啟發(fā)同木。
? ? ? 曾在媒體焦點(diǎn)之下的樂視在做電視；
? ? ? 網(wǎng)易在養(yǎng)豬跛十，最近又在做成人用品彤路；
? ? ? 科技界跨界之王馬斯克能除了做線上支付，還能做汽車芥映，還是無人駕駛的洲尊，還能發(fā)射火箭，人類已經(jīng)無法阻止馬斯克奈偏。
? ? ? 跨界坞嘀，不時(shí)最近幾年才有的。再舉個(gè)例子：
? ? ? 電子琴惊来，鋼琴丽涩，音響，摩托車裁蚁，廚房用品矢渊，木藝，高爾夫球配件枉证。矮男。。我想這可能是當(dāng)代企業(yè)界的跨界鼻祖刽严，他叫雅馬哈昂灵。
? ? ? 不一一列舉了避凝，相信大家已經(jīng)腦洞大開，跨界的組織與名人不勝枚舉眨补。
? ? ? 回到我們自身管削，他們和我們有什么關(guān)系呢，我們只是普通人撑螺，僅僅學(xué)了一門專業(yè)或一項(xiàng)技能含思，有那么一兩項(xiàng)尚不能賴以為生的業(yè)余專長(zhǎng)，在工作中是一顆螺絲釘甘晤，最多在某一領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面含潘，有n個(gè)理由告訴自己，完全不可能跨界线婚。
? ? ? 說遠(yuǎn)一點(diǎn)遏弱，視野再?gòu)V闊一點(diǎn)，人類社會(huì)的每一次大進(jìn)步都伴隨著社會(huì)分工精細(xì)化（說社會(huì)分工精細(xì)化促進(jìn)人類社會(huì)發(fā)展也對(duì)）塞弊，再次引用前面引用過的標(biāo)題“5秒以內(nèi)做決定的工作將會(huì)被AI替代”漱逸，未來的工作將會(huì)大變樣。
? ? ? 但我們目前所處的階段離開復(fù)所說的階段有多遠(yuǎn)游沿？過程將會(huì)是怎樣的饰抒？誰(shuí)也很難講清楚。
? ? ? 因?yàn)槟壳拔覀兩硖幱谝粋€(gè)VUCA時(shí)代诀黍。
? ? ? 去年曾有幸聽過北大國(guó)發(fā)院戰(zhàn)略管理呂教授講授的《VUCA時(shí)代袋坑，無戰(zhàn)略時(shí)代》的講座，很受啟發(fā)眯勾，作為人力資源從業(yè)者的自己枣宫，對(duì)職業(yè)生涯頗有興趣，希望能在個(gè)人戰(zhàn)略即生涯規(guī)劃方面思索更多吃环。
? ? ? 寶潔公司首席運(yùn)營(yíng)官羅伯特·麥克唐納（Robert McDonald）借用一個(gè)軍事術(shù)語(yǔ)來描述這一新的商業(yè)世界格局：“這是一個(gè) VUCA 的世界镶柱。”VUCA 指的是不穩(wěn)定（volatile）模叙、不確定（uncertain）歇拆、復(fù)雜（complex）、模糊（ambiguous）范咨。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——引自百度知道
? ? ? 雖然每一次生產(chǎn)力變革都會(huì)提升人們的工作環(huán)境與生活質(zhì)量故觅，但也不能回避會(huì)對(duì)一部分人的工作及階段性收入產(chǎn)生直接影響的事實(shí)。
? ? ? 凡事預(yù)則立渠啊，不預(yù)則廢输吏。一個(gè)政黨或企業(yè)需要使命、愿景及戰(zhàn)略替蛉，我們個(gè)人也需要支撐我們前行的戰(zhàn)略贯溅，即職業(yè)生涯規(guī)劃拄氯。來回答“我是誰(shuí)”，“我要去哪里”它浅，“我怎么去”译柏。對(duì)于“規(guī)劃”這個(gè)詞，小編我的態(tài)度是十分謹(jǐn)慎的姐霍，原因在于影響我們個(gè)人職業(yè)生涯路徑的不可控及未知因素太多鄙麦，身處VUCA時(shí)代如何設(shè)計(jì)未來的職業(yè)道路就有些力不從心了。
? ? ? 有心插花花不開镊折，無心栽柳柳成蔭胯府。
