跋：這篇文章是2012年5月的舊作妹窖，當(dāng)時(shí)發(fā)表在CSDN上眉孩，考慮CSDN是我的技術(shù)博客，所以就搬到這里來(lái)吧技健。

創(chuàng)業(yè)之選兵選將（一）

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)多么誘人的活動(dòng)写穴，每每想到創(chuàng)業(yè)，都會(huì)令我心潮澎湃雌贱，激動(dòng)不已啊送，因?yàn)檫@意味著成就、財(cái)富帽芽、名譽(yù)删掀。但是創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就，而是需要?dú)v經(jīng)九九八十一難的艱苦努力导街，才有可能萬(wàn)一成功的披泪。

創(chuàng)業(yè)不是個(gè)人的跋涉，創(chuàng)業(yè)是團(tuán)隊(duì)的攀爬搬瑰，需要大家攜手共進(jìn)款票。創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)組織嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)掌舵的領(lǐng)導(dǎo)泽论，也需要鼓手來(lái)激昂斗志艾少，同時(shí)需要后勤保障人員，需要隊(duì)員的齊心協(xié)力翼悴，將力往一處使缚够，將勁往一處發(fā)。

好的團(tuán)隊(duì)固然需要一群身強(qiáng)力壯鹦赎、智勇過(guò)人的士卒谍椅；但將帥的作用依然不容小覷，所謂千軍易得古话，一將難求雏吭，士卒練就以一當(dāng)百的功夫，但是他需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排他到適合他的位置上陪踩，這樣他才能發(fā)揮它的作用杖们；所以精干的士卒、智勇的將帥肩狂、嚴(yán)明的軍紀(jì)才是成功的關(guān)鍵要素摘完。

在創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該選好人選，非獨(dú)擋一面者不選傻谁，非志同道合者不選描焰，一旦選擇，就應(yīng)該分清職責(zé)，然后放權(quán)給他荆秦。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該相信自己的隊(duì)員，開(kāi)明的創(chuàng)業(yè)者懂得個(gè)人能力有限力图，昏庸的創(chuàng)業(yè)者才覺(jué)得自己超出常人步绸；明智的創(chuàng)業(yè)者會(huì)將功勞分給大家，愚蠢的創(chuàng)業(yè)者會(huì)攬括所有功勞于一身吃媒；聰明的創(chuàng)業(yè)者懂得創(chuàng)業(yè)是一種精神瓤介，低俗的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是賺錢。同樣一種生活赘那，得到的確實(shí)兩個(gè)結(jié)局刑桑。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該分清公司的目標(biāo)、愿景募舟，知道公司的前進(jìn)方向祠斧，對(duì)公司的人力、物力拱礁、財(cái)力應(yīng)該有一個(gè)清楚的預(yù)算琢锋；員工是公司愿景的最終執(zhí)行者，所以我們需要保護(hù)我們的員工呢灶，給他們提供一個(gè)舒適的辦公環(huán)境吴超；中層領(lǐng)導(dǎo)是公司的任務(wù)和計(jì)劃的執(zhí)行者，他們掌握項(xiàng)目的資源和進(jìn)度鸯乃，項(xiàng)目遇到的難題也多由他們決定鲸阻，中層領(lǐng)導(dǎo)的水平直接決定了項(xiàng)目的成敗缨睡；高層領(lǐng)導(dǎo)是公司的領(lǐng)路人鸟悴，他們負(fù)責(zé)開(kāi)荒鋤草，像開(kāi)拓市場(chǎng)宏蛉、設(shè)計(jì)產(chǎn)品遣臼、業(yè)務(wù)框架等都應(yīng)該事先確定好。

創(chuàng)業(yè)之軍紀(jì)軍法（二）

無(wú)法可依拾并，無(wú)章可循揍堰，這就會(huì)造成團(tuán)隊(duì)紀(jì)律渙散，繼而誘發(fā)團(tuán)隊(duì)軍心不穩(wěn)嗅义，人人 自危屏歹。好的規(guī)章制度是以提高辦事效率，使員工可以在這樣的環(huán)境下可以暢所欲言之碗，游刃有余蝙眶；不好的規(guī)章制度是以限制人身自由和個(gè)人能力為基礎(chǔ)，繼而固化思維，使有才能者不能施展才華幽纷，而平庸之輩則可藏匿于制度之下而長(zhǎng)存式塌。

