這一系列的文章是我學習劉潤老師的商業(yè)洞察力30講的學習筆記缨伊，因為學習之后受益匪淺，遂決定整理成文进宝，以便加深理解刻坊。雖說課程題為商業(yè)洞察，但并非從事商業(yè)的人才需要看党晋，其實我們每個人都是一家公司谭胚，自己擔任CEO，我們要用經(jīng)營企業(yè)的思維來經(jīng)營自己的人生未玻。
為了逼迫自己脫離一直輸入灾而，卻不會輸出的壞習慣，打算通過寫學習筆記逼迫自己進行知識輸出扳剿。
最近讀一本書《稻盛和夫的人生哲學》旁趟，里面提到島津忠良在《伊呂波歌》這本書寫到：“圣賢之道，聽了庇绽、唱了卻不踐行锡搜，這樣就沒有價值”。這本書完全體現(xiàn)了王陽明的“知行合一”思想瞧掺。
在這個知識爆炸的時代耕餐，上進的我總是貪心的去買很多書，訂閱很多專欄辟狈，總害怕比別人學的少就會被甩在時代的后面肠缔，但是卻在不知不覺中陷入了貪多嚼不爛的坑里。
學習完一個知識哼转，如果你不能進行清楚地表達明未，你就不是真正的理解。
梳理前首先介紹一下劉潤老師释簿，先后獲得南京大學理學學士（數(shù)學）亚隅、復旦大學MBA，在微軟任職14年升至中國戰(zhàn)略合作總監(jiān)后離職創(chuàng)辦潤米咨詢庶溶，讓我們大眾所熟知是因為其在得到的專欄煮纵，超過30萬人訂閱的劉潤《5分鐘商學院》。
下面開始正式的梳理與總結偏螺。
本篇通過三個問題行疏，來闡述洞察力的重要性。
1.洞察力是一種什么能力套像？
2.洞察力能后天學習嗎酿联？
3.為什么我能教給你洞察力？
下面我也按照這三個問題來進行梳理。
1.洞察力是一種什么能力贞让？
劉潤老師通過三個案例來解釋周崭。
第一，消費者希望房間便宜喳张，酒店希望賣的更貴续镇，交易總達不成。于是销部，一邊是消費者沒地方住摸航，酒店空著房子賣不出去。怎么辦舅桩？用“逆向拍賣”這個方式酱虎，改變交易模型1)消費者出價；? 2)酒店用鄰近午夜即將浪費的房間競標擂涛。這樣读串，消費者享受了低價，酒店消化了庫存撒妈。用這個模式創(chuàng)立的Priceline公司爹土，今天市值超過800億美元。
第二踩身，員工想輕松工作，老板卻想你加班賣命社露。于是挟阻，老板做經(jīng)理的事，經(jīng)理做員工的事峭弟，員工在談天下大事附鸽。怎么辦？用“運行合伙人”改變管理模型：1）基本利潤貴公司瞒瘸；2）超額利潤60%歸員工坷备。用這個模型，永輝超市的員工收入上漲14%情臭，公司收入上漲15%省撑。
第三，孩子一寫作文就頭疼俯在，家長恩威并施都沒用竟秫。怎么辦？劉潤老師為孩子設計了一條寫作的“增強回路”：1）幫他開通公眾號跷乐；2）幫他開啟高閱讀量肥败、高留言數(shù)和打賞的正反饋。正反饋讓他有興趣更好的寫作，更好的寫作獲得更好的反饋馒稍，進入正向循環(huán)皿哨。
通過三個例子可以知道，所謂洞察力纽谒，就是透過現(xiàn)象看本質的能力证膨。電影《教父》中，有這樣一句臺詞：花半秒鐘看透本質的人佛舱，和花一輩子都看不清的人椎例，注定擁有截然不同的命運。
看到本質還不夠请祖，洞察力還可以幫你找出復雜問題的簡單解订歪。解決問題的辦法有1000種，但是最有效的那一個肆捕，一定是用洞察力改變模型刷晋。普通的人改變結果，優(yōu)秀的人改變原因慎陵，頂級優(yōu)秀的人改變模型眼虱。
2.洞察力能后天學習嗎？
洞察力并非天賦席纽，而是每個人都能通過科學的方法習得捏悬，這個方法叫“系統(tǒng)動力學”。
大部分人之所以無法“洞察本質”润梯，是因為所謂的“本質”过牙，被封閉在了一個又一個的“黑盒子”里。你能看到有東西進去纺铭，有東西出來寇钉，你不知道充滿神秘的盒子里面裝了什么。
那么舶赔，這個黑盒子里扫倡，到底有什么？
第一竟纳，系統(tǒng)撵溃，比如手表里，無數(shù)緊緊咬合的精密齒輪蚁袭；
第二征懈，動力，比如發(fā)條揩悄、電池卖哎、太陽能、溫差，或者人體動能亏娜。