? ? ? 職場(chǎng)中總會(huì)見到這樣的例子，在專職領(lǐng)域傾注了很多心血恨胚，可總是因?yàn)樽陨聿⒉黄ヅ浠蚴峭饨绲淖兓率贡韭毷虑闆]有處理好骂因，然而由于一些因素，或是激發(fā)了自己從未看見的潛能赃泡，亦或順勢(shì)侣签，竟然開辟了一番小小的新天地。然而“無心栽柳柳成蔭”畢竟是偶然事件急迂，對(duì)于自己的職業(yè)生涯，誰(shuí)也不會(huì)輕易的說蹦肴，let it be僚碎。
? ? ? VUCA時(shí)代，不穩(wěn)定阴幌、不確定勺阐、復(fù)雜、模糊矛双，我們不清楚要登上那條船渊抽，不清楚要到達(dá)彼岸是否需要換乘其他船只，不清楚航行了很久以后我們希望抵達(dá)的彼岸是否還在议忽。
? ? ? 歸納一下懒闷，無外乎如下3個(gè)問題：
? ? ? -? 如何選行業(yè)？
? ? ? -? 如何選適合自身的職業(yè)栈幸？
? ? ? -? 職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)自己不適愤估，或者遇到斷面、天花板速址，如何調(diào)整玩焰？
? ? ? 第一個(gè)問題描述的是外在的因素，時(shí)代在變芍锚，有引領(lǐng)時(shí)代變革的人昔园，也有順應(yīng)時(shí)代變革的人蔓榄，也有被時(shí)代丟棄的人。我想大部分人主觀上還是選擇順應(yīng)的默刚，然而客觀上甥郑，這里面的人也并不是全部都能夠適應(yīng)，大家都在努力甚至拼命地適應(yīng)羡棵，恐將被時(shí)代拋棄壹若。
? ? ? 是否有以不變應(yīng)萬變的法子？
? ? ? 知己皂冰，know yourself
? ? ? 在相對(duì)穩(wěn)定店展、發(fā)展較慢的時(shí)代，個(gè)體經(jīng)驗(yàn)積累愈豐富則更有職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力秃流；相對(duì)而言赂蕴，發(fā)展快速甚至邊界不清的VUCA時(shí)代，個(gè)人的適應(yīng)性舶胀、學(xué)習(xí)能力概说、創(chuàng)造性會(huì)給個(gè)人帶來更多優(yōu)勢(shì)。對(duì)標(biāo)自身嚣伐，你自己所處的行業(yè)及職業(yè)領(lǐng)域過往以及未來的趨勢(shì)如何糖赔，更加看重個(gè)體經(jīng)驗(yàn)積累還是增速。
? ? ? 關(guān)于知己的幾個(gè)方面：興趣轩端、價(jià)值觀放典、性格、氣質(zhì)基茵、成長(zhǎng)經(jīng)歷奋构、技能or能力職業(yè)經(jīng)歷等（排序由潛及表）。
? ? ? 關(guān)于洞悉自己的方法論很多拱层，常見的有霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試弥臼、職業(yè)錨測(cè)試、MBTI根灯、DISC等径缅，可以自行百度進(jìn)行了解，并挖掘挖掘自己內(nèi)心的小宇宙烙肺。
? ? ? 然而選定合適的職業(yè)類別之后芥驳，還需注意增速，好在在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域且方向?qū)Φ牡胤讲绺撸鏊倮響?yīng)是有保證的兆旬。
? ? ? 知彼——通曉時(shí)代特點(diǎn)
? ? ? 對(duì)了，又是VUCA怎栽，不必多說丽猬。喬幫主本人在接受采訪時(shí)被要求預(yù)測(cè)未來電子領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)宿饱，站在信息鏈頂端的人物都無法預(yù)測(cè)，更何況我們自身脚祟。信息無處不在谬以，重復(fù)的、矛盾的由桌、新穎的为黎、過時(shí)的、老話新提的行您、視角多元的铭乾，此時(shí)對(duì)于信息檢索、處理娃循、分析以及判斷的能力炕檩，對(duì)于個(gè)人而言尤為重要。
? ? ? 在這里我深吸了一口冷氣捌斧。笛质。。
? ? ? 那么如何做到呢捞蚂？方法很多妇押，在這里我只做方法的搬運(yùn)工。個(gè)人淺見還是在基本功力姓迅，基本功中最重要的則是獨(dú)立思考能力敲霍。
