一、采購的普及性
?????? 從美國供應(yīng)鏈與運營管理協(xié)會APICS SCOR定義的供應(yīng)鏈角度來看羞迷，相比規(guī)劃（計劃）界轩、制造、交付等職能而言闭树，采購耸棒，這荒澡，是一個從業(yè)人數(shù)較多的職能部門报辱。如果考慮到除經(jīng)營性企業(yè)外的其他一些行業(yè)， 如政府单山、學(xué)校碍现、醫(yī)院等，采購涉及的從業(yè)人數(shù)就更為龐大了米奸。 按照各行各業(yè)的從業(yè)職能而言昼接，交付、采購位于制造悴晰、規(guī)劃（計劃）之前慢睡。因此逐工，行行業(yè)業(yè)，均有采購漂辐，此話毫不為過泪喊。
二、采購的價值
?????? 傳統(tǒng)的采購價值聚焦于砍價髓涯？降本袒啼？招評標(biāo)？開發(fā)供應(yīng)商纬纪？救火補貨蚓再？乃至?xí)r常被動問責(zé)，被各個關(guān)聯(lián)部門質(zhì)疑質(zhì)次價高包各、服務(wù)欠到位摘仅、流程復(fù)雜、手工操作太多等等髓棋。 APICS SCOR 第11版開始引入了 賦能（Enable）一詞实檀，意指通過提升專業(yè)人員的能力，通過數(shù)字化科學(xué)技術(shù)的實施按声，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈職需要開啟升級換代的新征程膳犹。 賦能采購這一環(huán)節(jié)也不會例外。通過科技力量不但助力采購職能彰顯陽光透明签则、技術(shù)降本须床、精準(zhǔn)管理的核心價值，更是能夠有點及面驅(qū)動庫存管理渐裂、資產(chǎn)管理豺旬、合同管理、財務(wù)預(yù)算管理等一系列價值鏈的聯(lián)動發(fā)展柒凉，從采購著手族阅，推動各級人員從被動執(zhí)行化為主動管理，將放膝捞、管坦刀、服的理念落實到實處。
三蔬咬、推動數(shù)字化采購的關(guān)鍵
?1. 管理層直面變革鲤遥，擁抱創(chuàng)新的決心與勇氣。
????? 無論行業(yè)大小林艘，推動數(shù)字化創(chuàng)新是一場檢驗高級管理者們管理智慧與管理能力的競賽盖奈。它不只是挑戰(zhàn)本企業(yè)、本單位的改革創(chuàng)新能力狐援，更是在應(yīng)對未來的進(jìn)程中钢坦，引領(lǐng)團隊究孕、本行業(yè)發(fā)展中早日脫穎而出而敢于經(jīng)歷蛻變的一次洗禮！
?2. 集中化直采平臺的科學(xué)配置
?????? 許多行業(yè)擁有傳統(tǒng)的ERP爹凹，或整合為一個蚊俺， 或還停留在一個個不同的ERP， 或即便稱之為 SAP逛万、Oracle泳猬、浪潮、用友宇植、金蝶得封，但卻有著不同的孤立版本....... 坦率而言，這些ERP系統(tǒng)不能夠解決采購日復(fù)一日的痛點指郁， 用得好的行業(yè)（比如實施SAP APO 或引入其他計劃軟件）忙上，能夠解決直接物料的半自動化采購執(zhí)行（其實真正深入應(yīng)用的行業(yè)并不多）。
????? 但對于SKU龐大且難以進(jìn)行預(yù)測計劃管理的MRO闲坎、小額零星疫粥、服務(wù)類采購仍存在整體監(jiān)管盲區(qū)。 鑒于近年來中國移動互聯(lián)網(wǎng)及物流配送整體能力的提升腰懂，利用直采平臺將多電商（如京東梗逮、蘇寧、史泰博绣溜、領(lǐng)先未來慷彤、固買網(wǎng)、西域等）集合與一體的陽光直采平臺是一個可靠有效的選擇怖喻，從政府底哗、高校、企業(yè)锚沸、醫(yī)院等各行各業(yè)的實際應(yīng)用跋选，正引領(lǐng)一波數(shù)字化采購升級、轉(zhuǎn)型哗蜈、換代的新浪潮前标。
3. 骨干人員能力的培養(yǎng)與提升
?????? 每一個項目實施，離不開團隊的力量恬叹。 從內(nèi)部項目組長牽頭候生，到IT同眯、業(yè)務(wù)團隊的分工合作及與與外部平臺／軟件提供商的一次又一次磨合绽昼、優(yōu)化，對每一個參與其中的骨干而言须蜗，這真是一次不可多得的職業(yè)能力提升硅确、開闊視野和實踐落地的機遇目溉。
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