看透系統(tǒng)焕窝，找到動力，你就能夠洞察萬物维贺，然后根據(jù)動力的方向它掂，預測未來。
1956年溯泣，“系統(tǒng)動力學”誕生虐秋。1972年，系統(tǒng)動力學最有影響力的開山之作垃沦，《增長的極限》誕生客给，成為20世紀，改變世界最大的幾本書之一肢簿。
1990年靶剑，彼得·圣吉用系統(tǒng)動力學分析商業(yè)和管理，出版了享譽世界的《第五項修煉》池充，把這門被譽為“上帝之眼”的學科桩引，帶進了管理學界。
如今收夸，系統(tǒng)動力學坑匠，已經(jīng)從工業(yè)界，到社會學界卧惜，又到商業(yè)界笛辟，成為每行每業(yè)洞察本質的“上帝之眼”。
3.為什么我能教給你洞察力序苏？
因為系統(tǒng)動力學是一門非常復雜的學科，所以大多數(shù)人都沒有接觸過捷凄，并且望而卻步忱详。其實這門學問的根本邏輯并不復雜，反而是直擊本質的簡單跺涤，這也是越來越廣泛應用于各行各業(yè)的原因匈睁。
劉潤老師作為商業(yè)顧問，每天的工作就是幫助企業(yè)家桶错、管理者看透他們所處的“系統(tǒng)”航唆，看清“動力”推演的方向，并作出改變院刁。
為什么海爾糯钙、百度等在各自領域都有比劉潤厲害100倍的專家的大企業(yè)，他們還請他做顧問呢？
歸根結底就是他從“系統(tǒng)動力學”中習得的洞察力任岸，這是商業(yè)顧問最核心的競爭力再榄，甚至是商業(yè)機密。
系統(tǒng)動力學享潜，是金字塔尖的學問困鸥，未來的一段時間，我們就讓劉潤老師把這顆明珠摘下來剑按，送到我們的手邊疾就。
這門課程由五大模塊組成。
第一模塊艺蝴，“搭建模型”猬腰。這樣我們明白，一個事物再復雜吴趴，也不過那幾個要素組成漆诽。在這個模塊掌握系統(tǒng)動力學的整個基礎理論概念，學會透視和抽象這個復雜的商業(yè)世界锣枝。
剩余四個模塊厢拭，可以成為四個訓練場，通過第一模塊的理論撇叁，帶上洞察力的眼鏡供鸠，去四個訓練場實操練習。
第一訓練場陨闹，“解決難題”楞捂。通過商業(yè)顧問最常遇到的5大問題，一一拆解分析趋厉，展示這些難題的思考路徑寨闹，像商業(yè)顧問一樣思考。
第二訓練場君账，“看透人心”繁堡。個體、群體乡数、集體的管理千差萬別椭蹄，但是把它們視作一個個不同級別、體量的系統(tǒng)净赴，問題就能迎刃而解绳矩，在這個模塊重新理解管理難題。
第三訓練場玖翅，“預測未來”翼馆。商業(yè)顧問的一大任務就是為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略割以，學會用來繪制“未來曲線”的四大模型組，讓你向商業(yè)顧問一樣看得更遠写妥。
第四訓練場拳球，“終身練習”。突破頑固的“三大思想誤區(qū)”珍特，給你終身修煉秘籍祝峻。
祝我們看透這個復雜的世界，做自己公司的商業(yè)顧問扎筒，做自己人生的戰(zhàn)略顧問莱找。
不抽象，就無法深入思考嗜桌；不還原奥溺，就看不到本來面目。
好了骨宠，以上就是劉潤老師發(fā)刊詞中的內容浮定，我為什么要把這個課程詳細梳理并整理成文呢？
因為在劉潤老師的課程里层亿，這個世界就是一個系統(tǒng)桦卒，我深以為然。
世界最大的對沖基金的創(chuàng)始人匿又，瑞·達利歐在《原則》一書中反復強調方灾，一切都是機器（系統(tǒng)），這個世界就是一部大的機器碌更，你深入思考就能發(fā)現(xiàn)其運行規(guī)律裕偿。
陳虎平老師在《打破自我的標簽》中也極為推崇“多層演化論”。這其中就是強調世界這個大系統(tǒng)中的結構痛单。
查理·芒格一直推崇的“多元思維模型”嘿棘，強調我們要掌握重要學科的重要概念，他說：我們的教育按照學科給我們劃分學習內容旭绒，但這個世界不會蔫巩。他之所以比肩巴菲特，成為后者一生亦師亦友的伙伴快压，就是芒格具備直擊本質的深刻洞察力，這如同我們古人所謂的“窺得天機”垃瞧、“道法自然”蔫劣。
跟隨智者的腳步，不斷地成長進步个从。
