“如何讓豬上樹？”
有一老板給出了四個(gè)方案悠汽，如下：
方案一：給豬美好的愿景箱吕，告訴他你就是猴子，簡(jiǎn)稱畫餅柿冲；
方案二：把樹砍倒茬高，讓豬趴在樹上合影留念，簡(jiǎn)稱山寨假抄；
方案三：告訴他如果上不去怎栽，晚上擺全豬宴，簡(jiǎn)稱績(jī)效宿饱。
方案四：讓豬穿李寧熏瞄，一切皆可能；讓豬穿特步谬以，不走尋常路强饮。
這個(gè)有點(diǎn)惡搞，甚至諷刺的性質(zhì)为黎，很多老板認(rèn)為這個(gè)不專業(yè)邮丰！
于是又有老板給出了另外的方案，如下：
1铭乾、幫豬減肥剪廉，讓它達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)；
2炕檩、給豬的四蹄穿上釘鞋斗蒋，這是給它工具；
3、先找棵斜著長(zhǎng)的樹讓它爬泉沾，這是循序漸進(jìn)由易到難骤星；
4、了解豬喜歡吃什么爆哑，這是了解個(gè)人目標(biāo)；
5舆吮、在樹干沿途放少量食物揭朝，這是分解目標(biāo)和過(guò)程激勵(lì)；
6色冀、豬如還爬不上去要分析并改進(jìn)潭袱，這是評(píng)估完善；
7锋恬、爬上去就獎(jiǎng)勵(lì)屯换。
哈哈，這個(gè)專業(yè)吧与学！停彤悔！停！停索守！
有2個(gè)問(wèn)題：
1晕窑、豬真的能上樹嗎？
2卵佛、要找個(gè)動(dòng)物爬上樹杨赤，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢截汪？
真是一句驚醒夢(mèng)中人凹采！
原來(lái)衙解，回到原點(diǎn)阳柔，其實(shí)，無(wú)論我們采取什么辦法蚓峦，豬都是不可能上樹的盔沫！我們想的一些辦法，都是徒勞枫匾！
看到這則笑話架诞，你想到了什么？
結(jié)論：招錯(cuò)了人干茉，再怎么培訓(xùn)也是枉然谴忧！
這是很多HR和老板在招聘過(guò)程中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤：因?yàn)檎衅鸽y，所以很多企業(yè)“迫不得已”降低要求，以為通過(guò)培訓(xùn)沾谓，可以使員工的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)委造！
為什么是錯(cuò)的？
1均驶、如果求職者欠缺的僅僅是技能昏兆，那還好說(shuō)，這個(gè)相對(duì)容易通過(guò)培訓(xùn)提高妇穴。但作為企業(yè)來(lái)講爬虱，你會(huì)承擔(dān)培訓(xùn)成本，而且腾它，由于初期的不達(dá)標(biāo)跑筝，企業(yè)還會(huì)承擔(dān)因此帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本、時(shí)間成本等瞒滴，培訓(xùn)成本往往高得嚇人曲梗！
2、個(gè)人特質(zhì)妓忍，基本上是無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)解決的虏两。比如，你非要招一個(gè)對(duì)數(shù)字不敏感世剖、粗心的人去做會(huì)計(jì)碘举，這完全就是天方夜譚了！
在這個(gè)問(wèn)題上的原則是：寧可漏過(guò)一千搁廓，不可錯(cuò)招一個(gè)引颈！
原因是：
1、耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展境蜕；
2蝙场、團(tuán)隊(duì)力量削弱；
3粱年、帶來(lái)工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素售滤；
4、帶來(lái)雙方都不愉快台诗；
5完箩、增加企業(yè)沉沒(méi)成本。
所以拉队，如果一個(gè)人難以勝任職位弊知，或者說(shuō)眼前勝任而未來(lái)沒(méi)有太大的發(fā)展后勁的話，對(duì)人對(duì)已均不利粱快。
關(guān)于選錯(cuò)人的成本秩彤，計(jì)算模型應(yīng)該是這樣的：
1叔扼、直接成本：報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告、招聘會(huì)或獵頭費(fèi)勝用漫雷、篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)間瓜富、測(cè)試、面試時(shí)間降盹、入職培訓(xùn)与柑、培訓(xùn)；
2蓄坏、間接成本：損失生產(chǎn)力的成本价捧、解聘員工做出錯(cuò)誤決定的成本、職能失去可信度剑辫、下屬的士氣和生產(chǎn)力低落、所解聘的員工可能會(huì)引起的訴訟渠欺。
我們之前曾經(jīng)核算過(guò)妹蔽，結(jié)論是：招錯(cuò)了人，企業(yè)會(huì)付出15倍于工資的代價(jià)挠将！意思是：假設(shè)這個(gè)人年薪10萬(wàn)胳岂，企業(yè)因此付出的代價(jià)是150萬(wàn)！
回到剛剛的笑話舔稀，要找一個(gè)動(dòng)物爬樹乳丰，其實(shí)，你招個(gè)猴子不就OK了嗎内贮？為什么要花那么大力氣去培養(yǎng)一頭豬呢产园？不可能也不劃算啊夜郁！