創(chuàng)業(yè)之初，所創(chuàng)立的制度應(yīng)該簡(jiǎn)單易行友浸，盡量使問(wèn)題可以直線解決峰尝，而不是經(jīng)過(guò)多次大規(guī)模的評(píng)審討論。如果問(wèn)題不能直線解決收恢，那只能說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題武学，一個(gè)是所立制度有問(wèn)題，二個(gè)是招攬的員工不具備創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)伦意。創(chuàng)業(yè)之初火窒，時(shí)間就是生命，每一秒都應(yīng)該花在它最應(yīng)該花的地方驮肉。

法可立可廢熏矿，一切之法皆為使事業(yè)有成，所以萬(wàn)不可拘泥于現(xiàn)有的規(guī)章制度缆八，所謂規(guī)章制度之主要作用乃是為了消除隊(duì)伍中的軟肋曲掰，保持隊(duì)伍的健壯而生；優(yōu)秀的員工在優(yōu)秀的制度下會(huì)創(chuàng)造出偉大的作品奈辰，而在低效的制度下恐怕是可憐白發(fā)生了栏妖。

創(chuàng)業(yè)初始，百?gòu)U待興奖恰，宜立會(huì)議之章吊趾，宜立平等之法，宜鼓勵(lì)員工為企業(yè)出謀劃策瑟啃，賞罰有規(guī)可循论泛。創(chuàng)業(yè)之人應(yīng)該學(xué)習(xí)秦王馭民之術(shù)，使人民知道戰(zhàn)場(chǎng)乃是國(guó)家與個(gè)人榮辱與共的地方蛹屿，將士拼盡全力為之生為之死而無(wú)怨屁奏。

創(chuàng)業(yè)之團(tuán)隊(duì)建設(shè)（三）

得民心者得天下，然而天下是靠團(tuán)隊(duì)去打下來(lái)的错负，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣直接決定了成王敗寇坟瓢。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者自始至終都要關(guān)注的地方，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該從人的本性出發(fā)犹撒，人性有欲望的一面折联，也有高尚的一面，馬斯洛的學(xué)說(shuō)在一定程度上道出了人的本性识颊，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該滿足員工的生理需求诚镰，安全的需求，歸屬的需求，尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求清笨，如果企業(yè)能夠做到這一點(diǎn)月杉，何患人才不來(lái)，事業(yè)不成函筋；然而又有幾家真正做到沙合。

創(chuàng)業(yè)者既要兼顧員工的需求，也要考慮企業(yè)的利益跌帐，市場(chǎng)和員工是企業(yè)的兩架馬車，只有兩者全方可保障企業(yè)的長(zhǎng)久馳騁绊率。高明的創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)鼓風(fēng)機(jī)谨敛，善于吹起員工的熱量。創(chuàng)業(yè)者有時(shí)像一個(gè)瘋子滤否，但他能夠用自己的激情感染所有人脸狸；創(chuàng)業(yè)者有時(shí)像一個(gè)騙子，但他能夠使別人心甘情愿的付出所有藐俺；創(chuàng)業(yè)者有時(shí)像一個(gè)痞子炊甲，但他有種魅力讓每個(gè)人都不離不棄。如果一個(gè)人做到這幾點(diǎn)欲芹，他離成功不遠(yuǎn)矣卿啡。

創(chuàng)業(yè)之只言片語(yǔ)（四）

所有人都可以離開(kāi)，為由創(chuàng)業(yè)者不可以離開(kāi)菱父，創(chuàng)業(yè)者是最后的陣地颈娜。

創(chuàng)業(yè)就是取經(jīng)，需要孫悟空這類的員工浙宜，切不要被眼前的妖精迷惑官辽，釀成逼走孫悟空的局面出現(xiàn)，因?yàn)槟銢](méi)有觀音粟瞬，也沒(méi)有緊箍來(lái)拴住這只猴子同仆。

暢銷的產(chǎn)品往往不是偉大的發(fā)明創(chuàng)造，而是由于神奇的排列組合裙品。