? ? ? 職業(yè)規(guī)劃中的常量
? ? ? 前文已述，職業(yè)生涯規(guī)劃中比可控的變量很多队贱，我們需要把注意力放在影響生涯規(guī)劃的常量中。比如：
? ? ? 關(guān)注的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)
? ? ? 這里說的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)并非十年甚至二十年后的目標(biāo)潭袱，比方三五年之內(nèi)職業(yè)生涯中會(huì)發(fā)生質(zhì)變的一個(gè)階段柱嫌。譬如，“我需要在這個(gè)階段全方位了解AI領(lǐng)域的人力狀況屯换，并且在現(xiàn)在公司奠定堅(jiān)實(shí)HR管理基礎(chǔ)编丘，通過HR制度建設(shè)等一系列工作促進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，成為業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴”彤悔，甚至再顯化一點(diǎn)“成為一名人力資源副總裁”等嘉抓。這個(gè)“長(zhǎng)期目標(biāo)”對(duì)于自己的職場(chǎng)航行而言就意味著燈塔，能夠聚攏自己所有氣力向自己規(guī)劃好的航向航行晕窑。
? ? ? 沒有十全十美的戰(zhàn)略
? ? ? 我相信大部分人的職業(yè)生涯規(guī)劃不是發(fā)射火箭抑片，不需要每一個(gè)維度去精推細(xì)敲；“憋大招”杨赤，“三思而后行”敞斋，“想得太多做的太少”截汪，如果是這些因素真的很冤。這里忍不住要再提一個(gè)詞——“試錯(cuò)”植捎，也許是像“痛點(diǎn)”衙解、“閉環(huán)”、“復(fù)盤”等詞一樣讓人不厭其煩焰枢，但是蚓峦，成長(zhǎng)源于涉足未知領(lǐng)域，僅看看自己的學(xué)業(yè)升級(jí)可不就是印證了這一點(diǎn)济锄？
? ? ? 在我們向職業(yè)生涯的對(duì)岸航行時(shí)暑椰，我們還應(yīng)該注意些什么呢？
? ? ? 戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系
? ? ? 戰(zhàn)略和執(zhí)行密不可分拟淮，脫離執(zhí)行的戰(zhàn)略是扯淡干茉，脫離戰(zhàn)略的執(zhí)行是無頭蒼蠅。
? ? ? 有效的戰(zhàn)略要把行動(dòng)和思考聯(lián)系起來很泊，行動(dòng)和思考又將戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)聯(lián)系起來角虫。我們是為了行動(dòng)而思考，也是為了思考而行動(dòng)委造，我們盡力把它們逐漸匯聚起來戳鹅，這正是戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的真正內(nèi)涵。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——明茨伯格
? ? ? 好在昏兆，設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃（自身戰(zhàn)略）的是自己枫虏，執(zhí)行的也是自己，雖然有時(shí)會(huì)糾結(jié)爬虱，但好在信息傳遞簡(jiǎn)單快速隶债，隨時(shí)可以調(diào)整自己的方向和節(jié)奏。此處可以參考PDCA跑筝，請(qǐng)自行百度死讹。
? ? ? 折騰是常態(tài)，附加一句雞湯：只有平庸的人總處于自己最滿意的狀態(tài)曲梗。
? ? ? 期待我們都能達(dá)到職業(yè)生涯規(guī)劃新境界：不斷折騰赞警，從而有益于讓我們提高歪打正著的可能性！
終于交作業(yè)了虏两，不用交罰金了~
